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提升石油企业财务共享服务能力建设的思考
来源:中国总会计师 发布日期:2024-08-28
财务共享服务是企业财务管理的重要发展方向。石油企业作为资产规模大、组织结构复杂的特殊行业，实施财务共享服务面临诸多挑战。财务共享模式有助于提高财务管理效率、降低运营成本，促进财务标准化与规范化，支撑企业战略发展。但目前石油企业在组织架构、业务流程、人员能力等方面还存在一定问题。为进一步提升石油企业财务共享服务能力，需要从优化组织架构与管理模式、完善业务流程与标准、加强信息化与自动化建设、提升人员专
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石油企业档案管理优化策略探析
来源:石化技术 发布日期:2024-08-28
近年来无论是我国还是全球经济都得到了一定发展，石油企业在全球社会经济中占据重要影响地位。石油企业在发展中面临的主要问题和挑战就是对相关档案管理进行优化。档案管理在石油企业发展中扮演着重要角色，在开展的相关建设工作中占据核心地位，对企业的发展以及未来走向起到影响作用。本文旨在探析石油企业档案管理的优化策略，以提高档案管理的效率和质量，推动石油企业的可持续发展。
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关于石油企业会计信息化建设的优化策略探究
来源:中国总会计师 发布日期:2024-08-28
随着信息技术的迅猛发展，石油企业会计信息化建设成为提升企业核心竞争力的关键一环。当前，石油企业在会计信息化建设中存在认知偏差、人才匮乏及信息安全保障体系薄弱等问题。针对这些问题，本文深入探讨了石油企业会计信息化建设的优化策略，包括完善信息化建设规划与设计、加强技术支持、提升会计人员信息化素养，以及强化信息安全保障措施等，旨在为石油企业提供科学有效的会计信息化解决方案，推动企业财务管理的现代化和高效
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石油企业物资供应商全生命周期管理研究与价值创造
来源:石化技术 发布日期:2024-08-28
为研究石油企业物资供应商全生命周期管理与价值创造，对考察期、形成期、稳定期和退化/优选期进行了分析，探讨了物资供应商管理的重要性和流程。同时，对物资供应商的基本信息调查、市场价格调查和性价比最高采购方式进行了研究，旨在为石油企业提供科学有效的物资采购计划和降低采购成本的方法和策略。
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关于石油企业会计精细化管理的探讨
来源:中国总会计师 发布日期:2024-08-28
会计精细化管理可以帮助企业实现经济效益最大化，并控制生产成本。为此，石油企业需要实施会计精细化管理以促进其经济发展，实现石油企业的社会效益。因此，研究和分析石油企业的会计精细化管理对于推动企业发展具有重要意义，本文对其进行深入探讨和分析，旨在提高石油企业会计精细化管理的价值，为相关研究提供参考。
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石油企业物资质量精细化管理的途径研究
来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2024-08-15
在石油企业运营管理中，物资质量管理占据着举足轻重的地位。而因我国市场竞争的日益激烈，物资质量精细化管理已逐渐成为提升石油企业核心竞争力的关键手段。本文从石油企业物资质量精细化管理的重要意义、石油企业物资质量管理现状入手，探讨石油企业物资质量精细化管理的有效途径，以期为中石化及同行业企业物资管理工作提供有益参考。
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我国石油企业品牌建设绩效评价指标体系研究
来源:中国管理信息化 发布日期:2024-08-15
我国石油企业在当今全球经济中扮演着重要角色，其品牌建设及其绩效评价对企业的长期发展和市场竞争至关重要。然而，目前我国已有的各种品牌建设绩效评价标准，大多套用国外品牌建设绩效评价框架，不能很好地体现石油行业特色。基于此，文章在国内外研究的基础上，通过对石油企业的深入调研，构建适用于石油企业的品牌建设绩效评价指标体系，并利用层次分析法确定各个指标的权重，以期为我国石油企业品牌建设和高质量发展提供动力。
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石油企业油气操作成本的确定方法及应用研究
来源:现代工业经济和信息化 发布日期:2024-07-30
以评价石油企业大量勘探开发项目经济效益为目标，研究了经济评价中的重要参数——操作成本。以往直接根据吨油操作成本历史趋势采用经验法取值，对于参数不详尽的区块不细分成本构成，取值方法粗犷、不够精细，针对这一问题，从可变成本和固定成本的构成出发，探讨一种确定操作成本的方法，并以某地区断块油藏单口井作为典型案例进行测算。
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石油企业预算管理与会计核算融合的探索
来源:中国总会计师 发布日期:2024-07-28
近年来随着石油企业的快速发展，预算管理和会计核算工作受到广泛重视，科学合理开展各项工作有助于提升预算管理的效果和核算管理水平，且将两种工作有机整合还能提升石油企业的资金利用率，改善经济效益水平，具有重要意义。基于此，本文分析石油企业预算管理和会计核算融合的意义，提出提高预算管理和会计核算融合工作水平的措施，为促进石油企业长远发展提供助力。
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浅析石油企业财务管理优化
来源:大陆桥视野 发布日期:2024-07-15
在全球经济高速发展的背景下，人们对能源和材料的需求日益增长。作为石油消费大国，石油产业在我国国民经济与社会发展中占据重要地位。然而，面对石油定价的不确定性、国际贸易局势的复杂多变以及安全环保压力与日俱增，石油企业面临前所未有的挑战，对石油企业的健康发展提出了更高的要求。财务管理在企业管理中具有关键作用，对企业的经营和战略发展至关重要，但现阶段石油企业的财务管理方面还存在一些不足。基于此，本文提出可
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