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对加强当前石油企业党建工作的探讨
来源:办公室业务 发布日期:2016-11-30
党建工作是当前石油企业工作的重点内容,对石油企业的长远发展、科学发展具有至关重要的作用。本文将基于石油企业党建工作的重要意义,对如何有效加强当前石油企业党建工作进行分析和探讨。
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加强石油企业财务管理工作的几点思考
来源:中小企业管理与科技(下旬刊) 发布日期:2016-11-30
石油企业的兴衰成败和财务管理密不可分,有效的财务管理能使企业在发展中有很多优势,而不利的财务管理则会使企业发展遇到困境。当前的石油企业在财务管理方面已经面临着很多的问题,几乎到了非改不可的地步。而在改革中对于信息化的应用则成为主要研究的方面。
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石油企业全面预算管理存在的缺陷及其补救
来源:企业改革与管理 发布日期:2016-11-30
在石油企业中实行全面预算管理能够对石油企业的成本进行有效控制,提高石油企业的管理水平,促进石油企业的发展。石油企业要从提高对全面预算管理的认识,构建健全的全面预算管理体系,完善全面预算管理监督评价机制,加强全面预算管理的信息化建设等方面入手,切实加强全面预算管理工作质量。本文对全面预算管理工作进行了阐述,分析了目前石油企业全面预算管理中存在的问题,探讨了加强全面预算管理工作的措施,希望为我国石油企
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石油企业节能减排的现状分析及对策分析
来源:山东工业技术 发布日期:2016-11-30
随着可持续发展战略的提出,石油企业的节能减排问题成为社会关注的热点,作为环境污染严重、能源消耗量大的重工业企业,石油企业节能减排的质量,影响着我国经济的持续健康发展,因此,石油企业需要合理解决节能减排问题,提高自身的发展水平,以促进经济的发展。本文通过分析石油企业节能减排的现状,指出合理的解决对策,以期为促进石油企业的可持续发展提供有价值的参考。
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石油企业安全投资决策分析
来源:中国集体经济 发布日期:2016-11-30
文章对石油企业的安全投资的问题和要点进行了一定的分析,并结合一些影响巨大的事故例子提出了石油企业安全工作的要点。
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全面提升石油企业物资管理精细化水平的对策分析
来源:企业改革与管理 发布日期:2016-11-30
物资管理是石油企业管理的重要组成部分,在石油企业发展中占据重要地位。本文立足于我国石油企业发展所面临的新阶段、新常态和新要求,结合精细化管理的相关理论,在论述石油企业物资管理中引入精细化管理的重要性基础上,分析了当前我国石油企业在物资管理中存在的问题,并就如何采取有效措施全面提升石油企业物质管理的精细化水平提出了富有针对性、操作性和实用性的对策建议:一是要建立健全石油企业物资管理的规章制度;二是要
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石油企业节能减排管理对策研究
来源:经营管理者 发布日期:2016-11-30
随着我国经济的不断发展,而全球的能源消耗却在以平均每年3%的速度增加。而大量的能源消耗则会引发温室效应,环境恶化的持续退化,这种情况则慢慢的使全球遭受到更加严重的能源危机以及相对影响的经济,环境危机等等。所以我国现在越来越注重起节能减排的环保工作,并且在"12.5"的新规划中着重的将节能减排的任务划定为必须性的指标,并且提出了对环保工作的新要求。本文的主要内容是研究石油企业的节能减排的环保工作,并
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石油企业合规管理对策研究
来源:北京石油管理干部学院学报 发布日期:2016-11-30
合规是企业永续发展的基础,也是提升企业价值和形象的重要前提。认真研究石油企业合规管理状况,加强合规体系建设,建立内部合规监督机制,塑造合规文化,促进企业规范经营和健康发展,在当前中央抓反腐倡廉和作风建设的情况下尤为迫切。
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石油企业工会服务职工新思考
来源:化工管理 发布日期:2016-11-30
当前,市场油价连续下跌,持续低迷,石油企业不景气,经营困难,造成很多石油企业广大员工的思想不稳,生活困难;本文就石油企业工会如何创新服务模式,提高服务能力,浅谈看法。
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试论石油企业绩效考核管理办法
来源:经营管理者 发布日期:2016-11-30
企业是国家经济发展的部分支柱,它不仅可以创造大量的就业机会,也可以为社会发展提供一些活力和动力。然而在科学技术日益受到重视并且已经影响许多行业和社会运转方式的同时,传统那种单纯以人力来推动企业运行的模式已经不适合社会发展的脚步。况且石油企业的发展与国家经济和人民生活都息息相关,在如今竞争激烈的年代当中,推动石油企业当中的绩效考核管理能够更好的促进企业运转。而且在石油企业当中,其绩效考核所采取的是一
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