[住宿和餐饮业,交通运输、仓储和邮政业,信息传输、软件和信息技术服务业] [2020-06-27]
由2010年的23.4亿件增至2019年的635.2亿件,预计2020年快递业务量将达到740亿件。 即时物流订单由2013年的9.5亿单增至2019年的243.7亿单,预计2020年即时物流订单量将达到243亿单。
[住宿和餐饮业] [2020-06-13]
截至5 月31 日,全国累计确诊病例84589 例,较4 月底增加不到200 人,不含港澳台现存确诊人数76 例(包含为132 例子),累计确治愈79812 例。5 月之后每日新增确诊人数基本在20 人以下,目前大陆地区确诊人数最多省份为内蒙古,但基本也已境外输入为主,此外全国共有20 个省份(包括湖北)现存确诊人数为0,较4 月底的16 个省份进一步增加。
[住宿和餐饮业] [2020-06-12]
2020 年5 月沪深300 指数下跌1.16%,休闲服务行业上涨6.66,行业跑赢 市场7.82 个百分点,位列全部申万28 个一级行业第3 位。其中,景点上涨 5.90%,旅游综合上涨9.13%,酒店下跌2.63%,餐饮上涨1.17%,其他休 闲服务上涨6.85%。截至2020 年5 月底,餐饮旅游行业市盈率为67.20 倍 (整体法,TTM),高于上月末的34.26 倍,较沪深300 的估值溢价率为 561.95%,整体估值溢价情况较5 月有大幅上升,并未能延续此前市盈率持 续走低的趋势。
[住宿和餐饮业] [2020-06-12]
6 月1 日,国务院印发了《海南自由贸易港建设总体方案》方案中提出放宽 离岛免税购物额度至每年每人10 万元,并扩大免税商品种类是2025 年前重 点任务之一。
[住宿和餐饮业,信息传输、软件和信息技术服务业] [2020-06-04]
[住宿和餐饮业] [2020-05-23]
餐饮业作为基础性消费产业,是服务业的重要组成部分。近年来,我国餐饮业供给能力及服务水平不断提升,餐饮市场规模持续扩大,2019 年我国餐饮收入规模突破4.6 万亿元。随着城乡居民收入水平提高、生活节奏加快以及消费观念的改变,餐饮业仍具有巨大的发展潜力和市场空间。但餐饮业“四高一低”矛盾依旧突出,且随着餐饮业法人企业数量的不断增加,同质化竞争有所加剧,因此行业仍需继续深化供给侧改革,大力提升发展质量和效益,更好满足人民日益增长的对美好生活的向往,促进中国餐饮产业的健康、全面发展。
[住宿和餐饮业,文化、体育和娱乐业] [2020-05-18]
从长期来看,旅游业持续向好的趋势没有改变,但此疫情对行业内公司短期业绩的冲击难以避免,因此我们给予对行业“中性”的投资评级,从长期角度仍然建议投资者从以下几个维度选择个股:1)坚守逻辑清晰且壁垒较强的免税行业;2)关注估值处于低点且业备较大弹性的酒店行业龙头;3)对门票收入依赖较低且具备异地复制可能的优质景区类公司。综上,推荐中国国旅(601888)、锦江酒店(600754)以及宋城演艺(300144)。
[教育,交通运输、仓储和邮政业,住宿和餐饮业] [2020-05-17]
19 年免税/人力资源/酒店板块行业景气度较高,龙头成长稳健;化妆品内部销售额分化明显;景区/旅游服务/餐饮需求仍待改善。20Q1 餐饮旅游板块受疫情冲击显著,Q2 起伴随疫情风险等级降低,人群流动性有望重新加速,有利于全国客运量增长、旅游板块复苏;化妆品板块线上销售高增长,各平台商业化竞速带来的社交流量红利有望持续,数字化转型浪潮中,品牌方有望持续受益;职业教育受疫情短期负面影响,龙头各项培训业务、渠道网络布局全面,考研/IT 等赛道快速增长,疫情中展现较强招生能力,优势有望不断巩固。我们长期看好中国国旅/中公教育/宋城演艺。
[批发和零售业,住宿和餐饮业] [2020-05-17]
疫情产生剧烈冲击,至暗时刻已过。2020 年初新冠疫情使零售、餐饮等服务企业暂停营业,虽然当前我国已取得阶段性胜利,多数企业复工复产,但境外输入病例不断攀升且仍偶有聚集性病例新增,居民外出减少对火锅业生存形成较大考验,客流量恢复仍需较长时间。疫情下,国家及各地政府出台相应的政策,通过向餐饮企业提供减税、信贷支持等多项措施以缓解成本压力,同时各地积极发放消费券,使得营业资金恢复流转,进一步缓和疫情对企业的冲击。火锅门店平均停业时长约为40 天,估计火锅业在1-4 月营业收入较预期状态降幅达到48.54%。
[住宿和餐饮业] [2020-04-30]
企业服务的本质是社会的分工,而社会分工的本质是智力资产(知识、经验、 工作流等)的复用。这种本质决定了企业服务是不可逆的,种种顾虑(如对安全的担心)只能推迟不会阻挡企业服务的大势。
在服务型企业中,智力资产迅速沉降,凡高频需求,企业总能通过系统、培训等手段,使得专家才拥有的能力迅速为初级员工所获得。也有乙方(指服务提供商),直接把外包型服务进一步沉降为标准化产品,外包变为租用。
企业服务的落地需要乙方有客户成功的意识和方法论,要重视交付和培训等细碎工作。同样也需要甲方在文化、机制上进行配套——往往是一把手主导的,具备全员意识和技能准备的配套。
在企业服务落地中,场景是跨越早期采用者和早期大众鸿沟的桥梁。 这就要求,乙方必须深入了解,甚至必须提前了解甲方的使用者习惯、使用环境等,因此行业人才和IT技术人才、互联网人才的结合将发挥重要作用。