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  • 浅析石油企业绩效考核体系

    来源:经营管理者 发布日期:2016-11-30

    随着时代的进步,社会的发展,人们的生活水平越来越高,我国社会经济的发展越来越迅猛,与此同时,我国是石油企业的发展取得了非常大的进步,绩效考核在石油企业中占有非常重要的地位,在很大程度上决定着企业的发展和进步,本文就我国石油企业绩效考核体系中存在的问题进行了简要分析,并且就此提出了具体的强化措施,希望对加强我国石油企业的有效发展能够有所帮助。
  • 浅议如何做好思想政治教育融入石油企业人力资源管理实践

    来源:企业改革与管理 发布日期:2016-11-30

    企业人力资源管理和思想政治工作的对象都是员工,如何激发员工的工作热情是人力资源管理工作和思想政治教育工作共同需要探讨的问题。基于此,文章从不同角度针对怎样才能在石油企业人力资源管理工作中融入思想政治教育工作展开了分析和研究,希望可以为同行业人士的研究提供一些借鉴和参考。
  • 论石油企业文化建设与管理制度创新

    来源:现代经济信息 发布日期:2016-11-30

    企业文化和管理制度是一个企业的"灵魂",也决定着企业未来的发展。通过对我国石油企业开展文化建设工作的重要性进行讨论,分析了石油企业文化建设的意义。进而提出了石油企业开展文化建设工作的具体措施。最后对石油企业管理制度创新进行分析。
  • 石油企业有形化技术价值评估探索

    来源:石油科技论坛 发布日期:2016-11-30

    石油企业有形化技术的价值评估是石油科技成果经有形化阶段向最终实现商业化应用的必由之路,目前该项工作处于起步阶段,研究相对较为薄弱。石油企业有形化技术具备一般技术的基本属性,开展其价值评估研究必须以最基本的劳动价值论、效用价值论和均衡价值论为指导,立足成本法、市场法和收益法3种基本评价方法,充分考虑石油产业技术特点,遵循利润分享和风险共担原则,积极学习和探索国际先进的技术价值评估理论和方法,为真正实
  • 我国石油企业输油管道风险评价及管理研究

    来源:现代国企研究 发布日期:2016-11-30

    石油输油管道作为油田整体工作的重要内容其安全运行和相关的风险评价工作对石油企业管理和发展至关重要,全面了解管道管道的安全标准,检测所处的运行状况以及管道存在危险因素等都是其中是人重要的组成部分。本文就是立足于我国石油企业输油管道的现状,以及输油管道风险评价理论的技术为我国石油企业安全管理提供可借鉴的方案。
  • 国外石油企业应对低油价的新举措及启示

    来源:商业经济研究 发布日期:2016-11-30

    自2014年下半年以来,国际油价大幅下跌,受此影响,石油企业股价下跌,收入、利润大幅下降,部分企业甚至濒临破产,石油行业进入"寒冬"期。本文在研究部分国际一流石油公司及国际知名油服公司年报数据的基础上,总结分析了这些企业近年应对低油价的具体措施,并对我国石油企业应对低油价提出了对策建议。
  • 石油企业税收筹划相关问题的探讨

    来源:财经界(学术版) 发布日期:2016-11-30

    石油企业需要大量的资金来支配企业日常运营,经营业务中会产生较大金额的税费,税收筹划可以调节企业的成本支出,所以石油企业合理的税收筹划可以减轻企业的税负。本文主要探讨石油企业运用税收筹划的作用,以及实施税收筹划在石油企业日常营业活动中的具体表现。
  • 国际油价波动对国内经济及石油企业的影响分析

    来源:新西部(理论版) 发布日期:2016-11-30

    本文分别分析了国际油价波动对我国国内经济的影响和对石油企业的影响。认为,不管国际石油价格怎样变化,石油企业都应该积极的面对,及时做好准备,及时调整企业经营模式。而对于国内经济而言,不管是好的影响还是不好的影响,我们都要积极面对和制定相应的解决措施。
  • 浅析石油企业总图设计发展

    来源:中国新技术新产品 发布日期:2016-11-30

    随着我国经济的发展,一方面工业生产的不断发展使得石油化工产品的需求量不断增加,建设新的石油化工工厂的需求再不断增大;但同时,我国的可用耕地面积在不断减少,尤其是在发达地区,人地矛盾更加凸显,而这也恰恰是石油需求量最大的地区。因此在石油企业总图设计工作中,要始终贯穿节约用地和安全生产思想,在工厂的选址、厂区的布置已经管线的布局等各项工作中合理设计,尽可能地减少对耕地的占用和环境的破坏,同时也要保证消
  • 浅析石油企业办公室管理工作模式的创新

    来源:办公室业务 发布日期:2016-11-30

    随着时代的进步和企业的发展,企业对于办公室管理工作模式创新的要求也越来越高,办公室工作人员应不断改进自身工作,使服务力度和质量不断加强,以此来使企业整体的创新得到提升并且进一步提高企业的核心竞争力。本文简要分析了石油企业办公室管理模式的重要性,并提出了创新的策略。
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