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  • 石油企业职业健康管理现状与应对策略

    来源:现代职业安全 发布日期:2022-05-15

    文章主要对石油企业职业健康管理的意义进行阐述,以问卷调查的方式,对石油企业职业健康管理现状及存在的问题进行分析,并从理念、制度、管理体系等方面入手,提出可行性的应对策略,希望为实际其他企业职业健康管理工作开展提供新思路。
  • “双碳”目标下我国石油企业减排降碳路径分析

    来源:石化技术 发布日期:2022-04-28

    随着全球极端气候现象不断增多,环境问题变得日益严重,温室效应的负面影响越来越大,实施节能、减排和降碳成为国际上应对严重气候问题而普遍采用的方案,并得到了一致认可,我国作为全球最大的碳排放国家,对节能减排和降碳给予了高度重视。随着“双碳”目标的提出,石油企业作为我国支柱性的能源企业,在石油开采,提炼,加工,运输和后期产品消费中都会产生碳排放。论文在分析国外石油企业现有减排降碳路径和我国石油企业减排降
  • 石油企业计算机网络信息安全及防范措施探究

    来源:中国设备工程 发布日期:2022-04-25

    随着我国科学技术的不断发展,很多行业领域在进行企业内部管控的过程中对信息安全实施计算机信息技术管理。现阶段,石油企业在国内的市场竞争十分剧烈,以往的内部信息安全管理方式已经不能充分保证企业的正常运行,会逐渐丧失企业在市场竞争过程中占据的地位优势。为了能够科学有效地解决这些信息安全问题,企业的管理人员需要根据企业的最终发展方向,为企业创建合理的安全的发展系统,有效地减少企业的信息安全问题,提高企业的
  • 基于风险管理的石油企业内控体系建设探讨

    来源:天然气与石油 发布日期:2022-04-15

    为了应对愈发复杂的外部环境,尽可能规避风险事件带来的损失,并提高企业管理水平,进一步提质增效,石油企业需要尽快建立完整的内部控制(以下简称内控)机制,全面整合内部资源,构建顺应战略发展需求和企业主营业务的工作模式。通过分析中国企业内控体系建设的背景及现状,结合石油企业C公司内控体系建设的实践经验,进行了基于风险管理的石油企业内控体系建设探讨。分析认为,石油企业内控体系的建设应以制度为基础,流程为脉
  • 油价低位震荡期间中国进口LNG定价机制改革思考

    来源:中国矿业 发布日期:2022-04-15

    中国大多数LNG长贸协议价格与日本进口原油综合价格挂钩,与国内销售价格长期倒挂,损失严重。未来全球LNG供应充足,中国将成为全球LNG进口和天然气消费第一大国,有必要在油价低位震荡窗口期推动LNG定价机制改革,以显著降低LNG进口销售价格倒挂造成的经济损失,进一步完善中国LNG进口定价机制。本文全面分析了全球进口LNG定价机制和四个主要影响因素,并提出三点改革建议:中国企业抱团LNG现货和长期贸易
  • 项目制管理:助力石油企业提质增效

    来源:中国工业和信息化 发布日期:2022-04-15

    项目制管理是企业管理的发展趋势,它不仅能给企业整体管理带来便利,还能使得企业结构更为合理,在企业运行过程中发挥良好的促进作用。因此,石油企业应根据自身条件做出相应调整,进行项目制管理改革,保证企业的顺畅运行和稳定发展。项目制是指从项目策划到具体实施的全过程管理,是以项目预期目标为核心,对项目负责人及项目团队予以评价和奖惩的一种考核与管理模式,是来源于工程、信息等其他领域的一项行之有效的管理制度。它
  • 浅谈提升油企基层党支部战斗力

    来源:国企管理 发布日期:2022-04-15

    如何把党的政治优势、组织优势真正转化为推动高质量发展的竞争优势,是当前国有企业加强基层党建工作的一项重要课题。本文结合苏里格气田分公司党建工作创新实践,就如何发挥基层党支部作用,提出了自己的见解。
  • 石油企业计算机辅助审计系统的开发与应用构想

    来源:中国设备工程 发布日期:2022-04-10

    在我国的石油企业中,使用统一的财务管理系统,可以方便审计工作,在审计的过程中会使用相应的计算机辅助审计系统,实现会计审计一体化的管理操作。在审计工作中,审计系统发挥着重要的作用,因此应该注重审计系统的开发和应用,进而才能提高审计系统的开发质量,为审计工作奠定良好的工作基础。
  • 石油企业内部审计刍议

    来源:国企管理 发布日期:2022-04-05

    当前,石油企业正处于转型升级关键期,内部审计工作面临着诸多新问题、新挑战。本文结合石油企业内部审计工作实际,有针对性地提出了有效防范风险的具体举措。
  • 石油企业管理中的员工激励问题探讨

    来源:经济师 发布日期:2022-04-05

    我国石油行业取得了重要的成就,其中石油企业对整个石油行业的发展具有重大贡献。新生代员工已经大量进入职场,管理层需要探究这些员工特点进行改革。石油企业的员工激励机制需要进行深度的调整,为此需要对石油企业的整体布局进行系统研究。
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