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试析石油企业人力资源管理的创新
来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2023-10-15
随着知识经济的到来，企业发展已经离不开人力资源这个关键组成部分，作为一项重要、严谨的工作，人力资源涉及到员工个人的发展、国家的发展以及社会的发展，对企业来说具有至关重要的意义。石油企业是我国经济中非常重要的组成部分，石油企业人力资源管理创新是非常必要的。本文首先分析了我国企业人力资源管理的内涵，然后分析了石油企业人力资源管理创新面临的问题，最后提出了如何进行人力资源管理创新。
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石油企业档案印章整理研究
来源:现代企业文化 发布日期:2023-10-15
石油企业档案印章是石油企业的重要资产之一，整理和保护这些印章具有重要意义。石油企业档案印章的整理不仅能提高工作效率，保证印章质量，同时也有助于石油企业的管理和保护。文章对石油企业档案印章的整理方法进行了深入研究，为进一步提高石油企业档案管理的效率和水平提供了有益的探索，旨在介绍石油企业档案印章的整理方法，以提高石油企业档案管理的效率和水平。未来的研究可以进一步探讨印章整理方法的优化和完善，为石油企
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新形势下石油企业财会监督工作的思考与建议
来源:中国产经 发布日期:2023-10-15
本文分析了企业内部会计监督的概念和特点，阐述了新形势下加强石油企业财会监督工作的重要意义，并对新形势下石油企业财会监督工作开展的现状进行了总结。在此基础上，从健全财会监督体系、提高政治站位、完善财会监督工作机制、加大重点领域财会监督力度、强化一岗双责，以及落实财会监督职责、重点管控关键节点与执行风险、强化员工责任意识、提高会计人员素质、创新监督手段几个方面入手，对新形势下加强石油企业财会监督工作的
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石油企业财务管理风险与控制分析
来源:中国市场 发布日期:2023-09-25
石油企业在进行资产管理的过程中，各环节都面临着一定的财务风险。特别是对于轻资产企业来说，将主要精力放在设计服务等方面，就更需要增强对不确定因素的管控，降低财务风险出现的概率。文章对石油轻资产企业经营管理中可能出现的风险类型加以分析，结合其具体的影响因素提出构建完善的财务风险预警机制、建立健全石油企业内部控制制度、加强企业人员专业能力的培养、健全石油企业内控监督机制等措施。
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浅谈新时期石油企业党建思想政治工作的开展途径
来源:办公室业务 发布日期:2023-09-25
党建思想政治工作是石油企业改革发展过程中的重要基础和关键，具有比较显著的系统性和实践性，其开展效果将会对企业的改革稳定发展产生直接的影响。对于石油企业而言，只有掌握新时代下党建思想政治工作的新要求，创新构建新时代党建思想政治工作体系，才能以高质量的党建引领高质量发展，确保干部员工在政治上依靠组织、情感上信赖组织、工作上服从组织，思想行动与企业改革发展同频共振，齐心协力推动各项工作落实落地。基于此，
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基于石油企业财务共享模式下的财务转型分析
来源:市场瞭望 发布日期:2023-09-08
财务转型作为企业转型的主要组成部分，在新时代背景下其对石油企业经营发展起到了至关重要的作用。文章重点探究财务共享模式下石油企业如何实现财务转型，以便帮助企业实现财务转型布局、充分发挥各部门之间协同合力作用，促进企业可持续发展。
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关于石油企业构建风险分级管控体系的研究
来源:化工安全与环境 发布日期:2023-08-31
长庆油田按照各级风险分级管控体系建设的要求,结合油田企业生产经营特点和风险管理实际情况,对油田风险分级管控体系的建设进行了探索研究,并以长庆第二采油厂岭南作业区北二联合站为例进行系统阐述,为相关石油企业构建风险分级管控体系提供参考。
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石油企业加强供应链管理分析标准的措施探析
来源:现代工业经济和信息化 发布日期:2023-08-30
简要分析了供应链风险特征，针对石油企业实施供应链管理（SCM）所面临的问题，提出加强石油企业供应链管理的对策，通过强化企业内部资源整合、强化材料采购的规范化和信息化、构建合理的供货商竞争与进入机制、强化对供货商的战略管理以及采取柔性管理策略等，推动石油企业持续、健康发展。
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石油企业建设海外财务共享中心的经验与建议
来源:中国总会计师 发布日期:2023-08-28
石油企业海外业务的逐步拓展，使企业成本逐渐升高，管控难度增大，财务与经营风险随之上升。为改变这一现状，必须采取更为合理的财务管理模式，其中建立海外财务共享中心能为海外业务开展提供标准化、专业化服务，还能减少海外财务工作者的职能负担与风险压力，对于提升海外财务管理水平具有一定促进作用。对此，本文尝试从财务共享中心的建立基础着手，分析了既往总结的一些经验，并提出了建设建议。
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石油企业内部控制工作探讨
来源:财会学习 发布日期:2023-08-15
本文以石油企业内部控制工作为研究方向。对内部控制内涵及实施原则进行讨论的基础上，论述了石油企业内控工作的管理策略，通过内控目标的持续改进，令企业内部控制管理过程得以优化，同时建立财务共享服务系统，提升石油企业财务信息化，进而加强内控监督机制，健全人才管理机制，以此为石油企业内部控制提供理论指导与帮助。
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