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石油企业提高经济效益对策的探讨
来源:科技经济市场 发布日期:2020-03-15
随着国家重点关注经济建设,作为能源体系的重要组成要素,石油的社会需求量在不断的增加,同时也给石油企业的经营带来一定的挑战。市场竞争日益严峻,国家需求量逐渐增加,提高内部经济效益是实现深入发展的前提基础。然而,在当前的市场经济环境中,石油企业的经济管理仍然存在着一定的问题。下面,主要就石油企业存在的管理问题,以及具体的提升举措展开合理的分析,从而为促进企业本身在全新的能源市场环境下实现纵深发展奠定一
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石油企业人力资源培训优化策略
来源:合作经济与科技 发布日期:2020-03-12
有效的人力资源培训是石油企业发展的重要助推力,是企业人力资源增值的主要方式,也是提升组织效益的有利途径。本文基于对石油企业人力资源培训现状调查基础上,剖析新时期石油企业在人力资源培训过程中出现的问题,并从培训需求分析、培训组织体系、培训课程体系、培训制度体系化、培训效果评估等五个层面提出培训优化建议,以期不断提升石油企业人力资源培训质量,助推企业长久发展。
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石油企业合同验收环节中的风险与防控策略
来源:现代经济信息 发布日期:2020-02-25
石油企业发展过程中,合同验收环节在其中扮演着较为重要的角色,因此其管理也尤为重要。企业主要涉及生产科研所需的各类物资采购以及维修承揽、技术服务等合同项目,提升合同验收环节管理,可以有效降低企业风险,并对经济效益提高有明显助益。但是,在实践中,合同验收环节由于一些外部因素的影响,极易出现验收风险,从而导致企业经济利益受损。因此需要企业采取有效措施对风险因素进行有效的分析,并在此基础上采取有效措施对其
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基于可持续发展的石油企业人才强企战略探讨
来源:企业改革与管理 发布日期:2020-02-15
21世纪最重要的不是资源,而是人才,高质量人才的贡献会加快社会经济的发展,在现代化企业的竞争中,谁占有人才先机,也就算是在竞争中拔得头筹,这或许会有夸张的因素,但是事实的确如此。
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石油企业财务管理现状及对策研究
来源:河北企业 发布日期:2020-02-10
目前财务管理在现代化企业管理制度中占据举足轻重的地位,它涉及整个企业经营管理的方方面面,决定了企业内部预算、成本管控、基准决策及考核机制的优劣。科学有效的财务管理模式,能够最大限度节约企业在经营管理过程中对各类资源的占用、降低管理成本,从而深层次、多角度地挖掘企业内部潜力,扩大企业盈利空间。因此,优化财务管理模式、细化管理流程是现代化企业的发展方向。石油企业作为一个高投资、高风险、高回报的能源型企
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浅析石油企业经济效益的分析与评价
来源:财经界 发布日期:2020-02-10
我国的石油能源产业发展水平逐渐提升,这就导致石油企业的经济管理能力于需要进行相应的创新,才能够符合企业经济管理的需求。想要针对自身的经济效益建立完善管理制度,首先便要分析并评价企业的经济状况,本文即针对当前石油企业的经济效益分析评价做出相应的阐述,以便能够推动石油企业的管理发展。
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石油企业如何深入推进车队HSE标准化建设
来源:科学技术创新 发布日期:2020-02-05
石油企业在当前的发展背景下,需要落实标准化管理工作,既要把控石油企业本身的内部发展需求,同时还要对石油资源的市场变动进行把控,强化基础管理系统。在现有的管理体系中,可对新型管路径进行运用,对车队实施有效管理,在长期工作中,切实防范交通运输过程中的风险问题。现以当前石油企业的车队管理情况为准,分析如何切实推进HSE标准化建设工作。
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石油企业现行会计核算方法对成本的影响
来源:农村经济与科技 发布日期:2020-01-30
随着我国的新会计准则发布,以及后来国内的石油业逐渐开始迈出国门和国际接轨,我国的一些石油企业在会计方面的不足逐渐引发人们的深思。这些现代石油企业的现行会计核算方式已经不能够满足现代的特点,尤其是一些成本与收入的配比方式和原则已经无法契合,而在油田的维护成本核算方面问题也错综复杂,随着这些重叠部分不断增加,一些企业的基础会计核算方法势必会影响一个企业的成本,最后严重导致石油行业发展的滞后。毕竟石油行
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如何提高石油企业信访稳定工作管理水平
来源:办公室业务 发布日期:2020-01-25
本文对当前石油企业信访工作现状进行分析,指出了当前石油企业信访工作存在的问题,结合工作实际,提出石油企业信访稳定工作的有效措施。
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石油企业员工培训长效机制研究——以胜利油田为例
来源:胜利油田党校学报 发布日期:2020-01-20
建立石油企业员工培训长效机制,是提升员工整体素质、深化油田复合型管理人才队伍建设和提高油田技能操作队伍整体素质的需要。然而,石油企业由于主客观的原因,如思想观念更新不到位,教育培训重形式、轻内容,重数量、轻质量,石油行业特殊工学矛盾对培训工作组织实施的影响,员工缺乏自我更新职业技能的主动性和积极性,等等。因此,建立石油企业员工培训长效机制,首先要建章立制,建立培训考核运行的长效机制,其次要建立培训
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