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  • 石油企业HSE管理体系建立与运行维护

    来源:现代职业安全 发布日期:2024-03-15

    HSE管理体系作为石油企业作业现场最重要的管理指导文件之一,为现场作业安全提供了重要的理论依据,是现场所有人员都要熟悉掌握的重要文件之一,HSE管理体系的推广应用是提升石油企业作业现场健康安全环保水平的最有效方法 ,本文阐述了HSE管理体系发展、建立与运行过程,对石油企业作业现场提出相关的运行维护建议。
  • 石油企业采购成本控制分析

    来源:合作经济与科技 发布日期:2024-03-13

    随着社会的不断发展和经济的进步,石油企业的发展面临着巨大的行业压力和激烈的行业竞争。在此背景下,要想长期稳定发展,必须在成本控制上下功夫。在石油企业的成本控制中应用精细化管理的成本控制理念,有利于减少资金浪费,合理利用资金。本文对石油企业精细化管理下的采购成本控制进行分析,以供借鉴。
  • 基于石油企业供应链发展下物流数字化转型策略

    来源:化工管理 发布日期:2024-03-01

    伴随中国信息化技术水平的提升,数字化转型已然成为新时代下企业发展的重要趋势之一。通过数字化转型,不仅能促进企业进行效率性的管理,还有助于推动企业的可持续性发展。物流数字化转型对石油企业供应链的发展具有非常重要的影响,因此文章对数字化转型的意义进行分析,深入探讨物流数字化转型对供应链的影响,对物流数字化转型所面临的挑战进行研究,基于石油企业供应链发展提出了物流数字化转型的策略。
  • 大数据时代加快石油企业档案工作改革的几点思考

    来源:黑龙江档案 发布日期:2024-02-29

    石油企业档案是在我国石油事业发展建设中形成的宝贵财富,不仅深刻影响着石油企业发展,还对国民经济建设意义重大。新时代,石油企业应采用先进的档案管理方式,优化档案管理工作体系,提升档案信息主动服务意识,基于科学的档案管理体系展示石油企业档案的实用价值。为此,本文对石油企业档案管理现状进行剖析,围绕大数据环境提出档案管理改革路径。
  • 大数据背景下石油企业档案管理业务提升策略

    来源:现代企业文化 发布日期:2024-02-15

    随着时代的不断发展,我国信息化技术水平较以往得到了明显的提升。大数据背景之下,石油企业对于企业档案管理业务的重视程度也不断提升。不仅如此,运用大数据技术还可以有效解决传统档案管理业务现存的诸多不足,促使档案管理业务的效率与质量得到双重提升。本文首先就石油企业档案管理工作的实际特点进行了阐述,在分析大数据石油企业档案管理业务实施现状的同时,提出了有效的优化建议,希望能够进一步提升石油企业档案管理业务
  • 石油企业财务共享风险识别及控制策略

    来源:经济师 发布日期:2024-02-05

    在石油行业高速发展的背景下,充分重视石油企业的经营稳定性,有效提高经营企业在日常发展期间的财务风险控制效率势在必行。鉴于此,文章从石油企业经营期间面临的财务共享风险具体类型入手进行分析,在深度研究财务共享风险的引发要素前提下,科学分析石油企业的财务共享风险应对方法,在明确风险控制要点的基础上,提出风险识别与控制优化策略。
  • 石油企业有效开发利用地热资源的问题与建议

    来源:石油科技论坛 发布日期:2024-02-05

    在全球碳减排和能源结构转型趋势下,地热产业迎来重要发展机遇。由于地热产业与油气工业的相近性,石油企业在地热资源开发利用中具备独特优势。近年来各大石油企业地热业务取得长足进展,但也面临诸多挑战,其中,资源品质及开发利用方式选择是制约地热项目经济性的关键问题。文章从地热资源的形成与分布机理入手,分析提出:可进行有效开发利用的地热资源并非无处不在,要提升成功率与经济性,首先应在明确地热系统成因机制的基础
  • 石油企业集约化招标的实践应用

    来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2024-01-30

    集约化管理有助于企业优化资源配置、降低成本和提高效率。针对石油行业,运用集约化管理理论实施集约化招标是十分有益的。石油企业可以采纳不同的组织模式,如地区公司集中集约和区域公司协同采购,进一步完善集约化招标相关标准文本、项目编码管理以及电子化信息辅助应用等有效措施。通过这些方法,企业已初步取得了一系列集约化招标管理的成果,更好地发挥了集约化招标的规模效应。这将有利于提升企业管理水平、降低成本并提高效
  • 新形势下石油企业成本控制优化的探索与思考

    来源:中国总会计师 发布日期:2024-01-28

    成本可以体现出一家企业的实际经营状况,企业各项工作的成果也都会在其成本中得以体现。成本控制是企业管理中的重要内容,是提高企业利润空间、增强企业整体竞争力的关键。石油企业作为国民经济的重要支柱,在促进社会经济发展中发挥着巨大的作用。在全新的背景下,石油企业为保持自身竞争实力、促进自身健康长远发展,加强成本控制与管理已成为当务之急。本文探究了石油企业的成本控制现状,发现主要存在管理者及员工欠缺成本控制
  • 基于低碳经济视域分析石油企业管理创新路径

    来源:现代企业文化 发布日期:2024-01-25

    社会的高速发展,促使对各类能源的消耗量逐渐增多,自然环境遭到较大破坏。近年来,低碳环保理念逐渐受到大众的广泛关注,低碳经济得到较大发展,促使各行业的生产技术以及管理模式发生较大转变。本文主要阐述低碳经济与石油企业之间的关联性,分析石油企业管理创新的意义,并提出转变工作理念、运用新能源技术、强化信息化建设等管理创新措施,以供相关人士参考。
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