随着地域扩张的持续进行，新增两家房企调整为三级架构。这个时期房企继续推进全国布局，同时也加大对当地城市的深耕。十大房企覆盖城市从2009年的20余个扩张到2014年的近60个，在手项目从60余个扩张到200余个，均扩张了2倍左右，平均每个城市覆盖项目在3~4个。随着管理半径的加大，中海和华润在这个时期也调整为三级架构，为区域内部城市扩张和区域深耕做好准备，其中中海分为5大区域（不含港澳），华润分为10大区域（后变为9个），因此这两个公司平均每个区域下辖6个和5个城市。这个时期融创主要走的还是深耕区域路线，维持7个城市的布局。碧桂园由于广东省外的项目占比逐渐超过省内，因此划分了30个区域，从以前总部-项目，变为了总部-区域-项目的管理模式，但是直到2015年再设立了城市公司，变为总部-区域-城市的三级架构。

十强房企基本以深耕为主，新增3家公司推行三级管理架构，冲刺规模。2015年以来，十大房企中大部分房企以深耕为主，体现为平均每个城市项目数从3.9个增加到5.1个。平均覆盖城市从50~60个扩张到70余个，扩张了27%左右；平均在手项目数从270个扩张到530余个，扩张了近1倍。已经具备三级管理架构的公司深耕力度更强，比较明显的是万科。新增的3家调整为三级架构的公司为保利、融创和碧桂园，均要冲刺规模，因此调整架构后利于扩张和深耕，其中保利以深耕为主，融创以扩张为主（因为融创一开始是深耕）；而碧桂园是在14年开始架构调整的基础上进一步完成三级架构。

十大房企基本上在90年代成立，成立的同时伴随着自己的物业公司。90年代时，十大房企基本上都在本地城市或省内尝试开发项目，只有万科已经进入到上海、北京、天津、青岛、沈阳等一二线城市，开始尝试了跨地域的扩张，同时明确了房地产为未来单一主营业务后开始精简业务结构。这个时期房企同时开发的项目不超过10个，又由于基本在本地开发，因此直线职能型架构比较普遍。

中国预售制度经历了三个发展时期。商品房预售是指房地产开发企业将正在建设中的房屋预先出售给承购人，由承购人预先支付定金或房款的行为。商品房预售制最早起源在1956 年香港。1994 年11 月，我国颁布《城市商品房预售管理办法》对商品房预售条件做出明确规定（即“已交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书；持有建设工程规划许可证和施工许可证；按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期；商品房预售实行许可证制度”）

2018 年前三季度，TOP100 房企整体销售规模近7 万亿元，同比增长39.6%。TOP100 各梯队房企销售金额集中度较去年同期均有较大幅度的提升。其中，TOP10、TOP50 和TOP100 房企的流量金额集中度达到27.9%、55.3%和66.4%，分别较2017 年同期提升3%、9.5%和12%。从房企角度来说，在融资收紧、短期偿债压力增加、预期项目去化率下降的情况下，四季度房企将继续加大货量供应，销售有望保持稳定增长。从目前来看，去杠杆转向稳杠杆、宽货币延伸至宽信用，虽未提及房地产行业，但总体资金环境改善以及信用风险下降都将改善房企的融资难问题。前期市场对于宏观经济担忧较大，伴随着宽松政策预期抬升，地产股也有望迎来估值修复，相关标的为保利地产、新城控股、荣盛发展。