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我国石油企业审计工作方式的创新路径
来源:经贸实践 发布日期:2017-07-15
经济转轨背景下,审计在推动石油企业发展过程中发挥着更加重要的地位和作用,我国石油企业审计工作方式的创新是增强企业可持续发展的根本动力。本文从审计组织方式、审计质量管理、审计成本管理和审计文化等方面探索了我国石油企业的创新发展路径,有利于石油企业审计工作重点和方向的改进和调整。
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浅析石油监理企业项目成本的特点与标准化管理
来源:中小企业管理与科技(中旬刊) 发布日期:2017-07-15
随着当前阶段我国城市化的迅速推进,石油监理企业的监理工作发挥着日益重要的作用。石油企业是我国国民经济产业的重要支柱,相比于其他产业来说,在项目的管理以及成本的控制上具有风险高、成本高的特点,因此监理企业往往需要花费更多的人力与物力实现石油工程项目的可持续发展。基于此,论文主要分析探究石油监理企业项目成本的有关特点以及相关标准化管理的内容。
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当好石油企业党支部书记
来源:企业文明 发布日期:2017-07-15
在石油企业中,党支部书记就要与时俱进,及时了解当前工作形势、党建发展动态。同时结合当前实际情况,不断改进当前支部的工作模式,使其更加先进、现代。况且,在现代化背景下,石油市场在不断地变化,石油企业也在经历着巨变。在此背景下,当好党支部书记,做好分内工作是非常重要的。加强学习,提升工作能力党支部书记的责任大、任务重,既要正确传达上级文件,也要做好石油企业内部
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石油企业青年职工思政工作的实践举措
来源:企业改革与管理 发布日期:2017-07-15
石油企业中的青年员工是石油工业未来发展的希望,思想政治工作是企业发展中不可缺少的环节,因此需要注重对青年职工的思想政治工作,提高思政工作的有效性,维护好青年员工队伍的稳定,让他们可以健康的发展,本文分析了石油企业青年职工思想政治工作的实践举措。
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石油企业机械设备管理方式探讨
来源:中国设备工程 发布日期:2017-07-10
在石油企业中,机械设备管理是企业管理事务中的关键环节,决定着企业能否盈利,能否长久发展。不仅如此,机械设备作为石油企业生存和发展的基础,设备的技术性能直接影响产品的质量。因此,对石油机械设备管理进行探讨,提出加强石油机械设备管理的方式与对策,对推动石油企业的发展有重要意义。
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如何提升石油化工企业网络安全管理现状
来源:中国信息化 发布日期:2017-07-10
随着企业的发展,信息技术对企业越来越重要,企业信息化建设不断推进,企业信息安全问题也越来越复杂,2000年前后企业开始逐步重视信息安全。只有信息安全有了保障,企业才能得到稳定发展的根基。2016年习近平总书记提出"加快构建关键信息基础设施安全保障体系","全面加强网络安全检查,摸清家底,认清风险,找出漏洞,通报结果,督促整改"的重要指示精神,根据中央网信办统一部署,各行各业的信息安全检查陆续开展。
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石油企业财务精细化管理研究
来源:商业会计 发布日期:2017-07-10
近年来,国际原油价格持续低位震荡,国内成品油市场需求不振,石油企业生产经营面临严峻挑战,精细化管理成为石油企业应对低油价危机的必然选择。财务精细化管理作为精细化管理的一部分,通过对财务管理各环节的梳理,能够为企业管理增效提供帮助。文章以A石油销售公司为例,从精细化管理的角度对该公司在财务管理中存在的问题进行分析并提出对策。
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石油企业对物资采购成本的控制措施分析
来源:中国市场 发布日期:2017-07-08
企业物资采购是对维持企业发展、扩大生产所必需的材料、设备等的购入,是提高企业经济效益的一大增长点,对于企业生存发展有着至关重要的作用。近年来,我国石油企业物资采购出现了管理不规范、流程设置不合理、人员素质不高、计划缺乏合理性、监督无力等问题,造成企业物资采购成本过高,对企业发展形成不良影响。未来,须真正转变观念,进一步加强机制、体制创新,规范采购流程,加强采购监管,从根本上对物资采购成本形成有效控
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“营改增”对石油企业的影响分析
来源:中国国际财经(中英文) 发布日期:2017-07-08
"营改增"全称为营业税改征增值税,即由原来的根据企业的实际营业额进行缴税,改为对产品增值部分进行收税。这一税收制度改革的意义在于,消除重复征税的弊端,减小企业的税务负担,以此来刺激企业发展需求,进一步达到深化供给结构性改革的目的。而"营改增"同样带来了部分进项无法核算,企业无法抵扣进项税金等问题,某种情况下,甚至可能增加企业的税负。文章基于"营改增"背景,主要分析了石油企业的基本情况、"营改增"对
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石油企业物资供应部门资金管理的探索
来源:中国市场 发布日期:2017-07-08
市场经济的发展,市场体制的变革以及石油系统的持续改革重组,要求石油物资供应部门必须建立一套符合市场经济和石油物资供应行业自身发展的资金管理方法,只有真正建立和完善财务资金管理的运行机制,动态监控,盘活沉淀,促进货币资金良性循环,提高资金使用效益,提高资金管理的科学性,才能使企业财务管理工作迈上新的台阶,才能提升石油物资供应部门在市场大潮中的竞争能力。
027-87841330