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基于大数据的石油企业财务管理模式创新思考
来源:市场周刊 发布日期:2024-07-01
在信息化和全球化的浪潮推动下，大数据已成为石油行业财务管理革新的关键驱动力。面临激烈市场与复杂经济政治环境挑战，石油企业迫切需求新的财务管理方法以提升效率和精确度。文章聚焦于大数据如何强化石油企业财务管理，通过数据驱动的洞察支持决策，促进资金与资源的有效配置，及时应对风险。研究将探讨当前财务管理问题，并就如何利用大数据推动管理创新提出策略，目的是强化财务信息管理一体化，提高竞争力，确保企业在竞争中
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基于风险管理的石油企业财务管理问题及解决措施
来源:财会学习 发布日期:2024-06-05
企业生产经营中，财务风险将对其产生非常大的不利影响。为此，实现更加科学、稳定的财务管理工作，成为当前众多企业的重点，石油企业也同样如此。从风险管理层面为石油企业改善财务管理提出有效的应对策略，对于企业有效规避财务风险、提高财务管理水平具有十分重要的意义。本文通过对基于风险管理的石油企业财务管理进行论述，指出风险管理的重要意义，从而对石油企业财务管理中存在的具体问题进行分析，并提出相应的解决措施，以
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石油企业物资采购成本控制策略分析
来源:现代工业经济和信息化 发布日期:2024-05-30
从石油企业为的采购成本入手，对其采购成本的控制策略加以分析。分析认为，石油企业要想取得长足的发展，必须要提升自身企业的经济效率。对于一家企业来说，采购成本直接影响着企业的整理利润率，而石油企业的采购成本占有总生产成本的60%以上，因此控制好石油企业的采购成本可以显著提高石油的经济效益，希望通过采取科学的采购成本控制策略可以达到降低石油企业的采购成本，实现企业效益最大化的目的。
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浅析我国石油企业海外油气田开发项目采购风险管理
来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2024-05-30
百年变局背景下，我国石油公司实施“走出去”发展战略，充分利用两个市场、两种资源，扩大对外油气合作，支撑国家“一带一路”建设。本次研究从内、外部风险两方面分析了石油企业海外油气田项目的采购风险，深入探讨了采购风险管理的程序，并在此基础上提出可行的采购风险管理建议，以期能够提高石油企业海外油气田开发项目的采购质量，提高开发项目的经济效益。
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高质量发展战略引领下石油企业科研经费管理探究
来源:质量与市场 发布日期:2024-05-28
对石油企业而言，只有坚持技术创新，才能逐步推进高质量发展。因此，为满足自身发展需求，石油企业需要不断强化战略引领，加快技术创新步伐，落实科研管理工作，制定行之有效的科研管理策略。在这一过程中，科研经费管理不容忽视。本文探讨了科研经费精细化管理对石油企业发展的重要性，分析了石油企业科研经费管理中存在的问题，并针对这些问题提出了一些有针对性的解决策略，以期为石油企业提高科研经费管理水平、推进技术创新与
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研发投入强度与石油企业价值、绩效之间的关系研究
来源:现代营销(下旬刊) 发布日期:2024-05-28
对于企业发展而言，研发投入与绩效之间的关系密切，把握研发投入与企业价值及绩效之间的关系，能够为企业发展决策的制定提供有效依据。研发投入与企业绩效及价值之间的关系究竟如何？其相关性传导机制是什么？这些问题深受企业管理者关注，也成为学术界研究的重要内容之一。本文以石油企业为例，分析研发投入与企业绩效之间的关系，再通过数据实证分析，对结论加以验证。
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石油企业管理中的创新管理分析
来源:中外企业文化 发布日期:2024-05-25
新时期，随着社会经济的不断发展，企业对管理工作也提出了更高的要求。石油企业作为经济发展的中流砥柱，其经营发展实际状况对社会经济发展有着重要影响。管理工作作为企业平稳运行的主要手段，有助于加速石油企业现代化转型步伐，提升企业管理实际成效，本文将围绕石油企业管理中的创新管理必要性、基本原则、制约因素展开论述，并提出一些创新管理的建议，以期为相关企业提供借鉴。
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以党支部建设为核心夯实石油企业基层建设的实践与探讨
来源:现代企业文化 发布日期:2024-05-25
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视基层党组织建设。中国石化高度重视三基工作，特别是以党支部建设为核心的基层建设。新形势下如何以党支部建设为核心夯实石油企业基层建设，促进党建工作与石油企业生产经营、改革发展深度融合，对于充分发挥石油企业在经济领域为党服务的职能，塑造对党和人民负责任的好企业至关重要。本文将从石油企业党支部建设工作的现状出发，探讨新形势下夯实石油企业基层建设的措施。
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新时期石油企业品牌建设与传播研究
来源:国企管理 发布日期:2024-05-05
在全球经济一体化进程不断加快和知识经济迅速崛起的当下，品牌已经跨越国界，成为企业走向国际市场的金钥匙。中国石油西南油气田公司天然气研究院立足自身实际，以问题为导向，从品牌定位、品牌建设、品牌推广等方面入手，就品牌建设与传播展开深入研究，为新时期石油企业打造世界一流品牌提供了思路。
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石油企业基层HSE管理存在问题与对策分析
来源:油气田环境保护 发布日期:2024-04-28
通过统计年度石油企业重点工作HSE督查中发现的问题，发现基层HSE管理问题占一半以上，对基层问题进一步分类后，数据显示现场设备管理问题占比最高，高达30%,其他几类依次排序为基层隐患管理问题、现场标准化问题、现场承包商管理问题、现场应急管理问题、基层风险管控问题、危险作业管控问题。对基层HSE管理问题产生的根源进行了追溯，从基层HSE管理机制、加强基层单位监管能力建设、开展基层减负三方面提出了改进
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