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石油企业绿色物流发展现状与改进措施
来源:企业改革与管理 发布日期:2016-11-30
石油企业要发展现代物流就需要解决绿色物流发展的问题。当前我国石油企业在绿色物流的发展上起步较迟,对绿色物流的认识还不够全面。文中对我国石油企业绿色物流的发展现状进行了分析,并在此基础上就如何改进提出了几点建议。
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低油价下石油企业提高全要素生产率探讨
来源:国际石油经济 发布日期:2016-11-30
石油企业的资本效率和人力效率挖潜空间有限,通过技术进步、科技创新以及资源要素重整提高全要素生产率,进而实现石油企业有质量、有效益、可持续发展很有必要。针对石油企业的产业链特点,要提高其全要素生产率,可以考虑在资源重新优化配置和创新驱动两个层次分别采取不同的路径。
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关于石油企业节能减排工作的思考
来源:技术与市场 发布日期:2016-11-30
石油企业作为国有经济体系的重要组成部分,对其他市场经济体具有榜样作用。在当前能源行业绿色、清洁发展的新常态下,积极开展节能减排工作已成为一种时代潮流。因此,对石油企业节能减排工作进行研究有着非常实在的作用和意义。以目前石油企业的节能减排实践来看,由于内、外部动力的缺失导致收效不尽人意。以某油气田为代表的石油企业节能减排工作为研究课题,在对其影响因素作出分析和论述的基础上,就节能减排工作进行了探索。
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石油企业员工培训中的问题与对策探究
来源:山西农经 发布日期:2016-11-30
随着我国经济发展水平的不断提高,国家对于能源的需求越来越多,特别是对于油气资源的需求,也进一步加大,因此,石油企业的发展潜力也越来越大。同时,随着低碳环保理念的不断普及,石油行业的发展和竞争压力不断加大,对于石油企业而言,不断提高自身的生产、管理水平,才能确保自身的长足发展,员工培训则能很大程度满足企业的这一方面需求。本文重点关注当前石油企业员工培训存在的问题,并提出有效的解决对策。
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石油企业创新后勤服务模式探讨
来源:企业改革与管理 发布日期:2016-11-30
石油是我国重要的能源,石油企业也是国民经济发展的重要部门。在石油企业中,后勤服务工作十分重要。本文旨在分析石油企业的出现、石油后勤管理工作的重要性以及石油企业后勤管理工作的现状,并号召重视后勤管理工作,改进石油企业职工的工作环境。
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基于提升我国企业石油储运设备管理的相关思考
来源:化工管理 发布日期:2016-11-30
石油是不可再生的资源之一,它的利用为人类带来的诸多益处,基于它的储量有限,因此石油的储存和运输工作面临着极为严峻的挑战。本篇文章主要研究分析如何才能最大程度地提升我国企业石油储运设备管理,首先分析了我国企业石油储运设备管理的当前形势,具体分析了各方面存在的不足之处,并对所存在的不足之处提出了针对性的意见,进而提出了提升我国企业石油储运设备管理的对策,希望能够对于石油企业的储运设备管理方面贡献力量,
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石油企业网络信息安全现状及对策
来源:信息化建设 发布日期:2016-11-30
石油是现代工业的重要组成部分,石油化工行业的发展直接关系到国民经济的发展,石油企业为许多其他的行业提供服务,是国有经济的重要支柱。随着网络信息技术的不断发展和完善。石油企业应用信息化技术进行企业管理也是一个必要的趋势。信息化技术在为石油企业的发展提供便利的同时,也会相应的产生一些问题,例如网络信息安全的问题。本篇文章主要描述了石油企业目前的网络信息安全现状以及对待网络信息安全意识薄弱的环节进行一些
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石油企业信息化规划方法研究
来源:电子技术与软件工程 发布日期:2016-11-30
在信息时代,企业创新步伐日益加快,提高企业信息化水平,也成为企业发展的必由之路。但是,企业信息化建设本身就是一项复杂而系统的工程,这也要求企业在信息化建设中要做好信息化建设规划,明确信息化规划方向与方法,只有这样,才能促使企业信息化建设沿着正确的方向不断向前发展。文章以石油企业为例,分析了影响企业信息化规划的因素,对石油企业信息化规划方法进行了探讨、总结。
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石油企业海外投资政治风险研究综述
来源:财会学习 发布日期:2016-11-30
随着我国石油企业海外投资的步伐逐渐加快,投资风险也成为理论界和企业实践界共同关注的热点问题。本文将从石油企业海外投资的政治风险内涵、风险评估方法以及风险管理与防范三个方面对国内外的相关文献进行梳理,指出现有研究的政治风险内涵界定并结合石油投资案例深度挖掘其风险特殊性等研究不足,提出了对未来研究的展望。
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对标管理在石油企业中的应用研究
来源:现代经济信息 发布日期:2016-11-30
石油企业通过建立对标管理机制,能够挖掘内部潜力、推行精细化管理、实施科学决策、提升经济效益。但如果只注重与标杆企业进行无差别对标,忽视从本土化战略视角分析标准的适用性;注重与标杆企业进行一步到位的对标,忽视自身发展阶段;注重标杆企业的先进性,忽视标杆企业的不足之处;注重标杆企业的优越性,忽视自身优点。这些势必会影响到企业对标管理实践的效果。如何以本土化的战略视角进行对标管理,是企业应该研究的问题。
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