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国有石油企业成本管理提质增效的思考
来源:中国集体经济 发布日期:2021-04-09
2020年,全球经济遭受的严重打击使得作为经济之源的石油,开始出现需求下滑,再加上沙特与俄罗斯两个产油大国谈判减产以维护石油市场谈判失败,双方打起价格战,算上运输成本,油价最低跌至-37美元每桶,在负油价的市场环境下,石油企业面临前所未有的寒冬。文章基于国有石油企业当前面临的市场经济形势,分析成本管理中存在的问题,找到成本管理提质优化的途径,以实现国有石油企业提质增效、可持续发展。
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石油企业营运资金管理的探讨
来源:纳税 发布日期:2021-04-05
营运资金管理属于石油企业财务管理工作当中的重要组成部分,并且会直接影响石油企业不同环节活动的顺利运行。只有在良好的营运资金管理模式下,石油企业才能够获得更多的发展机遇,更好的应对发展过程所遇到的挑战。本文主要对营运资金管理进行简单介绍,然后对石油企业营运资金管理现状进行简单分析,最后提出了优化石油企业营运资金管理的建议,期望可以为石油企业营运资金管理质量的提升提供参考,以此来促进石油企业的可持续发
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基于供应链模式的石油企业物资供应管理策略
来源:化工管理 发布日期:2021-04-01
石油钻探企业发展的主要问题集中在石油勘探过程中以及物资供应管理方面,即在石油钻探以及物资供应中的成本投入较大,很可能造成企业资金链断裂的问题。资金问题也是制约企业生存和发展的关键性问题。因此,要想促进石油钻探企业的良性发展,则应加强对物资供应管理工作的重视,采取有效管理手段达成成本控制的目标,并且保障物资及时有效供应。供应链模式属于企业物资管理工作中的常见管理模式,在各个行业及领域中均发挥了较好的
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刍议石油企业信息化建设经济效益有效性
来源:现代工业经济和信息化 发布日期:2021-03-30
结合具体情况分析了石油企业信息化建设的价值,并提出了能够加强石油企业经营管理过程中信息化建设的有效途径,希望能够促进石油企业信息化建设经济效益的进一步提升。
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加强石油企业财务管控的有效措施
来源:当代会计 发布日期:2021-03-30
当前,我国社会主义市场经济快速发展,行业之间的竞争更加激烈。要想不断提升石油企业的市场竞争力,整合企业内外部资源,对企业进行重组以及并购成为必然的发展趋势。当前,石油公司运营规模扩大,企业结构变得越来越复杂,需要对企业进行财务管控,以保障企业战略发展的顺利执行。因此,对企业进行财务管控变得越来越迫切。文章通过分析加强企业财务管理的重要性,探讨石油企业财务控制中存在的问题,并提出具体解决措施,以期助
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大数据时代石油企业网络安全防护策略
来源:计算机与网络 发布日期:2021-03-26
近年来,信息化技术发展迅猛,大数据时代已经到来。信息化技术有效助推了各行业的发展,得到各行业的青睐。但是,在运用信息化技术的过程中,网络安全防护也是极为重要的,有效地进行网络安全防护,才能够确保企业的网络安全。本文分析了石油企业网络安全现状,同时探究了在大数据时代下如何防护石油企业的网络安全。
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基于风险管理的石油企业财务管理问题与对策
来源:财会学习 发布日期:2021-03-25
从风险管理的角度制定石油企业的财务管理工作方案,可以为石油企业更加充分的实现财务风险规避提供帮助。本文首先对石油企业财务管理工作的特征进行了分析,并对石油企业财务管理问题进行了总结,结合实际情况制定了相关问题的改进策略,对确保石油企业财务管理相关风险的完整应对,具有十分重要的意义。
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浅谈如何做好石油企业内部财务管理与控制
来源:中小企业管理与科技(下旬刊) 发布日期:2021-03-25
石油产业是我国国民经济的基础和支柱产业,石油产业的经济效益会对我国国民经济的健康可持续发展产生深远影响。因此,论文结合石油企业的实际情况,针对其内部财务管理工作进行探讨,从财务管理体系、成本管理、运营资金、财务预警系统等方面就如何做好石油企业内部财务管理与控制展开论述,以期提升石油企业内部财务管理工作的质量和水平。
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低油价叠加新冠疫情下的石油企业发展思考
来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2021-03-25
石油企业的生产经营受外界经济环境特别是国际油价的影响较大,在低油价时石油行业企业如何生存发展是个严峻挑战。面对危机,石油企业应该提高战略决策,通过提升内部安全、质量、财务等管理能力,创新技术提质降本增效,同时与外部合作企业保持精诚合作"求同"发展压降成本等方面进行深刻思考,创新活力,力争突围外界阻力来实现环境低劣期的企业发展。
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石油企业固定资产生命周期管理模式探索
来源:质量与市场 发布日期:2021-03-20
石油企业管理工作中,固定资产管理是一项较为重要的内容,主要是由于固定资产是石油企业重要的物质基础,而做好固定资产管理工作能够有效提升石油企业自身实力,并决定着其经营建设活动开展的顺利与否,由此可见,石油企业需要将重点放在固定资产管理工作上。本文就石油企业固定资产生命周期管理模式进行探讨,从固定资产生命周期管理模式相关概述入手,分析该管理模式的开展意义,并提出几点有效的开展策略,以供参考。
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