-
QHSE管理体系及其在石油企业安全管理中的应用
来源:化工管理 发布日期:2017-11-21
在石油企业安全管理过程中,十分关注三大要素,即质量、职业安全健康以及环境,由此QHSE管理体系诞生,这是质量健康安全环境管理体系的解释。为了能够让世界经济走入一体化模式,促进国际贸易的多边发展,让人类赖以生存的地球环境更加优质,提升职业健康安全指数,本文对QHSE管理体系及其在石油企业安全管理中的应用进行研究。
-
论如何强化石油企业质量监督
来源:石油工业技术监督 发布日期:2017-11-20
质量监督是石油企业质量管理的一项重要工作,对稳定和提升石油企业产品和工程质量起到了重要的作用。但是目前石油企业质量监督在质量技术机构资源配置、物资采购招标质量管理、重点物资质量监督抽查、下放采购物资和包工包料的分包方监管方式、质量监督向重点领域拓展等方面还存在一些问题。结合石油企业特点,从加强质量技术机构能力建设、改进物资采购招标管理方式、加大重要产品质量监督力度、严肃不合格供应商处理等方面进行了
-
加强石油企业工会工作的几点思考
来源:新西部 发布日期:2017-11-20
文章认为,在新的形势下要做好石油企业的工会工作,就要从四个方面着手:一是加强工会组织自身建设,提高干部素质;二是要广泛组织开展岗位练兵、技术比武等活动,促使员工向知识型转变;三是要坚持职代会制度,维护员工合法权益;四是活跃员工精神文化生活,营造良好氛围。
-
石油企业资金精细化管理实践探讨
来源:江汉石油职工大学学报 发布日期:2017-11-20
低油价背景下,石油企业面临着严峻的经营形势,保持良好的现金流量显得尤为重要。为提高资金使用效率,石油企业引进资金精细化管理模式,在建立相关管理制度的基础上,通过建立资金管理中心,实现资金收支两条线管理,注重财务人员能力的提高,全面推行资金预算管理,控制银行账户数量,加强资金支付的监管和控制,注重信息反馈等方式不断提升资金精细化管理水平,减少了资金低效占用,降低了成本投入,在一定程度上实现了经济效益
-
创新性石油企业物资管理的途径和方法研究
来源:中国高新区 发布日期:2017-11-20
物资管理是企业管理的重要组成部分。本文从石油企业物资管理定位出发,阐述了现阶段物资管理存在的问题,并给出了相应的解决措施。
-
石油企业合同管理风险控制的基础问题分析
来源:法制博览 发布日期:2017-11-15
石油企业作为国有企业在逐渐建立现代企业管理制度,迈入市场经济后,也开始面对市场风险。在市场风险中,合同管理的风险控制是一个重要部分,而石油企业本身的特性又加大了合同管理的复杂性。石油企业必须重视控制合同管理的风险,才能保证石油企业在市场经济中的健康发展。本文主要介绍石油企业中的合同管理及风险控制的重要性,针对存在的主要风险,提出控制措施。
-
石油企业大数据的云计算平台研究
来源:通讯世界 发布日期:2017-11-12
面对数据量极为庞大、数据结构极其复杂的石油数据,传统的数据库计算机处理系统已经显现出迟滞性,难以应对庞杂的石油大数据。为此,要采用更加高效而智能的技术方案,要引入大数据时代下的技术革命——云计算平台,以此作为石油企业改革创新的全新思路和机遇,设计石油大数据的综合性平台,更好地引领石油企业向信息化方向发展,以数据作为石油企业的驱动,实现石油行业的革命和创新管理。
-
生产调度工作在石油企业中的重要作用
来源:化工管理 发布日期:2017-11-11
安全生产问题对于石油企业来说一直是不可忽视的问题,目前我国很多石油企业在生产工作中存在较多的安全隐患,其生产调度体系有待进一步完善。本文对生产调度工作的重要性进行了总结,列举出了生产调度工作在石油企业中具有的计划职能、控制职能和组织协调职能,并结合实际生产案例,对生产调度工作的每一项职能都加以详细的阐述,希望能引起广大石油企业对生产调度工作的重视。
-
“一带一路”倡议下石油企业标准化工作SWOT分析
来源:当代化工研究 发布日期:2017-11-10
随着油气资源勘探开发不断向复杂地质条件发展,标准化工作对石油企业的基础和支撑作用日趋明显。在经济全球化进程的不断深入、国家提出"一带一路"倡议的大背景下,石油企业客观认识自身与国际一流石油公司在标准化建设方面的优势和差距。基于内部实际和外部条件的SWOT分析,提出了通过技术创新、人才培育、标准输出以及"一带一路"沿线国家标准互认等途径,推动产业升级、提质增效,最终实现提升企业核心竞争力。
-
我国石油企业工程项目成本管理研究与分析
来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2017-11-08
对于中国而言,是一个能耗大国,伴随着石油化工业的蓬勃发展,促进了石油化工施工企业的快速发展。针对石油化工施工企业来讲,行业竞争日益激烈,企业在驻地承揽的工程越来越少而成本投入逐年上升,这些严重危及企业的生存和发展。对于一个企业而言,最大化利润的实现需要实施科学有效的成本管理。如何有效降低工程管理成本,提升项目盈利水平,是每个施工企业关注的重点和迫切需要。本文就我国石油企业工程项目成本管理进行深入的
027-87841330