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新能源汽车充电控制导引原理及故障检修浅析
来源:汽车电器 发布日期:2024-12-20
新能源汽车具备交流慢充与直流快充两种充电方式。交流慢充是借助车载充电机对动力电池进行充电，其优点在于功率较小、成本较低，是当前纯电动汽车极为重要的充电方式之一。文章聚焦于一辆2015款北汽新能源EV200纯电动汽车，该车能正常行驶但无法进行慢充。通过对交流慢充系统的充电导引原理进行分析，并逐步进行检查，最终找到故障原因并排除故障。该维修案例的分析思路、诊断与检修过程可供广大新能源汽车行业从业者参考
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汽车专用静态电流检测报警仪系统设计
来源:设备管理与维修 发布日期:2024-10-25
设计汽车专用静态检测报警仪系统，面向整车制造厂电器质量检测工艺，在新车出厂时对电瓶进行静态电流信息采集、检测、存储及数据异常报警。系统设计采用先进的直流电流、电压采集芯片，具备实时数据存储及无线通信功能，并增加实时显示单元，能够快速检测出厂新车电瓶的静态电流，并能通过大数据收集分析优化工艺。
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大型煤化工项目总平面布置及总图设计管理探讨
来源:价值工程 发布日期:2024-12-23
拟结合某大型煤基新材料项目，就大型煤化工项目的总平面布置及总图管理工作进行一些初步的探讨，包括介绍总平面布置的内容组成，提出总平面布置的原则和理念，详述总平面布置的设计思路，同时提出在项目设计阶段对全厂总图设计过程的管理和协调工作，为总图从业人员提供一种新的参考和思路。
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区域协调发展看“深河样本”
来源:深圳特区报 发布日期:2025-01-15
在深圳省内对口帮扶协作的城市中，河源是时间最长、派出干部最多、支持力度最大的地区。在历经10年全面对口帮扶协作之后，2023年6月，新一轮深圳对口帮扶协作河源指挥部（下称深河指挥部）进驻。 2024年，两市加大力度聚焦于产业协作，创新开启了“共建共管 共享共赢”模式
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游戏化学习在化工机械与设备课程思政中的探索与实践
来源:化工管理 发布日期:2024-11-01
文章探讨了游戏化学习在化工机械与设备课程思政教学中的应用，并通过实践验证了其对提高职教学生学习效果和思政素养的显著作用，着重强调了在该课程中巧妙融入思政元素的关键性，并成功设计并实施了一系列富有创意的游戏化学习资源与活动。这些举措不仅有效激发了学生的学习兴趣，还显著提升了他们的思政素养。然而，在实施过程中，遇到了一些挑战，如游戏化学习资源的持续更新和教师相关技能的培训需求等。为了克服这些难题，文章
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汽车底盘的故障智能化诊断研究
来源:南方农机 发布日期:2024-12-17
【目的】深入分析汽车底盘的结构和常见故障类型，并结合现代故障诊断与维修技术，提出有效的解决方案。【方法】系统阐述了汽车底盘的结构，主要包括传动系统、制动系统、转向系统和行驶系统四个子系统，分析了汽车底盘常见故障类型及其对车辆性能的影响，详细探讨了目测法、听诊法、功能测试法等传统诊断方法与基于机器学习算法的故障预测系统、振动分析和热成像技术等智能化诊断工具。并通过实际案例分析，总结了如何通过智能化技
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计算机技术在新能源汽车智能设计中的应用
来源:汽车测试报告 发布日期:2024-10-15
为了全面推动我国新能源汽车产业的发展，需要对计算机技术进行合理应用，以此提升新能源汽车的智能化程度、经济性及安全性。该文介绍计算机技术在新能源汽车智能设计中的应用优势，提出计算机技术在新能源汽车智能设计中的应用策略，分析计算机技术在新能源汽车智能设计中的应用趋势，以优化新能源汽车智能设计。
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石英单晶微机械陀螺仪研究进展
来源:微纳电子技术 发布日期:2024-11-15
对Z切、ST切、AT切三种切割方式的石英单晶微机械陀螺仪的基本工作原理进行了阐述，梳理了不同类型陀螺仪的发展历程，重点介绍了三种石英单晶微机械陀螺仪的设计结构、性能特点及其应用场景，并从灵敏度、动态范围、稳定性、抗冲击性及工作频率等方面对三种类型石英微机械陀螺仪各自的性能优势与面临的技术挑战进行了评述，总结了当前国内外在石英单晶微机械陀螺仪研究领域的主要进展和创新点。最后，针对不同切割方式的石英单
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高速公路机械设备管理信息化分析
来源:交通科技与管理 发布日期:2024-11-05
高速公路机械设备在提高施工质量和效率方面起着至关重要的作用，为了有效管理和维护机械设备，推动高速公路建设和运营的信息化水平，该文以山西省某高速公路工程为例，分析机械设备信息化管理的优势，从RFID信息识别技术、二维码信息识别技术、GIS技术以及物联网技术等方面论述机械设备信息化管理路径，研究成果以期为相关从业人员提供参考借鉴，全面提高机械设备管理水平，为高速公路施工提供设备保障。
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建材企业业财融合应用思考
来源:投资与创业 发布日期:2024-10-25
本文将在分析建材企业实施业财融合的重要性基础上，以A企业的实践案例阐述业财融合成效，指出A企业实施业财融合存在的不足，包括目标不一致、预算管理不科学、融合水平较低和执行力度不足等，并针对这些问题提出统一工作目标、优化预算管理、培养复合型人才、加大执行力度、提高信息化水平等具体策略，以期为建材企业深化业财融合提供可行的路径参考。
027-87841330