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  • 全面预算管理在现代石油企业成本控制中的应用探讨

    来源:经营管理者 发布日期:2016-11-30

    在我国经济发展过程中,石油行业一直有着非常重要的作用,能够在很大程度上带动我国经济的快速发展。但是,由于石油企业大都存在较高的风险、成本、投入以及能源消耗等问题,促使石油企业的成本控制存在很大难度。而全面预算管理是当下诸多企业成本控制中运用最为广泛的一种成本控制方法,通过在石油企业成本控制中实施全面预算管理,能够让石油企业对内和对外环境变化适应能力以及对风险的抵抗和防御能力得到实质性增强。本文通过
  • 浅谈石油企业管理干部如何提升应对媒体能力

    来源:石油教育 发布日期:2016-11-30

    随着社会发展变革,媒体变化尤为深刻,越来越多地影响着企业的生存发展。备受关注的石油企业,更应当重视管理干部应对媒体能力的培养,使其在应对媒体、处理危机之时,采取专业有效的举措,对企业塑造良好社会形象起到积极作用。
  • 论我国石油企业海外投资风险分析及应对措施

    来源:财经界(学术版) 发布日期:2016-11-30

    本篇文章针对我国石油企业的海外投资风险一题展开了较为深入的研究,同时结合笔者的海外工作经验总结出了几点可行性较高的应对策略,其中包括进一步加大投资前的文化风险评估力度、认真做好项目合作前的调研与风险识别工作、进一步拓宽投资项目的融资渠道以及加快对海外并购人才的培养速度等等,以期能够对我国石油企业的未来发展带来一些具有参考性的意见。
  • 论石油企业内部分配制度改革的深化

    来源:胜利油田党校学报 发布日期:2016-11-30

    石油企业内部分配制度存在不少问题,主要有薪酬制度不完善、不健全,劳动人事制度尚未改革到位,分配形式单一等。这些问题存在的原因有其外部因素,也有其内部因素和分配观念的影响,分析其形成的原因有助于找准深化改革的方向和目标。深化石油企业内部分配制度改革,必须按照中央关于规范国有企业收入分配秩序的要求,坚持市场化的原则,建立和完善薪酬制度,协调配套改革劳动人事制度,强化绩效考核,采取统一规划、分步实施、持
  • 探讨水平井钻井技术及其在石油开发中的应用

    来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2016-11-30

    近年来,随着我国社会主义市场经济的飞速发展,人们的生活质量和水平的不断提高,对石油的需氧量也逐渐增加,科学技术的迅猛发展,促使了水平井钻井技术广泛应用于我国石油开发的过程中,不仅提高了石油开发的质量和水平,同时还提高了石油开发的工作效率,优势是显而易见的。本文针对水平井钻井技术在石油开发过程中应用的现状以及在实际应用过程中存在的问题和不足,提出几点有效的措施和建议,从而推动我国石油企业又好又快发展
  • 石油企业统计工作中存在的问题及对策

    来源:企业改革与管理 发布日期:2016-11-30

    伴随着社会市场竞争愈演愈烈,石油企业面临的机遇和挑战,促使石油企业必须积极进行革新,实现全面发展,并更好地适应新形势社会市场的发展需求。因此,本文对石油企业统计工作存在的问题及对策进行了深入探究和分析。
  • 超声导波在线检测技术在石油管道中的运用

    来源:中国高新技术企业 发布日期:2016-11-30

    石油管道是我国石油业必不可缺的生产工具,因此对其进行质量检测是非常关键的一步。超声导波在线检测技术是以超声导波检测技术理论为依据的。文章通过对超声导波检测技术的理论进行简述,选择几根不同种类的管段进行测试,并将检测出来的数据进行分析,由此探讨了超声导波在管道中的运用。
  • 新时期石油企业档案管理工作发展浅析

    来源:经营管理者 发布日期:2016-11-30

    随着社会经济的快速发展,我国石油企业档案管理工作也需要与时俱进以适应社会的需要。因为档案管理工作有利于促进新时期石油企业的长期发展,所以这一项工作需要石油企业花大量的人力、物力、财力去实施。本文将着重从档案管理对石油企业的作用和新时期档案管理工作发展和创新的措施来论述。
  • 我国石油企业人力资源管理存在的问题与对策

    来源:特区经济 发布日期:2016-11-30

    人力资源管理对石油企业的发展具有重要作用,通过开展我国石油企业人力资源管理现状研究,指出了目前我国石油企业在人力资源规划、管理方法、员工招聘及培训、激惩机制等都存在较多问题,结合我国石油企业实际情况,提出了相应的应对措施以逐步改善我国石油企业人力资源管理水平。
  • 提升石油企业行政管理效率的思路分析

    来源:化工管理 发布日期:2016-11-30

    在我国经济不断发展的推动下,我国石油行业也得到了迅猛发展,在现代市场经济的推动下,我国大多数的石油企业已经成功向现代化的企业模式转型,企业的组织架构越来越接近现代化企业的组织架构,因此,对行政管理工作提出了更高的重视,企业只有做好行政管理工作,才能促进企业的进一步发展。
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