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  • 新疆石油企业分离改制后员工持股问题的研究

    来源:中国市场 发布日期:2017-04-08

    激励机制是现代企业制度改革的重要部分,文章在国有企业分离改制的背景下研究员工持股制度实施效用。通过调查分析找出问题,继而有针对性地提出改善建议。
  • 加强石油企业内部审计风险管理的探讨

    发布日期:2017-04-08

    随着我国国有企业的改革不断深化,石油企业面临的竞争压力越来越大,要在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须加强石油企业内部管理,必须控制好内部审计质量的控制,风险与机遇共存,企业发展加快,内部审计工作也越来越受到各级领导的重视,审计领域不断扩大,审计风险也与日俱增,现代企业管理,不仅立足于经营,更要重视生产过程中的各个环节。本文针对降低内部审计风险采取的措施进行了详细的说明介绍,保证企业的审计工作顺利的进
  • 浅谈石油企业会计信息化建设的优化措施

    来源:财会学习 发布日期:2017-04-06

    会计是企业经营与管理的主要手段,不仅发挥着核算功能,还发挥着重要的监督功能,实现会计信息化能够提高会计在企业管理工作的地位与功能,促进企业的发展。针对石油企业信息化优化建设问题,结合会计信息化建设的实际情况,提出了几点优化建议。
  • 石油企业经营管理中屡查屡犯问题的成因及对策分析

    来源:城市建设理论研究(电子版) 发布日期:2017-04-05

    石油企业经营管理过程中出现的违规违纪行为屡查屡犯问题,反映出制度执行的缺陷、监督管理的缺位、教育覆盖的缺失、价值认同的缺乏、廉洁文化的缺憾。本文通过对石油企业屡查屡犯问题的表现形式、主要原因的分析,有针对性地提出了解决此问题的主要对策。
  • 对石油企业现有土地资源开发利用的探索

    来源:石化技术 发布日期:2017-03-28

    国内石油企业因为历史原因而有大量国家分配土地,该分配土地因为带有无期限、无偿性的特点,而使其真实价值没有体现于石油企业财务报告当中,这也让企业享有很大利益但是对于国家的土地资源长效利用影响却是消极的。本文结合石油企业拥有的土地资源情况,提出对土地资源合理开发与利用建议,提出提升效益具体举措与思路,同时针对土地开发利用阶段需要注意问题展开深入探讨。
  • 论安全文化建设在石油企业发展中的应用

    来源:改革与开放 发布日期:2017-03-25

    全面提高安全意识行之有效的方法是继续强化企业安全文化建设,且同时一步提升职工的安全技术水平,更要提高员工的自我安全认识。石油企业工作的特殊性,决定了其企业安全文化建设不同于别的普通企业。本文对安全文化的概念进行分析,论述了石油企业应用企业安全文化的重要性,提出了安全文化建设在石油企业中的应用策略。
  • 石油物资管理系统的设计与实现

    来源:企业改革与管理 发布日期:2017-03-25

    随着社会的发展及时代的进步,我们国家近几年各行各业的发展都取得了优异的成绩。物联网时代的到来,更是促进了现代物流事业的发展。石油企业是现阶段社会当中一个十分常见的工业形式,而其实际工作产物更使社会不断发展进步的主要动力。虽然现阶段可持续发展理念已经深入人心,但是在没有寻求到新型能源的前提之下,还需要进一步维护石油企业的发展。藉此,本文立足于石油企业的发展,对石油物资管理进行了研究,并提出了相关的设
  • 浅谈石油企业管理干部如何提升应对媒体能力

    来源:石油教育 发布日期:2016-11-30

    随着社会发展变革,媒体变化尤为深刻,越来越多地影响着企业的生存发展。备受关注的石油企业,更应当重视管理干部应对媒体能力的培养,使其在应对媒体、处理危机之时,采取专业有效的举措,对企业塑造良好社会形象起到积极作用。
  • 论我国石油企业海外投资风险分析及应对措施

    来源:财经界(学术版) 发布日期:2016-11-30

    本篇文章针对我国石油企业的海外投资风险一题展开了较为深入的研究,同时结合笔者的海外工作经验总结出了几点可行性较高的应对策略,其中包括进一步加大投资前的文化风险评估力度、认真做好项目合作前的调研与风险识别工作、进一步拓宽投资项目的融资渠道以及加快对海外并购人才的培养速度等等,以期能够对我国石油企业的未来发展带来一些具有参考性的意见。
  • 论石油企业内部分配制度改革的深化

    来源:胜利油田党校学报 发布日期:2016-11-30

    石油企业内部分配制度存在不少问题,主要有薪酬制度不完善、不健全,劳动人事制度尚未改革到位,分配形式单一等。这些问题存在的原因有其外部因素,也有其内部因素和分配观念的影响,分析其形成的原因有助于找准深化改革的方向和目标。深化石油企业内部分配制度改革,必须按照中央关于规范国有企业收入分配秩序的要求,坚持市场化的原则,建立和完善薪酬制度,协调配套改革劳动人事制度,强化绩效考核,采取统一规划、分步实施、持
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