十强房企基本以深耕为主，新增3家公司推行三级管理架构，冲刺规模。2015年以来，十大房企中大部分房企以深耕为主，体现为平均每个城市项目数从3.9个增加到5.1个。平均覆盖城市从50~60个扩张到70余个，扩张了27%左右；平均在手项目数从270个扩张到530余个，扩张了近1倍。已经具备三级管理架构的公司深耕力度更强，比较明显的是万科。新增的3家调整为三级架构的公司为保利、融创和碧桂园，均要冲刺规模，因此调整架构后利于扩张和深耕，其中保利以深耕为主，融创以扩张为主（因为融创一开始是深耕）；而碧桂园是在14年开始架构调整的基础上进一步完成三级架构。

1. 主要结论........ 4

2. 2015~现在：多元化发展，转型领域基本确定..... 6

2.1. 万科：城乡建设与生活服务...... 6

2.2. 保利：一主两翼，布局金融和社区消费服务...... 8

2.3. 恒大：完成地产、金融、健康、文化旅游的四大产业布局..... 9

2.4. 碧桂园：打造覆盖客户全生命周期的资源整合平台......11

2.5. 融创：打造文旅地产..... 12

2.6. 龙湖：住宅+商业地产+长租公寓+物业服务..... 13

2.7. 中海：商业地产是核心，探索创新地产业务...... 14

2.8. 华润：重回一二线，探索多元化发展....... 15

2.9. 绿地：房地产+大基建+大金融+大消费.... 16

2.10. 华夏幸福： PPP 模式海内外快速复制扩张...... 17

3. 2015~现在：差异化、专业化、扁平化...... 18

3.1. 万科：设立各项事业部，推动转型...... 19

3.2. 保利：设立大区公司，从两级变为三级架构..... 19

3.3. 碧桂园：区域与职能的矩阵式管理...... 19

3.4. 融创：三级管理架构........ 19

3.5. 中海：实行项目制管理，赋予基层员工自主权.... 20

3.6. 华润：优化结构........ 20

3.7. 恒大：目标计划管理体系..... 21