关键词：石油企业;成本控制;财务管理
摘 要：随着我国经济高质量发展、日益依赖外部石油资源，石油行业在国内受到了前所未有的重视。在此背景下，为了最大化经济效益，许多石油企业正在尝试融合成本管控与财务管理，寻找最合适的结合模式并制定相应的实施策略。为了更好地优化企业的资本配置，成本控制更侧重有形的资本投入，而财务管理则更侧重资金的流动与管理。针对石油企业如何实现这种融合进行深入探讨，揭示其内在联系、挖掘成本管控与财务管理融合的深层价值。通过提出找准成本控制目标定位、完善企业成本管控制度、引进和深化先进信息科学技术、加强企业绩效考核机制的完善与实施、深化财务监督与控制、周期性成本控制与集成管理等措施，为行业提供可行的融合策略。
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