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全员生产维护管理在宁钢的实践与创新
来源:冶金设备 发布日期:2024-09-15
本文旨在论述宁波钢铁有限公司(以下简称“宁钢”)基于点检定修制向全员生产维护(Total Productive Maintenance, TPM)管理实践与创新过程，旨在探索适合现代化钢铁企业的设备管理模式，以提升设备综合效率和企业高质量发展水平。结合企业实际策划并实施“8大模块+3个专项工作”的方案，同时引入ISO41001和T/CAPE10001管理要求，构建设备全寿命周期管理体系，通过建立设
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持续滚动摸排 互查互学互鉴
来源:中国应急管理报 发布日期:2024-09-14
“你们这个检修队伍的人员来自企业本部，还是外协单位？” “来自长期合作外协单位。” “作业人员穿戴的反光背心颜色为何不一样？” “不同颜色代表不同分工，红色是作业负责人，绿色是作业监护人，青色是特种作业人员，黄色是普工，宝蓝色是安全管理人员。” “这个办
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基于数字化的钢铁企业管理报告体系构建——基于Y集团的案例研究
来源:商业会计 发布日期:2024-09-10
数字化技术的飞速发展和行业市场环境的紧缩对钢铁企业提出了前所未有的新挑战，如何推动企业优化管理结构实现转型升级已成为钢铁企业发展必须关注的课题。文章以Y集团有限公司为例，针对企业利用数字化技术设计管理报告模板、建立管理报告组织、完善管理报告流程和构建完善的管理报告体系展开分析。
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需求·理论·实践：浅析以加强企业文化建设推动钢铁企业高质量发展的原因与路径
来源:河北企业 发布日期:2024-09-10
良好的企业文化可帮助企业实现高质量人才培养、充分发挥人才价值、提升企业管理绩效、形成强大的凝聚力，也可作为企业在市场竞争中实现“弯道超车”的法宝。企业文化是企业的灵魂，它体现企业的价值观、信仰、行为规范和日常实践；企业文化是企业的基因，是企业存在的基础，也是其前进的动力。在明确加强企业文化建设的原因、加强企业文化建设的重要性的基础上，重点论述了以企业文化为抓手，完善视觉文化，创新管理文化，实施精神
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钢铁企业环境损害成本的分配方法
来源:绿色财会 发布日期:2024-09-10
环境作为全球人类共同享有的财产，应该在当下与未来发展之间进行合理分配。传统会计对环境损害成本的分配通常不够合理，导致损害成本信息披露不准确，因此，研究新型的分配方法显得尤为重要。钢铁行业作为我国支柱行业之一，也是高污染行业，对于研究损害成本的分配方法具有代表性。选取钢铁行业作为研究对象，通过文献研究法与案例分析法，对其损害成本的分配方法进行研究，为控制不同污染主体损害成本提供一些新的思路。
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行业呼吁：钢铁企业须防内卷式竞争
来源:国际商报 发布日期:2024-09-05
“一段时期以来，钢铁行业‘内卷式’恶性竞争已现端倪，并有进一步加剧的趋势。”中国钢铁工业协会党委副书记、副会长兼秘书长姜维近日撰文指出，部分企业无视行业发展阶段的调整、钢材市场需求的下降，简单、粗放、低水平地追求规模效益，靠打“价格战”抢市场，违背“三定
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钢铁企业税务风险管理路径
来源:中国集体经济 发布日期:2024-09-05
钢铁产业是我国制造业的重要组成部分，构筑了我国工业体系的基础。党的二十大提出高质量发展的战略要求，钢铁企业面临转变发展方式、产业升级换代、实现提质增效的重要任务。钢铁企业在转型升级过程中，既要解决好自身发展的难题，又要承担相应的责任和义务，包括依法诚信纳税。基于此，文章主要研究钢铁企业加强自身税务风险管理的措施，以更好地加强钢铁企业自身合规管理，夯实发展动能，为转型升级发展保驾护航。
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钢铁企业智能化建设中员工价值观重塑与思政引导
来源:现代企业文化 发布日期:2024-09-05
在建设智能化工厂的阶段，钢铁行业需要面对技术与管理的双向变化。本文深入研讨了如何通过重新塑造价值观和通过思想政治引导来提高员工的适应性、创新意识和责任感，从而增加员工对企业文化的认同。本文详细探讨了从传统价值观到现代价值观的变迁，确定了重构的目标，并推荐了包括政策扶持、教育与训练、文化发展以及交流平台的多种战略措施。通过详细的实例分析，证实了各种策略的实际有效性，并为钢铁行业的智能化转型指明了一条
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出关，向南
来源:攀枝花日报 发布日期:2024-09-02
8月27日，万象南站，铁路交织、货场林立、人流涌动，这里是老挝最大的物流集散地之一。 上午11点，一列中老班列进站，早早等候在站台的老挝客商林先生接到了自己的货物——1600吨方坯钢材，开箱查验，规格、质量、数量皆令人满意。 同一时间，距离万象南站约1500公里的攀枝
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山东钢铁：蓄力谋变 坚定高端化转型
来源:证券日报 发布日期:2024-08-31
今年以来，钢铁市场持续波动，总体呈现出高产量、高成本、高出口、低需求、低价格、低效益的“三高三低”局面。中钢协数据显示，上半年钢铁行业整体盈利处于近年来低谷，钢铁企业生存发展面临考验。 行业进入减量竞争时代，钢铁企业如何看待当前的行业下行周期？企业该如何
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