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试析石油企业如何发扬“艰苦奋斗”的优良传统
来源:经营管理者 发布日期:2016-11-30
"艰苦奋斗"是中华民族在长时间的发展过程中形成的优良传统美德,也是老一辈石油人在长期工作过程中流传下来的宝贵精神财富,不仅有助于端正石油企业广大干部的思想作风,还能够促使广大干部的工作积极性得到全面的培养,进而在石油企业中营造良好的工作氛围,促使企业在新时期获得持续稳定发展。
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电动汽车发展对石油企业的影响
来源:中国石油企业 发布日期:2016-10-15
近年来,电动汽车在各国政府的重视和支持下发展迅猛,逐渐呈现产业规模化、性能优化、车型多样化、充换电便捷化、运营智能化等趋势,发展前景广阔。从短期来看,电动汽车的发展对油品消费影响有限,但中长期压力会显现;现行传统燃油车的财税政策将面临调整;对现有加油站的经营与转型带来机遇和挑战。对石油企业来说,应从战略上高度重视,未雨绸缪,加快战略调整;积极介入充电设施建设领域,探索构建智能化综合服务站;紧密跟踪
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加强石油企业人才队伍建设的思考
来源:胜利油田党校学报 发布日期:2016-01-20
充分认识人才工作在石油企业转型发展中的重要作用,做好人才工作,是适应形势发展、应对人才竞争和企业自身转型发展的需要。加强石油企业人才队伍建设,积极探索适应石油企业发展的人才引进培养机制,加速人才成长成才。完善人才引进机制、人才培养机制、人才激励机制。通过当好伯乐、注重方法、把握规律,搭建有利于石油企业人才成长发展的三个平台:公平竞争的平台,实践历练的平台,展示才华的平台。
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刍议石油企业政工干部践行“三严三实”
来源:新西部(理论版) 发布日期:2016-01-20
本文认为,作为石油企业的政工干部,在践行"三严三实"中要做到:坚持以"三严三实"为准绳,转变思想作风;积极履行"三严三实",坚定理想信念;加强自身人品修养,做到严以律己;坚持谋事求实的作风,体现"三严三实"精神;勇于担责,不惧困难。
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论述石油企业经济管理工作的有效途径
来源:新经济 发布日期:2016-01-15
本文首先对石油企业目前面临的经济威胁进行分析,并探讨了石油企业开展经济管理工作的重要性,最后针对我国石油企业管理工作开展的现状提出几点优化经济管理工作的有效策略,为我国石油企业经济管理工作的开展提供资料参考。
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新时期石油企业政治思想工作存在的问题及对策
来源:经营管理者 发布日期:2016-01-15
本文分析了新时期石油企业政治思想工作中存在的问题,并针对问题,提出了解决对策:坚持以人为本的发展原则,积极维护员工合法权益;完善思想政治管理制度,加快思想政治工作发展进度;建立思想政治工作管理机构,完善企业管理结构。
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浅谈如何做好新时期石油企业思想宣传工作
来源:中小企业管理与科技(中旬刊) 发布日期:2016-01-15
对于石油企业来说稳定是发展的前提,随着社会主义市场经济的不断发展,企业之间的竞争变得日益激烈,石油企业必须加强内部管理,做好思想宣传工作,才能实现企业在新时期的稳定健康发展。本文首先分析了新时期做好石油企业思想宣传工作的意义,然后针对目前石油企业思想宣传工作存在的问题提出了几点解决对策,希望对石油企业的发展有所帮助。
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新常态下石油企业专业技术人才队伍建设研究
来源:中国市场 发布日期:2016-01-12
低油价下,石油企业亟待提高生产效率和效益,从而降低成本、保持企业收益。人才是企业实现总体战略目标的保障,专业技术人才承担技术管理与研发的重任,石油企业的生存发展与专业技术人才队伍建设息息相关。文章介绍了石油企业专业技术人才队伍的内涵与特点,通过研究新常态下石油企业对专业技术人才队伍的要求,从而构建集发展通道设计、绩效考核方法、激励保障措施以及培训于一体的石油企业专业技术人才队伍体系,旨在加强专业技
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石油企业内部控制与风险管理的现状及完善
来源:国际商务财会 发布日期:2016-01-10
本文以石油企业为研究对象,对其内部控制和风险管控进行分析,着重论述了两者的内涵及企业管理者对风险类型的选择,在阐述当前我国石油企业的内部控制与风险管控的发展现状基础上,结合相关条例给出切实可行的政策建议。
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关于加强和创新石油企业人力资源的几点思考
来源:人力资源管理 发布日期:2016-01-08
人力资源是第一资源,人力资源是竞争的第一要素,已经成为社会各界的共识。石油企业如何搞好适应市场经济体制要求的人力资源管理,坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,坚持人才为企业发展服务,坚持人尽其才、才尽其用,石油企业的人力资源管理部门对统筹运作开发人才、管理人才、使用人才、发挥人才作用担负着至关重要的职能。因此,加强和创新人力资源管理不仅是人力资源管理部门的一个重要课题,也是企业决策管理者需
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