近年来，河南农村“网红”经济如雨后春笋，遍地开花，探索出了不少成功案例和有益经验，形成了很多典型的“网红+”发展模式。但也存在对农村“网红”经济的认识和重视程度不统一，供应链产业链未完全形成，品牌意识弱、标准化程度低，高素质人才供给明显不足等主要问题。为更好地推动农村“网红”经济的发展，需要从强化做好顶层设计、集聚打造完整产业链、大力培育更多实践性人才、健全基础设施和服务体系、加强监督管理等方面发力。

实施乡村建设行动是全面推进乡村振兴的重点任务。近年来，河南在完善农村基础设施和提升公共服务上取得显著成效，但城乡基础设施和公共服务供给仍不平衡，基础设施建设和基本公共服务投入、人才等支撑不足，提档升级的长效机制尚不完善。在实施乡村建设行动中，为进一步提升乡村传统基础设施水平、乡村基本公共服务能力及农村人居环境整治水平等，要重点强化乡村建设的规划引领、组织领导、资金投入，完善乡村建设长效机制。

本报告在对煤炭企业并购重组一般过程进行简要概述的基础上，分析了该过程的特点，着重探讨了如何实现煤炭企业并购重组过程科学化问题。

选择适合的并购重组模式是加快推进煤炭企业并购重组的关键之一。本报告在介绍和分析了可供选择的各种模式及其适用性的基础上，结合我国煤炭企业并购重组实际着重阐述了依据什么、如何选择并购重组模式以及模式创新问题。

本文主要从六个方面介绍了神华集团的发展情况。第一，介绍了神华集团的基本情况。第二，解释了并购重组的动因及目的。第三，概述了并购重组的基本情况。第四，分析了并购重组后的效果。第五，做出了经验小结。第六，总结问题，并提出对策建议。

本文主要从六个方面介绍了河北冀中能源集团有限责任公司发展的基本情况。第一，介绍了金能集团的并购重组情况。第二，介绍了冀中能源集团通过果断决策、精心组织实现了快速平稳的组建。第三，概述了冀中能源集团组建以来的运行发展情况。第四，介绍了其下一步的发展思路和工作打算。第五，总结了冀中能源集团实现成功组建和平稳高效运行的体会。第六，分析了煤炭企业整合重组面临的问题，并提出政策建议。

本文主要从四个方面介绍了四川省煤炭产业集团有限责任公司发展的基本情况。首先，介绍了其通过促发展、保增长的方式组建川煤集团。其次，介绍了传媒川煤集团组建以后的情况。接下来，总结了关于并购重组的几点体会。最后，总结存在的问题并提出政策建议。

本文主要从七个方面介绍了安徽省皖北煤电集团有限责任公司发展的基本情况。第一，概述了企业的基本情况。第二，介绍了企业发展过程中面临的困难和挑战。第三，分析企业并购重组后的成效。第四，提出来集团公司未来一个时期的目标。第五，总结工作中的启示。第六，总结存在的突出问题。第六，提出政策建议。

2008年上半年，国际煤炭价格一路飙升，我国煤炭行业也得到了空前发展，甚至出现了“一煤难求”的局面。然而，进入下半年以来，伴随着席卷全球的金融风暴，煤炭业的辉煌也不再得以延续。以2008年7月为拐点，煤炭价格开始下行，加之下游行业需求锐减的传导作用，更使煤炭业在供求等多方面面临压力。但是，挑战也可能是机遇。新经济形势下，煤炭行业没有必要只做无谓的哀叹。对企业而言，审时度势、抓住机遇，化阻力为动力才是上上之选。本报告以煤炭行业的定位为出发点，分析了煤炭行业当前的运行态势，并对其未来的发展趋势作出了“短期内将持续下行”的预判。在此基础上，本报告也一并分析了经济危机可能带来的机遇及挑战，从而对煤炭行业的发展提出了相关建议。

中国能源问题的突围方向是国际合作与加强内部基础设施建设和推动生产革命和技术进步，这样才是解决中国能源问题的有效方法。