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石油行业高管薪酬激励与企业价值相关性研究
来源:经济研究导刊 发布日期:2017-12-05
石油行业高管薪酬激励机制和管理模式不当,石油企业应确立合理的薪酬激励机制,从而有效地提升石油行业企业价值。通过之前所做的对高级管理人员的薪酬和企业价值的研究,提出假设性说明。以我国的石油行业从2008—2015年公开的数据为标准,通过描述性的统计方法、专业的分析理论和实证分析方法对石油行业的高级管理人员薪酬与企业的价值进行实际调查研究。研究发现,石油企业中的高级管理人员薪酬与企业的价值呈现正比关系
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供应链管理环境下石油行业物资采购成本问题分析
来源:中国商论 发布日期:2017-12-01
物资采购成本对于石油企业的发展来说影响巨大,它是我国事业企业国家竞争力的关键。但是,当前我国石油行业的物资采购成本控制还存在较多的问题,如物资的价格不稳定、市场供应情况不理想等。在发展石油产业时,如果不能解决好这些问题,将会对石油行业的物资采购成本产生极为重要的影响。本文将对供应链管理环境下石油行业物资采购成本存在的问题进行分析,并寻求相应的解决办法。
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石油企业物流信息管理系统的设计与实现
来源:内燃机与配件 发布日期:2017-11-30
本文主要实现石油企业总公司以及各个分公司之间联动,从而有效地对各分公司各级各类物流信息实行动态化管理,对所有物流实行有效的监督与管理。本系统采用JAVA作为软件的开发语言,使用ORACLE作为数据库技术手段,并使用J2EE框架作为架构体系。对开发方法和开发环境进行分析研究,选择采用结构功能法和面向对象法相结合的方法,详细论述物流信息管理系统的分析与设计,重点分析和研究数据库的设计与实现。
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新形势下如何加强石油企业党建工作
来源:企业改革与管理 发布日期:2017-11-25
近些年来,我国各个行业石油能源消耗量与日俱增,在这种条件下我国石油企业建设规模也随之扩大。为保证石油企业工作效率能有所提升,做好石油企业党建工作至关重要。由于多方面因素干扰,在新形势下实施石油企业党建工作还存在一些不足,基于此,必须采取有效措施改进不足,加强石油企业党建工作开展。
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合同管理在石油企业管理中的作用
来源:现代经济信息 发布日期:2017-11-25
在《中华人民共和国合同法》当中,合同管理始终是其核心的组成部分,只有全面贯彻落实该法律当中的内容,才能提高对相关合同的管理力度,让合同可以在石油企业的生产运营过程中,发挥重要的作用,并保护好相关当事人自身的合法权益,维持我国社会的治安,该管理内容可以结合石油企业的经营管理的发展现状,找到石油企业合同管理当中所存在的各项漏洞,不断的改革并创新我国社会主义经济的发展体制,本文主要论述的是合同管理在石油
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浅谈石油企业党建工作存在的问题及解决对策
来源:现代国企研究 发布日期:2017-11-23
伴随着我国各行业的改革与发展,石油业的改革也进入了新的历史阶段,石油资源的开发和利用为石油企业的蓬勃发展带来了生机,同时对石油企业的各方面的工作提出了挑战,为了确保新时期新形势下石油企业的发展跟上改革的步伐,加强石油企业的党建工作的管理,分析目前石油企业党的建设中存在的问题,用全新的策略来解决问题,使得党建工作更加完善更加符合党的要求。
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石油企业纳税筹划的风险与防范
来源:中国国际财经(中英文) 发布日期:2017-11-23
随着国际经济不断发展,当今全球能源危机的出现预示着我国石油企业在国内外都要面临着严峻的考验,面对当今我国陆地石油资源越来越少,加强海上石油开发已经成为重要任务,从而保证石油行业能够可持续发展、克服发展阻力。纳税筹划可以给石油企业带来税收利益,但同时也存在着一定的风险问题。基于此,本文重点探究石油企业纳税筹划风险含义,并针对纳税风险成因,提出相应的防范措施。
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营改增改革下石油企业税务内部控制的改进
来源:中国国际财经(中英文) 发布日期:2017-11-23
本文从"营改增"改革对石油企业的影响出发,分析了"营改增"改革下石油企业税务内部控制的不足,并提出了几点改进石油企业税务内部控制的建议,目的在于降低"营改增"改革下石油企业的纳税风险,提高石油企业的经济效益。
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石油企业现金流风险控制与管理
来源:中国国际财经(中英文) 发布日期:2017-11-23
资金是企业运转的根本要素,一旦一个企业出现资金缺乏的困境,则有可能面临着倒闭的风险,因此在企业内部如何做好资金运转工作是十分关键的。石油企业在运转过程中所面临的现金流风险较大,只有加强对风险的控制与管理才能够实现企业运转资金的稳定供应。以此为基础,本文从加强石油企业现金流管理的必要性出发,对其中存在的问题及相应解决措施进行了简要分析,以期为实现我国石油企业的优化运营提供一定的参考依据。
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浅析石油企业标准化管理创新方法
来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2017-11-23
随着资源的不断开发与利用,石油资源在一定程度上促进了我国的经济发展,因此石油企业的发展也在极大程度上引起了国家和社会的高度重视。现阶段石油企业已经逐步向大规模、重科学、高标准、国际化迈进。就目前来说,石油企业的管理系统已经逐步向信息化时代靠近,因此对于石油企业标准化管理也就变得至关重要,同时在实现标准化管理的同时更要重视管理创新,企业的生存与发展与企业内部的管理创新密不可分。同时随着我国经济社会的
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