随着地域扩张的持续进行，新增两家房企调整为三级架构。这个时期房企继续推进全国布局，同时也加大对当地城市的深耕。十大房企覆盖城市从2009年的20余个扩张到2014年的近60个，在手项目从60余个扩张到200余个，均扩张了2倍左右，平均每个城市覆盖项目在3~4个。随着管理半径的加大，中海和华润在这个时期也调整为三级架构，为区域内部城市扩张和区域深耕做好准备，其中中海分为5大区域（不含港澳），华润分为10大区域（后变为9个），因此这两个公司平均每个区域下辖6个和5个城市。这个时期融创主要走的还是深耕区域路线，维持7个城市的布局。碧桂园由于广东省外的项目占比逐渐超过省内，因此划分了30个区域，从以前总部-项目，变为了总部-区域-项目的管理模式，但是直到2015年再设立了城市公司，变为总部-区域-城市的三级架构。

1. 主要结论....... 4

2. 2009~2014 年：多领域探索，寻找新发展方向.... 7

2.1. 万科：拓展海外和新业务....... 7

2.2. 保利：下沉周边城市，拓展海外及新兴业务...... 8

2.3. 恒大：下沉三线，又浮出三线...... 9

2.4. 碧桂园：继续扩张，并进入海外市场...... 10

2.5. 融创：聚焦“京津沪渝杭”，深耕区域......11

2.6. 龙湖：深耕区域，增持物业...... 12

2.7. 中海：向综合性房地产运营商转变，联营公司下沉三四线.... 13

2.8. 华润：住宅和商业同时下沉三四线...... 15

2.9. 华夏幸福：布局环首都、环上海、环沈阳..... 16

3. 2009~2014 年：精简职能，新增业务..... 17

3.1. 万科：精简管理层级，最终推出事业合伙人制度.... 17

3.2. 保利：继续保持二级和职能架构，新设立商业管理中心.. 17

3.3. 碧桂园：集团-区域的二级架构...... 18

3.4. 龙湖：总部-区域（城市）的二级架构...... 19

3.5. 中海：成立区域公司形成三级架构...... 20

3.6. 华润：建立区域总部，形成两级总部、三级管控的架构... 21