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小切口撬动大突破
来源:河北日报 发布日期:2024-07-15
率先全面推行招标投标“双盲”评审，入选全国5个优化营商环境进步最明显的省份。 在全国率先启动钢铁企业环保绩效创A，钢铁产业向绿色化、高端化、智能化加快迈进。 以企业上云为抓手，推动传统产业“智能进化”，工业设备上云率排名全国第一。 ………… 近年来，河北积
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成为国际一流的电液伺服产品专业供应商
来源:中国冶金报 发布日期:2024-07-11
今年5月,FF-636、FF-133伺服阀在安徽分别上线成功替代进口,FF-661伺服阀在湖南成功替代进口,FF-791伺服阀在天津成功替代进口。天津用户反馈,经过1个月运行,国产伺服阀在168机组运行效果良好,完全符合168机组的生产需求。凭着良好的使用效果、性价比、生产能力,国产609品牌的
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绿色可持续发展理念下河钢绩效评价体系构建
来源:河北企业 发布日期:2024-07-10
钢铁工业是国民经济的重要基础产业，是实现绿色低碳发展的重要领域。在“双碳”目标大背景下，未来钢铁企业的盈利能力、产能扩张能力、发展能力都将取决于企业绿色可持续发展能力。基于三重底线理论从财务维度、社会维度、绿色发展维度将河钢的战略目标层层分解，构建一套基于绿色可持续发展理念的绩效评价体系，确定各指标权重时运用层次分析法。该指标体系在发挥财务维度的支撑作用基础上衡量社会与环境效益，全面权衡企业的绩效
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“下半场”开局，市场博弈或加剧
来源:中国冶金报 发布日期:2024-07-09
“回顾6月份,国内钢材市场走出了震荡下行态势,几乎没有太大的反弹。”日前,在业内机构举办的一场直播活动中,上海钢联首席分析师汪建华如此描述6月份国内钢材市场行情走势。 “进入7月份,钢材市场基本面虽仍有下行压力,但也有一定的反弹动能。”他预计,钢材市场基本面博弈或
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绿色金融助力钢铁企业绿色转型的影响因素分析
来源:中国市场 发布日期:2024-07-08
钢铁企业绿色转型进入关键时期，政府鼓励金融机构开展绿色金融促进钢铁企业实现绿色转型。然而，双方的互动过程尚不清楚。基于此，文章以金融机构与钢铁企业为主体建立演化博弈模型，利用数值模拟分析相关因素如何影响绿色金融助力钢铁企业绿色转型。结果表明，钢铁企业通过两条路径进行绿色转型的总成本较低时，会加快双方达成“绿色”合作，但这需要合理规划转型路径成本，不可盲目减少。此外，收入分成比例应保持在中等水平，有
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晋南钢铁：争做近零碳钢铁企业先行者
来源:山西日报 发布日期:2024-07-04
6月29日，以“拥抱绿色、领跑未来”为主题的首届“晋南钢铁杯”户外运动会，在曲沃经开区太子湖畔举行，众多运动员和观众在感受运动之美的同时，对山西晋南钢铁集团有限公司（以下简称“晋南钢铁”）整洁优美的厂区环境，低碳绿色发展的内在气质赞叹不已。 晋南钢铁是一家集
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绿色债券支持钢铁企业低碳转型的作用路径研究
来源:福建冶金 发布日期:2024-07-02
钢铁企业低碳转型对我国实现“双碳”目标具有重要意义，且钢铁企业低碳转型离不开绿色金融的支持。在实践中，存在着融资成本高和绿色项目回报低、财务结构和低碳转型需求的期限不匹配、募集信息不对称和资金的专用性等矛盾。笔者侧重分析绿色债券作用于钢铁企业低碳转型的具体路径，能够有效缓解上述矛盾。因此，得出结论为绿色债券更好地匹配了钢铁企业低碳转型的融资需求。
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钢铁企业经消弧线圈接地方式在10 kV配电网中的应用
来源:现代工业经济和信息化 发布日期:2024-06-30
分析了不同接地系统单相接地前后的变化情况，及10 kV供电系统经消弧线圈接地的优缺点，提出了在钢铁企业10 kV供电系统采用经消弧线圈接地系统的应用，结合企业发生的事故阐述由于系统对地电容大，发生单相接地时，故障点处易产生电弧，并发展为相间短路。同时出现间歇性电弧，发生串联谐振过电压，对整个系统的绝缘构成威胁。最终得出的结论是，在钢铁企业10 kV供电系统选择接地变及消弧线圈装置，钢铁企业的供电安
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新形势下自动化技术在机械设计制造中的应用研究
来源:冶金与材料 发布日期:2024-06-28
随着现代化技术及信息化手段的高速发展，各行业已全面进入人工智能时代，有效地推动了自动化技术的广泛应用。目前，自动化技术已经在钢铁制造业中取得了显著效果，甚至在潜移默化间带动了其他行业的发展，尤其是在机械设计与制造领域中，自动化技术更是发挥了不可取代的作用。基于此，文章对自动化技术在机械设计制造中的应用进行深入分析与讨论，希望能够促进自动机技术在钢铁制造业中的可持续性发展。
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大型钢铁企业IATF16949质量管理体系推进与创新
来源:河北冶金 发布日期:2024-06-28
介绍了河钢集团唐钢公司结合IATF16949汽车质量管理体系推进，探索创新思路，在当今市场经济的大潮中，挖掘质量管理体系的潜力，为企业生产经营特别是提高质量管理水平、降低各种浪费、提高员工素质等方面寻找可行的办法和途径。通过应用过程方法和体系PDCA循环的管理方法，落实体系岗位责任，逐步实现体系文件有效执行100%,岗位操作100%有据可依，消除体系运行“两张皮”现象，形成稳定、可靠的质量管理体系
027-87841330