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石油企业会计集中核算及财务管理变革研究
来源:财会学习 发布日期:2022-08-05
随着国内经济产业结构的不断优化调整，石油行业进入了转型发展的新阶段。在实施会计集中核算后，石油企业规范了财务管理、强化了会计监督职能、提高了资金使用效率，财务管理工作呈现出全新的发展态势。论文从会计集中核算的概念和优势着手，从石油企业开展会计集中核算、财务管理改革面临的问题以及创新变革研究等方面进行了研究论述，旨在推动企业的财务管理转型发展。
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石油专用计量器具检定校准技术分析
来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2022-07-31
石油是我国重要战略能源，在社会经济发展中具有举足轻重的地位。石油企业在油气勘探开发过程中，会通过测井仪器获悉地层深层空间油气分布情况和储量，在这一过程中，仪器获得的测井原始信号测量值需要通过数值转换，才能转化为反应地层物理参数的工程值。石油专用计量器具工作就是实现这一转换的关键器具。然而，在实际应用中，采油厂间隔巨大，存在较多跨市、跨省情况，导致石油专用计量器具种类繁多，标准不一，实际应用环境差。
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石油企业建设海外财务共享中心的对策研究
来源:行政事业资产与财务 发布日期:2022-07-28
由于我国石油企业建立海外共享中心的时间较晚，并没有过多的经验，所以在实际建立过程中仍会出现较多问题有待解决。本文主要探究财务共享中心的产生与功能，及石油企业在实施海外财务共享中心时所采取的解决对策。
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西南采气厂QHSE管理体系整合研究
来源:石油工业技术监督 发布日期:2022-07-20
分析了西南采气厂现行的质量管理体系和HSE管理体系在运行过程中的优缺点，并结合生产实际将西南采气厂的质量管理体系与HSE管理体系采用调整型体系整合方式对体系进行整合，发现采用ISO体系架构能够对HSE所要求的要素进行包容，采用HSE体系架构不能够满足对质量管理体系的要求。
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石油企业完善人力资源激励机制的对策探讨
来源:企业改革与管理 发布日期:2022-06-25
我国的石油企业在历经了20世纪末的几次战略重组后，已经形成三大石油巨头引领市场的格局。随着经济社会的发展和市场竞争的加剧，各行业对于石油的需求量也急剧增加。在这样的大环境下，石油企业经历了多次深化改革，其内部的激励机制也得到了一定的改善和创新。但是，由于我国三大石油巨头存在着垄断特性，因此，在制定人力资源激励制度时，难以避免地会遇到诸多问题。为此，本文阐述了激励机制对石油企业的重要性，分析了石油企
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浅谈石油企业离退休人员管理存在的问题与对策
来源:中外企业文化 发布日期:2022-06-25
在石油企业现代化发展进程中，为了提高自身的竞争实力，企业要兼顾不同方面的管理模块，尤其是要做好离退休人员的管理，结合石油企业的发展现状切实维护离退休人员的利益，建立完善的管理制度，在部门内部贯彻落实责任机制，促进对石油企业离退休人员管理效果的全面提高，优化当前的管理模式，迎合落实石油企业人性化的管理理念。
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石油企业科技管理数字化转型技术体系模型的构建
来源:科技创新与应用 发布日期:2022-06-23
为解答科技管理业务数字化转型转什么、怎么转的问题，高质量开展“十四五”石油企业科技管理业务数字化转型的顶层设计和具体实施。作者尝试设计一种构建方法，通过对科技管理业务数字化转型与智能化发展的需求分析，提出具体实施路径的设想，提炼实现路径所需的关键技术。“欲善其功必先利其器”，任何业务领域的数字化转型，关键技术攻关研究和技术体系建设应当优先于业务信息系统建设开展。为此，文章以集成产品开发理论为技术推
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石油企业成本控制与财务管理融合模式的构建策略探讨
来源:企业改革与管理 发布日期:2022-06-15
随着我国社会经济的快速发展和石油资源对外依存度的不断提高，石油企业的发展受到了广泛关注。在石油企业生产经营中，成本控制和财务管理都发挥着十分重要的作用，企业通过成本控制和财务管理的有机融合，探索两者的融合模式及其构建策略，可以进一步提高企业的经济效益。成本控制和财务管理的目标均为优化企业资本，其中，成本控制倾向于实物形态资本，财务管理则关注于货币形态资本。而财务管理利用预算与资金监管职能可以倒逼成
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石油企业财务共享模式的应用
来源:国际商务财会 发布日期:2022-05-30
在石油企业运行中，财务共享模式的应用，促使业务与财务融合，展示出财务工作的特点，进而促使企业财务管理工作有序进行。文章以石油企业为例，对财务共享服务模式产生的背景进行阐述，基于财务共享模式运用的意义，对如何在石油企业构建财务共享模式，提出几点建议，希望为相关人士提供一定的参考。
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浅谈创新石油企业考核模式标准
来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2022-05-15
传统石油企业作为国有企业，存在特色文化下人员内部结构与薪酬模式的不对等，间接导致了企业效率化降低。一些优质、高效人员在石油企业经营生产中劳动报酬未得到明显的体现，间杂着少许的低效人员侵蚀着国企队伍，将不好的企业文化注入，导致国有企业改革的踌躇不前。石油企业需要创新薪酬模式，制定薪酬考核制度，同时提升企业文化建设，来提高石油企业的劳动生产率，寻求石油企业更好发展。
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