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坚持创新引领 持续发挥财务价值创造作用——2020年冶金企业管理现代化创新成果奖“财务金融领域”成果述评
来源:冶金财会 发布日期:2021-01-25
刚刚过去的2020年,是极不平凡、令人难忘的一年。面对严峻复杂的国际国内形势,特别是突如其来的新冠肺炎疫情,钢铁行业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,坚持疫情防控和稳定经营"双线"应对,生产运行好于预期,主要表现为3个特点:一是,钢铁生产和消费保持增长态势;二是,进出口市场出现阶段性折粗钢净进口;三是,企业经营状况好于预期。预计全年重点统计钢铁企业实现利润有望与上年持平。特别是,钢铁企业资产负债
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钢铁企业财务转型必要性及实践研究
来源:纳税 发布日期:2021-01-15
经济全球化的发展带动了经济模式的创新发展,基于此,钢铁企业的财务转型发展也亟待开展。文中从多个层面对钢铁企业开展财务转型工作的必要性进行探析,并且在此基础之上提出切实有效的实践方案,希望能够为钢铁企业的现代化发展提供一些参考。
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基于不同生产模式下能源动力系统的科学优化与实践
来源:能源与环保 发布日期:2021-01-15
随着政府在重污染天气的治理力度上的不断加码,钢铁企业能源动力介质的消耗和平衡是钢铁工业备受关注的一个问题。为了平衡好各种能源动力介质,减少放散,能源动力系统采取了科学优化措施:依据不同的高炉运行条件建立公司能源配置模型,实现多种生产条件下的定量供应;依据不同工序对系统的重要性进行用户分级,实现不同能源条件下的精准供应;在极端生产条件下,针对能源动力供应极度紧缺的状况,在严格规定各工序用能的基础上充
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钢铁企业工业以太网络安全技术研究与应用
来源:软件 发布日期:2021-01-15
工业以太网络在钢铁企业自动化系统中得到了广泛的应用,以太网络自身的脆弱性和人为的攻击给工业以太网络的应用带来了大量的安全威胁。本文通过分析工业以太网络区别于信息化网络的技术特点,提出了钢铁企业应对工业以太网络安全威胁的技术措施。
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钢铁企业中设备与技术的管理措施分析
来源:冶金管理 发布日期:2021-01-15
当前,我国经济形势出现了一定程度的转变。在这种背景下,钢铁制造行业需要进一步加强对设备和技术的管控,使整体生产活动能够达到良好的质量标准,降低出现问题的概率,达到规模扩张与经济效益提升的目标。同时,强化设备技术管理有利于完整发挥其功能,避免出现意外问题导致管控质量下降。本文首先分析设备与技术的常见管理问题,随后深入研究加强措施,以供参考。
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钢铁企业信息化财务管理的思考
来源:投资与创业 发布日期:2021-01-15
近年来,经济全球化发展进程加快,信息技术在诸多钢铁企业的发展中有效运用,能为钢铁企业稳定发展、竞争力提升提供有效保障。信息化财务管理主要是基于信息处理技术、计算机应用技术等对企业发展中的财务信息实施有效分析、判断、预测等,能促使企业财务管理向科学化方向发展,为企业提高市场竞争力提供更多精准的财务信息。
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钢铁企业粉尘超低排放技术研究进展
来源:山西冶金 发布日期:2020-12-31
介绍了钢铁企业长流程生产中粉尘超低排放情况、现有相对成熟的除尘工艺及其发展趋势:烧结烟气除尘大多选用电除尘器;在高炉煤气中,中小型高炉采用湿法除尘系统,大高炉主要采用干法除尘系统;转炉煤气除尘技术分为湿法和干法,但是应用干法除尘技术是大势所趋。针对这些技术实现粉尘超低排放还存在一些弊端,因此提出了提高烧结工艺、高炉、转炉除尘技术除尘效率的方法和途径。
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钢铁企业财务管理中税收筹划
来源:营销界 发布日期:2020-12-25
钢铁产业不仅是我国工业的支柱性产业,同时也是支持我国经济快速发展的关键性产业。对于钢铁企业而言,合理性税收工作是确保企业持续性发展的重要因素,是引导企业步入正常发展轨道的重要策略。税收筹划工作的开展是建立在现有法律,作为钢铁企业财务管理的重要组成部分,合理化的税收筹划工作能够强化钢铁企业的经济效益,因此需要正视钢铁企业财务管理潜在税收筹划风险。为此本文对钢铁企业的发展现状进行分析,对钢铁企业财务管
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钢铁企业运营成本优化控制研究
来源:冶金管理 发布日期:2020-12-15
随着我国经济的发展,产业结构也在处于不断升级的状态,钢铁企业属于第二产业,在新的发展阶段当中面临着新的挑战,而目前钢铁企业在运营方面的要求越来越大,因此降低钢铁企业的运营成本,成为钢铁企业生存发展的必经之路。本文通过分析钢铁企业的特征,了解钢铁企业在运营过程当中的相关环节,从而定性定量的提出,利用现代化的信息管理技术,实现对钢铁运营成本的优化控制,增加钢铁企业的运营成本和企业收益。
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钢铁企业产品经理理念的实践与探索——以首钢汽车板产品经理实践为例
来源:冶金经济与管理 发布日期:2020-12-15
以首钢汽车板为例,分析了传统钢铁企业生产销售过程中面临的问题,通过总结产品经理理念在首钢的实践经验,指出钢铁企业实行产品经理制度,有利于解决行业产销研跨专业对话的难题,通过合理调配有限的资源,可以为客户提供及时、准确的服务,提高客户忠诚度,推动品牌形象提升。