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石油企业党建融合生产经营的有效途径探究
来源:办公室业务 发布日期:2023-11-25
随着国内市场竞争日益激烈，石油企业要寻求高质量发展道路，就必须坚定政治立场，将党的各项方针政策作为“指挥棒”，加强党建工作与自身生产经营的有效融合，为石油企业持续发展提供强有力的支持。本文详细介绍了石油企业党建融合生产经营的重要意义，分析了当前两者融合的问题，并且提出针对性的解决途径，为石油企业锚定发展方向。
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石油企业财务监管的技术创新与数字化转型研究
来源:中国价格监管与反垄断 发布日期:2023-11-20
随着石油企业经济活动的不断扩大和深入，财务监督管理的技术创新与数字化转型已经成为石油企业可持续发展的重要动力。研究表明，财务监督管理的技术创新与数字化转型能够有效提升企业财务管理效率，改善企业财务管理环境，提高企业财务管理水平，保障企业可持续发展。因此，石油企业必须不断提高财务管理的技术创新与数字化转型水平，实现财务管理的有效监督管理，并在积极探索技术创新与数字化转型过程中，不断优化财务监督管理系
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基于供应链环境下的石油企业风险管理探讨
来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2023-11-15
近年来，市场竞争日趋白热化，已不单纯局限于企业与企业之间，而上升至供应链与供应链之间，这种新型的竞争格局也使得企业在发展过程中需要寻求全新的发展路径，并不断优化管理方法，尽量与其他企业共同合作，从而形成协调发展的有机体，在供应链整体上形成强强联手的局面。而石油企业对于供应链的依赖性有目共睹，在享受着供应链带来优势的同时，自然也要正视供应链所带来的风险。必须要准确识别这些风险要素，做好风险评估以及风
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石油企业安全生产工作探析
来源:现代职业安全 发布日期:2023-11-15
石油企业在勘探、开发、开采等生产环节存在着众多安全风险，存在较大的安全隐患。本文针对石油企业现存的安全生产问题进行分析，并给出改进建议。
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石油企业合规管理体系建设创新研究
来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2023-11-15
2014年9月，中国石油天然气集团有限公司召开合规管理工作会议，发布《中国石油天然气集团公司关于全面推进依法治企的指导意见》，对石油企业合规经营提出了新要求，为塑造石油企业守法合规的新形象确立了目标。长庆油田公司第六采油厂（下称第六采油厂）认真贯彻国家政府关于依法治企的指示精神，落实中石油集团公司依法治企的战略部署，在构建合规管理方面取得了明显成效。
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石油企业成本管控与财务管理融合模式的构建研究
来源:会计师 发布日期:2023-11-15
随着我国经济高质量发展、日益依赖外部石油资源，石油行业在国内受到了前所未有的重视。在此背景下，为了最大化经济效益，许多石油企业正在尝试融合成本管控与财务管理，寻找最合适的结合模式并制定相应的实施策略。为了更好地优化企业的资本配置，成本控制更侧重有形的资本投入，而财务管理则更侧重资金的流动与管理。针对石油企业如何实现这种融合进行深入探讨，揭示其内在联系、挖掘成本管控与财务管理融合的深层价值。通过提出
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石油企业采购管理问题及对策探析
来源:中国设备工程 发布日期:2023-10-25
在新时代下，石油在我国能源类型中更加占据关键位置，所以石油企业是否可以获得迅速发展，也愈发受到人们的关注，在石油企业的进步和发展中，需分析和衡量的因素有许多，而其若想取得快速的进步与发展，就应结合各项要素真正做到“趋利避害”，以便推动石油企业得到持续性发展。但就现实情况来看，一些石油企业对采购管理的注重性还有待提高，因而未能及时解决采购管理中所存在的问题，从而势必难以确保采购管理的质量，会在一定程
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大数据背景下石油企业档案管理业务提升策略
来源:办公室业务 发布日期:2023-10-25
大数据背景下越来越多的石油企业开始重视企业档案管理业务，针对传统档案管理业务中存在的问题，可以通过大数据技术对档案管理业务中的应用进行有效的解决。本文结合大数据时代的石油企业档案管理业务以及石油企业档案管理工作的相关特点，对大数据技术与石油企业档案管理工作的融合进行了探讨。
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石油企业文书档案管理现状及创新路径
来源:办公室业务 发布日期:2023-10-25
石油企业的文书档案种类较多，其保存管理工作十分繁杂，但又十分重要。文章通过对文书档案管理创新对石油企业发展的必要性进行分析，要提高档案资料的管理工作，可以从树立管理观念、建设管理队伍、完善管理制度、信息化管理以及提高信息化服务水平等方面优化档案管理的方式，希望可以帮助石油企业档案管理人员提高工作效率，不断开发利用档案资料，促进我国石油产业的不断进步与发展。
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石油企业仓储高质量管理的优化路径
来源:中国物流与采购 发布日期:2023-10-16
为提升石油企业仓储管理的运作协调性、供给稳定性和精细化管控能力，文章以WZ装备有限公司为例，开展石油企业仓储高质量管理的优化路径研究。首先阐述物装公司仓储现状，说明现行仓储管理流程和发展趋势，分析出物装公司仓储管理中仓储管理制度不完善、仓储管理人员专业性较差、仓储管理信息系统落后三项问题，并提出完善仓储管理制度、培养专业性仓储管理人才和建立现代化仓储管理信息系统三项仓储管理优化策略，旨在为类似石油
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