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浅谈石油企业设备设施完整性管理程序
来源:中国设备工程 发布日期:2020-12-10
在设备设施管理过程中,由于管理内容多、关联部门多、涉及面广,如果没有一套完整有效地管理程序,将造成管理工作抓不住重点,针对管理过程中的问题不能很好地有的放矢,无法满足现代企业对设备设施管理的要求。设备设施完整性管理作为以风险管控为核心的管理方法,很好地抓住了设备设施管理的重点,并采取措施对风险进行防控,为安全生产提供了保障。以石油企业设备设施管理体系为参照,将设备设施全生命周期管理关键环节进行梳理
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石油行业人力资源管理面临的挑战与对策
来源:企业科技与发展 发布日期:2020-12-10
人力资源是企业的重要资源之一,石油行业是一个具有多门类、多科学的高技术密集型领域,在新时代市场经济环境下,行业间的竞争日益剧烈,人才问题已经成为制约企业发展的主要因素。针对石油企业人力资源管理现状,以及企业人才流失、人资损耗、人才团队配置等方面存在的问题及挑战,文章提出针对性的建议及应对措施,如创建新型人力资源管理系统、创新吸收人才的方式和加强培训等对策,为实现企业对人力资源管理的需求、推动企业发
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构建石油企业承包商安全监督管理长效机制
来源:天津化工 发布日期:2020-11-30
随着经济社会的持续发展,能源需求也越来越大,石油是一个国家经济发展的主要能源。加大石油产能,提升石化工程整体质量是我国石油企业发展的趋势,也是石油企业进一步适应国家经济社会高速发展趋势的必要因素。然后,就目前的形势来看,在石化项目的开发中,安全事故频发,对石化工程的整体形象和质量造成了恶劣的影响,也给石油企业的施工和生产安全监管敲响了警钟。通过对石油企业的承包商进行科学有效的安全监督管理,并构建长
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新时代完善企业财务管理工作的策略研究——以石油企业为例
来源:中国商论 发布日期:2020-11-26
在财务共享和增值税改革等新形势下,企业财务管理人员应及时调整企业的财务管理策略,并引导企业财务核算人员认真分析财务形势。石油企业作为我国经济发展中的支柱产业之一,企业集团的发展模式与之匹配程度更高。但是就目前的财务管理现状,形成先进的企业集团管理模式尚存在问题。其中包括财务管理的理念落后、财务的监管机制不完善等。本文致力于从理论和相关企业现状来分析,剖析当代石油企业财务管理中存在的问题,并阐述解决
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提升石油企业人力资源管理水平的对策建议
来源:中国石油企业 发布日期:2020-11-25
石油企业是我国国有企业的典型代表,是国家战略性的行业,而随着经济和社会的发展,面临的挑战日益增加。而人才是企业生存与发展的关键,人力资源管理是企业获得并维持竞争优势最有效的武器,如何进一步优化人力资源管理,发挥人才的主观能动性,充分激发人才的潜能,是新形势下石油企业人力资源部门需要考量的。鉴于此,本文针对石油企业的实际情况,提出了改善石油企业人力资源管理的建议。
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石油企业对外联络人才培养策略
来源:人力资源 发布日期:2020-11-23
近年来中国经济迅速增长,使得很多领域对一些特定资源的需求量不断增加,尤其体现在我国越来越依赖于进口的石油资源上。中国的石油企业若想提高竞争力,获得更大的市场效益,首先要学会开发国际化的人才资源。为此本文将以中国的石油企业为对象,探讨它们该如何增强国际化人才资源的开发能力,进而得出相关的人才培养方案,希望能为研究人员提供一些借鉴。
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石油企业科技项目过程管控问题识别与分析
来源:中国市场 发布日期:2020-11-18
近年来,国际油价持续低迷并成为常态,企业发展面临着严峻挑战,通过技术革新、技术创新,营造企业创新创效氛围,鼓励广大员工干事创业,降低项目成本,提高工作效率,促进企业科学健康发展。文章简要分析了企业的科技项目管控存在的问题、科技项目实施中各管控环节分析、改进和建议等,促进企业科技项目管理的规范化,推动企业科技创新和科技项目的顺利进行。
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人工智能及数字化在石油企业的应用
来源:化学工程与装备 发布日期:2020-11-15
基于数字技术的3D打印、人工智能、云计算、区块链、物联网、大数据等新兴技术正在逐步将各种行业转变为数字化和智能化,数字技术的应用虽然在石油工程行业起步比较早,但发展数字化还不够成熟,在数字时代,越来越多的组织认为,数字技术在石油和天然气行业的应用创造了巨大的价值。本文分析了国内石油公司中人工智能和数字化应用程序的现状,讨论了数字化对石油公司的重要性,并为石油公司推广数字应用程序中的问题提供了七个建
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加强交流与沟通，促进石油企业的思想政治工作
来源:化工管理 发布日期:2020-11-11
思想沟通是改进和进一步优化思想政治工作的重要手段,要求石油企业政工干部能够灵活运用沟通方法、沟通技巧,理顺情绪,充分化解矛盾,增强企业凝聚力。基于此,文章提出石油企业要不断提高政工干部的个人综合素质,增强思想沟通能力,从而提高企业思想政治工作的有效性、科学性。同时还应按照石油企业政工管理工作要求和各项基础因素确定干部人员思想政治工作模式,加强各项工作交流互动力度,从而保障石油企业政工管理良性开展。
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会计信息化对企业财务管理的影响及对策探究——以石油企业为例
来源:中国商论 发布日期:2020-11-09
伴随着网络技术的飞速发展,目前信息技术在各行各业均得到了广泛应用,在财务会计方面也得到了深入发展,很多会计软件被研发出来并且得到普遍使用,帮助工作人员减轻了工作压力,使得财务管理人员能够更好地对财务信息进行分类与管理。目前会计信息化对于石油企业有很重要的作用。本文以石油企业为例,研究了会计信息化对企业财务管理的影响并提出对策。
027-87841330