实现成功的并购重组，运作策略至关重要。本文在简要说明运作策略重要性之后，总结了一些主要的运作策略，并提出煤炭企业并购重组运作策略要顺应时代的发展，不断地发展创新。

本文主要从四个方面介绍了积极组织、科学引导、加快推进煤炭企业并购重组。首先，提出高度重视、积极组织的观念。其次，分析了山西省科学推进的举措，效果显著。接下来，介绍山西省总结经验，再接再厉。最后，分析存在的问题，并提出针对性的政策建议。

本文主要从六个方面介绍了神华集团的发展情况。第一，介绍了神华集团的基本情况。第二，解释了并购重组的动因及目的。第三，概述了并购重组的基本情况。第四，分析了并购重组后的效果。第五，做出了经验小结。第六，总结问题，并提出对策建议。

随着金融危机的加剧，世界经济增速明显放缓，我国石油天然气行业的运行环境发生了巨大变化。在此背景下，我国油气行业运行态势有了新的变化，供应稳步增长，需求放缓但长期依然看涨。与此同时，暴跌的世界油价给我国加快石油战略储备、推进燃油税改革提供了良好契机。为促进我国油气行业的持续快速发展，必须完善投资主体与资金来源的多元化体制，积极引入民营资本参与经营，同时加快油气企业海外投资的步伐。

本文主要从六个方面介绍了河北冀中能源集团有限责任公司发展的基本情况。第一，介绍了金能集团的并购重组情况。第二，介绍了冀中能源集团通过果断决策、精心组织实现了快速平稳的组建。第三，概述了冀中能源集团组建以来的运行发展情况。第四，介绍了其下一步的发展思路和工作打算。第五，总结了冀中能源集团实现成功组建和平稳高效运行的体会。第六，分析了煤炭企业整合重组面临的问题，并提出政策建议。

本文主要从四个方面介绍了四川省煤炭产业集团有限责任公司发展的基本情况。首先，介绍了其通过促发展、保增长的方式组建川煤集团。其次，介绍了传媒川煤集团组建以后的情况。接下来，总结了关于并购重组的几点体会。最后，总结存在的问题并提出政策建议。

本文主要从七个方面介绍了安徽省皖北煤电集团有限责任公司发展的基本情况。第一，概述了企业的基本情况。第二，介绍了企业发展过程中面临的困难和挑战。第三，分析企业并购重组后的成效。第四，提出来集团公司未来一个时期的目标。第五，总结工作中的启示。第六，总结存在的突出问题。第六，提出政策建议。

本文主要从三个方面介绍了沈煤集团盛隆公司发展的基本情况。首先，介绍了四年来企业发展历程和取得的业绩。其次，分析了成功运作的主要因素。最后，总结并购重组所存在的问题并提出政策建议。

本文主要从八个方面介绍了煤炭企业并购重组政策法规。第一，介绍了并购重组的指导思想。第二，介绍了并购重组的基本原则。第三，介绍了企业并购重组的目标。第四，介绍了企业并购重组的主要任务。第五，介绍了有限责任公司股权转让。第六，概述了上市公司收购。第七，介绍了并购重组的资源整合程序和矿业权管理。第八，介绍了政策法规的其他有关规定。

本文主要概述了2005年西部能源资源工业发展中存在的问题与对策。回顾2005年度，西部各省区市在西部大开发深入推进的大好形势下，充分发挥自己的能源资源优势，积极采取各项措施，使各省区市的能源资源工业得到了快速发展。西部拥有丰富的资源带动经济社会的发展，但在现实的资源开发和利用过程中不同程度地存在着以下几个问题:能源资源开发利用缺乏统一规划，浪费严重；资源开发与环境保护矛盾突出，缺乏有效生态补偿机制；资源优势未能转化为经济优势；对可再生能源开发力度不够；能源资源勘探开发程度低；交通不便制约能源资源的开发利用。最后阐明发展西部能源资源工业的对策，采取切实可行的措施，坚持既要兼顾西部地区的眼前利益，还要兼顾西部地区乃至全国的长远利益的原则，加大西部资源的勘探与开采。