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信息化在石油企业物资采购管理中的应用探究
来源:中国设备工程 发布日期:2021-10-25
随着信息化在各个领域的应用取得显著成效,未来信息化必将成为社会发展的主流趋势,并且会促进社会发展的高效与便捷。石油资源作为社会发展的最重要的能源也逐步向信息化管理靠拢,尤其是石油企业物资采购信息化管理,在某种程度上加速企业改革的步伐,本文将具体阐述信息化在石油企业物资采购管理中的应用,以推动石油企业与时俱进。
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近期美国制裁伊朗相关项目对中国石油行业的影响分析
来源:国际石油经济 发布日期:2021-10-25
美国对伊朗的制裁政策与美伊政治关系紧密相关。拜登政府自履职以来,至今仍在与伊朗就重返伊核协议问题进行谈判,美国对伊朗制裁前景仍存在较大不确定性。拜登政府对伊朗的制裁行动中,虽然有多次移除伊朗被制裁人员的举措,但自2018年重启的对伊制裁措施至今仍在实施之中,"特别指定国民"清单也被数次追加列入新的人员,且在美国的"长臂管辖"下,中国已有多家石化企业遭到美国的制裁。为应对未来美国升级对伊朗石油行业的
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石油企业油品储运过程中的环保安全问题及对策
来源:化工管理 发布日期:2021-10-21
石油是一种特殊性的能源,具有易燃易爆、腐蚀性、毒害性、易挥发等特点,在运输过程中必须要保证安全管理。基于此,文章主要结合石油企业油品储运环保的安全性,分析了石油企业油品储运的特点和当前存在的问题,探讨了石油企业油品储运过程中环保安全问题的优化策略。
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关于信息化时代石油企业员工培训的思考
来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2021-10-15
伴随着我国科学技术水平的不断提升,经济全球化进程的不断加快。石油企业之间的竞争愈演愈烈。企业的各项工作开展是需要依赖于企业员工,只有提高了企业员工的综合水平,才能提升企业的向心凝聚力。为了确保石油企业能够在未来的市场竞争中占据良好的地位,必须要加强对企业员工的培训力度,培养员工的知识水平和职业技能,解决在工作和管理过程中所存在的问题。本文主要针对信息化时代石油企业员工培训的意义进行分析,并探讨了几
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石油企业常用仪器仪表的故障诊断及检修
来源:化工管理 发布日期:2021-09-01
常见的仪器仪表已经在石油企业工厂内全面普及,这些仪器仪表对于石油企业的运作起着重要作用,而大量仪器和仪表的使用必然会产生一些故障。因此在石油企业内部常用仪器仪表的故障诊断及检修便成为了一项极为重要的任务,也成为了石油企业将会面临的新问题。文章将探讨了石油企业常见仪器仪表的故障诊断及检修。
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试析石油企业人力资源管理的创新
来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2021-08-31
随着社会的进步与经济的发展,石油企业在我国发展中的重要性越来越凸显。为了稳固经济发展,为社会注入前进动力,石油企业需要对当前人力资源管理模式进行创新改革,提升人力资源管理能力,进而提升自身的市场竞争力。本文从石油企业实际出发,通过分析当前石油企业人力资源管理中存在的问题,提出一些创新对策,来为石油企业提升人力资源管理竞争力提供理论基础。
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关于石油企业如何加强供应链管理的分析标准
来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2021-08-31
随着市场经济的快速发展,如何全面加强供应链管理,不断创新发展战略,建设风险防控与采办质量、效益及效率相统一的供应链管理体系,落实品类全生命周期管理,注重数字化平台的建设和运用,实现资源利用最优化和整体效益最大化,以供应链管理的视角来提高石油企业采购效率,实现公司利益最大化就显得尤为重要。
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石油企业物资采购管理模式的创新研究
来源:石化技术 发布日期:2021-08-28
物资采购服务油田生产经营就是根据油田生产经营实际需求,通过采购源头控制、采购过程管理,生产现场服务等创新措施,把质量最优、全生命周期成本最低、最适合油田生产经营需要的物资投入到企业生产经营过程,通过服务油田生产经营,在油田高质量发展过程中发挥出更大的效益。面对专业化管理和新型采油管理区建设的新形势、新要求,原有的物资采购运行机制不能完全适应满足油田各专业化队伍和采油管理区建设理念,以及市场化运营、
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石油装备制造企业专利质量提升探析
来源:石油科技论坛 发布日期:2021-08-25
专利是知识产权的重要组成部分,对企业发展有着举足轻重的作用。通过统计数据分析中国石油集团装备制造企业专利现状,目前仍面临发明专利占比不高、维持年限短、权利要求数量少、专利运营不佳等挑战。从技术价值、政策导向、申请目的、撰写技巧等方面分析专利申报过程中存在的问题,建议采取检索查准专利技术主题、建立专利申请评审制度、重视专利布局、科学撰写权利要求、推动技术专利化与专利标准化、加强培训力度等措施,以推动
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石油企业人力资源管理存在的问题及对策研究
来源:中外企业文化 发布日期:2021-08-25
在国有企业全面深化改革的进程中,石油企业在人才招聘、员工培训、人才培养、绩效考核等方面展开了一系列改革工作,并根据现代企业制度开展了人力资源管理制度改革,取得了突破性的进展,各项人力资源管理职能都得以完善。但由于石油企业人力资源管理制度仍处于建设阶段,还存在着诸多问题,影响着企业的人力资源管理水平。为此,需要通过分析企业人力资源管理的现实意义,找出其存在的问题和应对策略,从而为石油企业的现代化建设
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