从药品流通行业大环境来讲，近几年医改政策迭出，传统的药品流通企业面临巨大挑战，医药供应链的扁平化运作势在必行。本文对涉药物流企业分类分级评估标准的作用、主要内容、推进过程、阶段性成果等进行详细分析，并对如何加强医药行业相关标准化工作提出建议。

本文由医保支付方式改革引出按疾病相关诊断组付费（即DRG），并介绍了DRGs在国内外的发展历程。依据药品的特殊性，使其在DRG语境下对其供应链管理有着更高的要求。同时，本文指出目前药品供应链运作过程中存在的诸多问题，并分析DRGs全面实施后医药行业及医院如何促进在DRGs大环境下的特殊药品供应链建设与管理。

中国医务人员稀缺，医院管理者不断研究在人力短缺的情况下如何进行高效运营，信息化成为医院提升管理效率的主要工具。一方面，HIS、LIS/PACS电子病历、合理用药、公共卫生平台等信息化系统的应用极大地提升了医院的医务运营效率。另一方面，医院不断探索供应链高效运营，以期降低成本、提升管理水平。SPD医院供应链延伸服务作为创新服务模式，可以提高供应链效率、实现精细化管理、降低成本。本文介绍了瑞康医药集团有限公司与烟台市中医医院合作开展SPD医院供应链项目试点的做法和取得的成效。

本文通过对2019年中国药品零售市场发展概述、主要特点的分析，揭示出药品零售行业适应形势变化不断进行变革、调整、发展的轨迹。未来，在政策和市场的驱动下，药品零售行业格局将会加速重塑，行业集中度持续提升，龙头企业优势凸显，借助大数据大力发展“互联网+”的服务模式，预防保健、治未病等健康服务将成为零售药店的重要服务内容。专业化服务水平、创新服务模式和提质增效的管理手段等将成为行业转型升级的重要路径。

本文梳理了我国社会药房发展现状，分析了国家集中带量采购政策及其试行成效，在总结药品医保支付标准及实践现状的基础上，对国家集中带量采购下社会药房的药品医保支付标准问题进行探讨，重点分析参与集中采购的医保定点社会药房及医保定点药房非集采药品的支付标准，建议结合各地实际与科学手段，鼓励采用建立相关支付激励机制、联盟采购、适当加价等手段进行有效探索，以实现合理用药、医保控费与药房赢利的多赢局面。

2020年，中国医药零售行业走在时代的交叉路口，面临全新的机遇和挑战。“可及性、质量、成本”三者的再平衡，势必将继续成为未来医疗体系发展前进的主旋律。医药零售将在医疗体系中扮演更加重要的角色，逐步发展为基础医疗体系中与基层医疗机构互补的关键入口：以患者为中心，提供药事服务及诊疗一体化服务。未来，诊疗一体化将由碎片化诊疗模式向一体化诊疗闭环发展，零售企业、医疗机构、科技企业都将积极打造生态闭环。本文力求梳理行业现状，展望未来发展趋势，明确零售药店的发展定位，围绕政策塑造和合作共赢这两大方向推动行业融合发展。

随着药品流通行业集中度的进一步提高，医药供应链与互联网深度融合，智慧化信息技术赋能药品流通势在必行。分会课题组通过企业访谈和调查问卷等形式收集企业信息化应用情况和未来需求，了解企业在信息化系统规划与应用、数字化转型、数字化技术应用、药品追溯系统等信息化建设方面的发展规划并加以分析，希望能为企业决策者、信息化建设参与者提供有效参考，参照对标企业的应用情况对本企业的信息化建设策略做出修正和优化；同时，也可为行政主管部门的政策优化、技术和专项资金支持提供参考。

“基于追溯实现医药行业的供应链服务”依托于国药控股上海生物医药有限公司自主开发的“全溯”平台，将药品追溯码应用于供应链—物流业务过程，通过提供App、openAPI接口等方式，采用业务操作来生成追溯信息，构建实时、全程的追溯平台。同时，针对供应链、物流作业、终端应用场景提供使用追溯码的追溯验证服务，及时发现异常药品的流入，有效避免了异常药品被销售和使用。

京东健康依托京东集团资源优势，在医药零售、互联网医疗、智慧解决方案和健康服务四个业务板块基础上，逐步完善“互联网+医疗健康”产业布局。充分发挥其数字化、智慧化、完备的实物供应链能力，进一步推进医药零售线上运行。同时，京东大药房基于互联网技术和优质医疗资源打造的医药服务供应链，加速了线上线下融合，成为“互联网+医疗健康”的新型基础设施，发挥了重要作用。

本文首先从多个角度介绍山东省2017～2019年药品流通行业经济运行总体情况及山东省药品流通直报企业数据统计情况，指明山东省药品流通行业发展存在应收账款周期长、利润结构不均衡、物流准入执行不统一等问题。并提出应进一步提升药品流通行业的地位，建议从政府层面引导解决应收账款周期长、纸质发票成本高等问题，并对服务模式创新给予优惠政策扶持。