-
石油企业开展全面预算管理存在的问题及建议
来源:现代商业 发布日期:2016-11-30
石油企业的生产成本与产量之间不存在明显的变化规律,这为石油企业开展全面预算管理增加了难度。本文对石油企业开展全面预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的完善建议,以期促进石油企业更好开展全面预算管理工作。
-
浅析石油企业员工的心理健康
来源:科技经济导刊 发布日期:2016-11-30
近年来,我国经济高速发展,社会不断进步,但由于高节奏的社会生活以及日益激烈的市场竞争和工作压力等问题,人们的心理疾病的出现率也越来越多,特别是职场工作者,他们在快速发展的社会,面对着工作竞争、社会压力以及生活压力等问题。而石油企业作为特殊的行业,工作环境较为艰苦、员工的工作状态与石油的生产效率和自身的安全性紧密相连,石油企业员工的心理健康对员工工作状态和其安全性、石油的生产效率都有重要的影响。
-
石油企业档案数字化建设
来源:中小企业管理与科技(中旬刊) 发布日期:2016-11-30
信息技术的高速发展,给石油企业的档案管理工作带来了机遇也带来了挑战,如何使档案管理在新形势下适应市场经济发展的需求是当前急需要解决的问题。本文首先分析了石油企业档案数字化建设的意义和存在的问题,进而提出了完善石油企业档案管理数字化建设的对策。
-
油价下跌环境中石油企业的融资决策
来源:国际石油经济 发布日期:2016-11-30
J.P.Morgan企业金融咨询部对比研究了1983年以来石油行业经历的7次原油价格跌幅超过40%的冲击,发现资本结构较保守的石油企业在油价下跌时具有融资成本相对较低的优势。面对油价下跌,石油企业会通过削减资本支出、停止股票回购等内部融资,或发行债券和股票等外部性融资方式提高企业流动性,或者进行战略性兼并或收购,扩大规模,维持其资产负债表实力。石油企业在油价低迷时期的融资决策取决于其对油价恢复速度
-
论如何做好石油企业精细化成本管理
来源:财经界(学术版) 发布日期:2016-11-30
随着国内各个领域改革的进一步深入,石油企业作为支柱型产业,理应改变过去那种粗犷的经营管理模式,要逐步向精细化管理方式迈进,只有这样使其得到长足的发展及进步同时,才能从根本上提高企业的经济效益。本文将从石油企业实施精细化成本管理的必要性入手,进而提出实施精细化成本管理的途径及方法,以其为石油企业加强成本管理工作提供一些理论研究基础。
-
新常态下加强石油销售企业干部监督管理的思考
来源:化工管理 发布日期:2016-11-30
对于国有企业而言,在新常态下所面临的困难以及挑战复杂而多样。石油销售企业在整个石油链中占据着重要地位,其管理干部的重要作用不言而喻。时代在发展、社会在进步,尤其是随着世界经济一体化格局的形成,对于石油销售企业干部的要求日益提高。从严管理监督干部,是党要管党、从严治党的关键举措,是重塑中国石油良好形象取得实效的坚强保证,是树立正导向、凝聚正能量,维护和调动干部积极性,促进企业健康发展的根本需要。
-
信息化建设在石油企业经营管理中的应用及发展趋势
来源:化工管理 发布日期:2016-11-30
这是一个信息化与网络科技高速发展的时代,进行信息化推广是企业必然的选择。信息化的推广与建设对企业能否获得可持续发展举足轻重,石油企业也不例外。多年以来,石油企业在信息化技术上有了显著提升。尽管与其他国家相比还存在较大的差距但就信息而言,我国的石油企业看到了这个差距并努力缩小,纷纷尝试着改进各自的系统技术。对此,本文主要分析了信息化建设在石油企业的管理应用和发展趋势。
-
石油企业战略成本管理策略
来源:合作经济与科技 发布日期:2016-11-30
战略成本管理是随着顾客需求的多样化、高科技应用于生产领域以及竞争的日益激烈而产生的,它是以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的成本战略。石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应、企业具备降低成本空间的情况下参与国际竞争的必然选择。通过分析实施战略成本管理的成本原则和存在的问题,提出石油企业成本管理策略、树立先进的成本管理理念、加强项目的成本控制、完善成本预算机制,提升石
-
关于石油企业经营管理创新存在问题及其策略探讨
来源:化工管理 发布日期:2016-11-30
石油作为我国重要的支柱性产业,石油价格的波动将对我国经济和人民生活带来重要影响。新的时期,我国的石油企业需要及时调整发展策略,不断解决经营创新中存在的问题。本文将从石油企业经营管理创新的现状出发,探究其中存在的问题以及相应的解决方法。
-
浅议石油企业消防安全管理工作问题策略
来源:石化技术 发布日期:2016-11-30
石油企业消防安全管理的问题变得越来越严重,对企业发展和社会造成了不同程度的威胁,本文对石油企业中的消防安全管理工作中的问题,提出相应措施。
027-87841330