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基于平衡计分卡的石油企业环境绩效评价指标体系构建
来源:吉林工商学院学报 发布日期:2016-11-30
在应对全球气候变化和环境保护背景下,如何化环境战略为行动及如何评价企业环境绩效是石油企业面临的重要课题。平衡计分卡为企业提供了一个多维度且因果关系明晰的环境战略管理工具。在平衡计分卡理论框架下,本文结合石油行业的特征和Y公司的资料,以融入型平衡计分卡的构建模式,参考《可持续发展报告指南》和《石油与天然气行业可持续发展报告指南》,为石油企业构建环境绩效评价指标体系提供一种研究思路和基本架构。
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石油企业网络安全形势及对策研究
来源:信息技术与标准化 发布日期:2016-11-30
结合当前网络安全状况,分析石油企业在网络安全方面承担的责任及面对的形势,针对性地提出工业控制系统测试床、石油网络靶场及人员培训体系的建设思路,解决石油企业面临的困境。
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新时期石油企业党建思想政治工作的途径探讨
来源:办公室业务 发布日期:2016-11-30
随着经济不断地发展,石油企业更有必要加强党建思想政治工作的建设。党的思想政治工作是现代石油企业发展过程中的重要基础,也是关键点。随着我国石油企业不断发展,除了要关注经济效益的发展,同时更要注重思想政治建设,并重视党建思想政治工作的开展。石油企业的员工应该加强自身的政治思想建设,在工作中不断地完善自身修养,通过提升思想觉悟,更好地服务于大众,促进新时期石油企业的发展。
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浅谈石油企业基层党建工作开展
来源:新西部(理论版) 发布日期:2016-11-30
本文对某石油企业基层党建工作存在的问题进行分析,并对加强和改进石油业基层党建工作提出了几点建议:注重和完善基层的工作制度和执行力情况;创新完善制度,强化责任;通过思想政治的方式鼓舞士气;加强基层党组织和党员队伍建设。
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石油企业成本控制研究
来源:经营管理者 发布日期:2016-11-30
随着改革开放的进程推进,我国石油企业的经营结构与运作模式也发生了相应的变化,在市场变化中不断地摸索前行。石油资源属于不可再生资源,是现代化工业生产的源泉所在,对于我国的经济发展以及能源安全有至关重要的作用。在国内经济迅速发展,经济全球化日新月异的今天,我国将石油企业纳入市场机制中,有助于刺激全球石油市场,增加经济效益。但与此同时,在石油企业的管理经营方面也凸显出相当多的问题。石油成本是石油企业运作
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提高石油企业物资管理及控制物流成本的措施探讨
来源:企业改革与管理 发布日期:2016-11-30
为提升我国石油行业在国际上的影响力,我国石油企业积极引进先进的物资管理方案,以便缩减生产成本,但现阶段我国石油企业物资管理方面仍存在一些问题,使物流成本控制的效果并不理想。本文通过对现阶段石油企业物资管理方面存在的问题,对控制物流成本的方案进行研究,以提高我国石油企业的经济利润,提升其整体竞争力做出努力。
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浅论石油企业青年人才培养现状与发展
来源:化工管理 发布日期:2016-11-30
本文就企业引进大学毕业生以后,如何加速青年人才的培养谈一点肤浅的认识和体会。
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石油企业财务集中管理与控制模式新探
来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2016-11-30
经过数十年的发展,某些大型的石油企业已经初步构建比较完善的资金管理体系,但同时也存在不少问题。借助现代网络通信技术,建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制,从而在战略上实行集中监控,整合财务内部资源,防范决策风险,提高效率的财务资金集中管理将势必成为企业管理中的重中之重。
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基于石油企业会计集中核算和财务管理嬗变分析
来源:山西农经 发布日期:2016-11-30
随着石油资源的日益减少,石油企业的发展越来越受到关注。石油企业会计集中核算和财务管理是石油企业发展的重要组成部分,时代日新月异的变化,使得二者发生了嬗变,不仅会计集中核算的方法得到了创新,而且石油企业财务管理也发生了变革,有更为广阔的发展空间。
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如何提升石油企业采油生产管理的安全性
来源:化工管理 发布日期:2016-11-30
随着我国经济的不断发展,能源问题成为重中之重,特别是石油企业,作为我国能源行业的支柱,其重要性更是不言而喻的。而在石油企业的采油生产过程中,安全性是必须提到的问题,任何安全隐患都是必须杜绝的,这是石油企业必须遵守的铁律。本文通过对石油企业采油生产管理的安全性进行分析,希望对石油企业的发展有所帮助。
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