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石油企业油气勘探开发支出及影响研究
来源:江汉石油职工大学学报 发布日期:2022-01-20
勘探开发支出就是石油企业成本研究的重中之重。油气勘探成本作为表明石油企业工作质量的一个重要综合指标，很大程度上反映了石油企业生产经营活动的经济效果。对勘探成本进行分析，努力挖掘勘探成本对企业发展带来的影响，更好地控制成本及经营的风险，是石油企业良好发展的前提与基础。
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浅谈石油企业物资采购管理模式的创新
来源:江汉石油职工大学学报 发布日期:2022-01-20
结合石油企业生产经营活动的特点，探讨了企业在物资采购管理上可操作的科学模式；从理念、管理模式信息化等创新点来升级管理模式；提升采购管理质量效率的方案进行了研究，为石油企业做好采购管理提供支持。
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油井分时优化节能技术的应用
来源:化学工程与装备 发布日期:2022-01-15
本文就间开井控制灵敏度不足，无法及时调整工况，阶梯电价应用不完善问题，在石油开采现场按照控制系统，通过分时优化节能技术自动化控制间开井和变频器的运行效率，错峰填谷，实现生产过程中电力资源的有效节省，提升企业经济效益。
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浅析石油企业实施现场安全环保监督
来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2022-01-15
我国自从改革开放以来,石油行业作为能源的重工业一直都在迅猛发展,在最近几十年之中,石油行业已经取得了优异的成绩。在石油行业快速发展的同时,安全环保问题也正在频繁出现,虽然各大石油企业已经积极采用了各项措施来防止安全事故的产生,但是在实践过程中,我们不难发现,待完善之处还有很多,本文主要针对石油企业现场安全环保监督进行了有效的探讨,期望对石油企业之中安全环保问题提供参考。
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石油企业库存控制标准化管理探讨
来源:品牌与标准化 发布日期:2022-01-15
在企业日常运营和发展的过程中,通过合理控制库存,可以提高企业的运作效率,让整体运作变得更为顺畅。但如果无法有效地对库存进行控制,则会导致补货不及时、缺货率高、库存周转不灵活等现象的出现。所以,在现阶段,石油企业在日常运营和发展的过程中一定要对库存有效地进行控制和标准化管理,让企业的发展变得更好。
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大数据背景下石油企业档案管理业务提升策略
来源:办公室业务 发布日期:2022-01-05
本文通过研究档案管理现状,分析石油企业档案管理模式改革的必要性与重要性,剖析当前践行数字化档案管理的难度,提出大数据背景下可通过加大设备投入、完善管理机制、转变服务模式以及提高人员业务素养、开展技术培训等方式来提升档案管理业务质量与效率。
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油价不稳，石油企业品牌影响力不惊
来源:中国石油石化 发布日期:2022-01-01
虽然国际原油价格大起大落,但世界知名的石油、天然气品牌影响力依然相对稳定。2021年12月7日,世界品牌实验室独家编制发布了2021年度《世界品牌500强》排行榜。在《世界品牌500强》覆盖的47个行业中,能源行业入榜数量排名第四,有27个品牌,比2020年减少1个,比2019年增加2个;我国共有44个品牌入榜,比2020年、2019年分别增加1个和4个,数量创新高,在所有国家中居第四位。
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新形势下中国石油企业技术创新思考
来源:世界石油工业 发布日期:2021-12-28
中国石油企业发展面临着绿色低碳转型、能源技术创新活跃、科技自立自强势在必行等新形势。要充分认识能源技术创新的长周期性与复杂性,立足油气,持续创新。强化目标导向类基础研究,保障科技自立自强;加快科技成果转化,促进技术价值实现;推进数字化、智能化技术的应用。积极求变,主动拥抱低碳技术创新,用户主导,开发应用可再生能源,推进生产用能清洁替代;示范引领,利用技术优势与空间优势拓展低碳业务;把握前沿,保持对
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石油企业上游业务开展“碳经济评价”降低碳排放强度的探讨
来源:中国能源 发布日期:2021-12-25
在碳达峰、碳中和愿景下，石油企业应主动拥抱有偿碳排放趋势，将“碳价”纳入上游业务传统经济评价模型，开展“碳经济评价”研究以经济手段推动碳排放强度降低，从而实现在兼顾国家碳减排目标的同时，保障国家能源安全和企业发展。
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石油企业物资采购成本控制研究
来源:石油化工建设 发布日期:2021-12-20
随着我国社会经济不断发展,石油企业面临的市场竞争变得越来越激烈。物资采购工作是石油企业日常管理工作中的重要内容,石油企业需要不断强化自身的物资采购成本的控制管理,综合考虑可能影响采购成本的各种因素,不断提升自身的物资采购成本控制效果。优化物资采购成本控制能够为石油企业带来良好的经济效益,对提升石油企业在国际市场上竞争力具有积极意义。本文主要对石油企业物资采购成本控制工作进行探究分析,以期优化物资采
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