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石油高职校园文化与石油企业发展战略的衔接融合
来源:天津职业院校联合学报 发布日期:2022-02-25
石油企业文化为石油高职校园文化建设提供了主题和内涵支撑，而石油高职校园文化为石油企业文化提供了多层次的承载。通过提炼石油高职校园文化的特色，重新梳理和定义校园文化建设的核心理念，使石油高职校园文化与石油企业发展战略及企业文化相衔接并且有效融合，为巩固高职学院石油文化根基、树立高职学院文化自信、实现校园文化自强以及培养更多服务石油行业的技术技能人才提供人力支撑。
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绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用
来源:中国市场 发布日期:2022-02-21
现代企业发展过程中,人才是第一资源,是第一发展动力,只有留住人才、合理任用人才,才能优化人才结构,充分发挥人才的价值。人力资源管理工作是对人才实施有效管理的重要方式,而在管理工作中绩效考核则是其重要内容。文章分析了绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用优势、应用问题以及应用策略,以期可以为石油企业人力资源管理提供参考。
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基于风险的石油企业HSE管理绩效考核体系应用研究
来源:石油和化工设备 发布日期:2022-02-15
HSE管理绩效考核体系是是实现HSE方针目标的重要手段。本文在吸收杜邦公司HSE绩效管理的咨询建议的基础上，通过将HSE绩效管理有机融合到石油企业整体绩效管理中，创造性地建立了一套以“战略指标、指标流程、绩效能力”三位一体为模式和理念的HSE管理绩效考核方法体系，并就HSE管理战略指标的制定、关键KPI指标的提取与分解、指标权重赋值的方法、HSE管理绩效能力的诊断到绩效考核体系的管理，从理论方法和
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石油企业采购供应链管理的挑战与机遇
来源:化工管理 发布日期:2022-02-11
近些年来，受国际形势的影响，国际石油价格相对偏低，为了进一步发展，许多石油企业开始调整内部业务结构，希望能提高市场竞争力。积极采用先进供应链采购理念和模式目前已经成为国内外石油企业降低成本、增强竞争力的重要策略。文章将对石油企业在采购供应链和管理体系统中遇到的挑战和机遇进行了分析，讨论了石油企业采购供应链管理未来的发展趋势，为石油企业的发展提供新思路。
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石油企业网络与信息安全系统的设计
来源:电脑知识与技术 发布日期:2022-02-05
针对石油企业信息化建设现状，为提高网络和信息安全防护水平，按照相关法律法规的要求，设计了多层次的网络与信息安全防护系统，主要设计内容包括设备安全、网络安全、云端和应用安全等。系统能够满足网络安全等级保护第三级的要求，全面提升石油企业的网络和信息安全防护能力。
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石油企业采购供应链管理的挑战与机遇探究
来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2022-01-31
采购供应链对于石油企业而言,是非常重要的控制成本增强效益的手段,更是帮助企业始终保有核心竞争力的有力措施。所以在石油企业的发展过程中,一定要针对采购供应链管理中的不足积极的进行革新,使采购供应链管理这项工作发挥更强的功效,帮助石油企业达到更高的高度。
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石油企业基层党建工作问题及创新策略
来源:活力 发布日期:2022-01-30
现阶段，随着社会经济的不断进步，我国的石油企业也在飞速发展，石油项目的推进程度是评判一个国家综合国力的重要依据，石油企业可持续发展的重要途径就是加强相关管理强度，丰富管理措施。在石油企业的各项工作中，基层党建工作是基础性的工作，基层党建工作的有效推进对于企业发展有着极其重要的意义。本文主要对石油企业在执行基层党建工作时所面临的主要问题，以及创新策略进行研究分析，旨在为企业基层党建工作提供相关参考。
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论石油企业政工管理存在的问题及解决对策
来源:活力 发布日期:2022-01-30
石油企业加强政工管理既有助于推进自身的现代化建设，也能够有效凝聚内部干部员工的力量和智慧，为石油企业各项工作稳步有序地开展提供可靠的人力支持。但是，在新时代发展环境下，随着社会主义市场经济的迅猛发展，石油企业在政工管理工作开展的过程中面临诸多挑战和问题，若不及时采取有效措施进行处理和解决，势必会影响石油企业健康稳定发展。本文对石油企业政工管理的内涵及意义进行基本论述，对石油企业政工管理存在的问题进
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基于TOPSIS法的上市石油企业综合转型能力评价
来源:科技和产业 发布日期:2022-01-25
通过对文献的回顾,对企业转型的内涵和影响因素展开分析,通过文献分析法构建了上市石油企业转型能力评价指标体系。利用熵权法计算出指标权重,并计算出综合得分,以综合得分为基础,利用TOPSIS评价法对每家石油公司转型能力展开分析,并以59家上市石油公司为总体,计算出2012—2020年总体转型情况。根据转型情况,给出相应的对策建议来提高石油企业的转型能力。
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石油企业建构人才培养模式的动因及策略
来源:企业改革与管理 发布日期:2022-01-25
为了扩大石油企业的规模以及生产质量，企业自身需要将人才的培养作为出发点和落脚点，不断地实施有效的培养策略以提高人才的业务水平。在企业现有人力资源管理体制下，相关工作人员应当明确培养员工工作技能的重要性，构建并实施适合企业实际的人才培养体系，加大企业人才培养的力度。本文通过分析石油企业钻井操作岗位员工的人才培养模式，提出了优化人才培养流程及模式的有效策略。
027-87841330