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石油企业物资采购降本增效分析
来源:全国流通经济 发布日期:2020-05-08
降本增效是石油企业推进物资采购工作过程中重点关注的问题,在当前石油企业对物资采购的需求较为迫切的情况下,降本增效工作的价值得到了很大程度的显现。本文首先对石油企业降低物资采购成本的内容进行了总结分析,并对石油企业物资采购过程中存在的问题进行了研究,结合实际情况,制定了新形势下石油企业采购模式改革的路径,对提高石油企业物资采购综合质量,具有重要积极意义。
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研究石油企业信息系统安全管理的问题
来源:信息记录材料 发布日期:2020-05-01
石油企业信息化建设对企业的安全管理有重要的影响,在信息化系统管理中需要确保网络的安全性,在运行阶段避免出现信息泄漏以及信息篡改等现象。在本次研究中以石油企业信息系统管理的意义为基础,结合现状,探究具体的安全管理举措。
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云计算技术在石油企业管理中的综合应用研究
来源:科技创新导报 发布日期:2020-05-01
本文主要研究了石油企业管理云计算技术的综合应用,探讨了石油企业管理中云计算技术综合应用的情况,分析出石油企业在存储数据方面存在的不足,同时由于服务器频繁地出现问题。针对云计算实际应用中仍存在问题,并就这些问题找出合理的解决方案,以期能够推动石油企业更好地运用云计算机技术提供相关可行性建议。
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石油企业安全生产风险防控的实践研究
来源:石化技术 发布日期:2020-04-28
为寻求生产作业活动风险防控与生产管理活动风险防控有机结合的系统化风险管理模式,从生产作业活动与生产管理活动的风险防控关系入手,提出一种以流程为主、职责为辅的安全生产风险防控技术路线,实现了作业活动风险和管理活动风险"双重防控"的目的。通过某石油企业采油专业的实例应用,表明"双重防控"较"单一防控"效果好,两者能够相辅相成、相互促进,更好地发挥风险预控的作用。
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世界石油行业跨界创新的观察与思考
来源:石油科技论坛 发布日期:2020-04-25
当前新一轮科技和产业革命席卷全球,高新技术蓬勃发展及其交叉融合、群体发展的协同效应,为石油工业跨界创新、技术融合提供了新机遇。介绍了国际大石油公司与油服公司的跨界创新实践,包括与ICT、医疗等多行业合作的典型案例及创新机制。壳牌设立技术工坊项目,旨在利用其他行业的成熟技术跨界合作,促进公司技术及解决方案从示范阶段向推广应用阶段转变。健康的创新生态系统是实现跨界创新的基本前提,鼓励创新的文化与管理机
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石油企业职工思想政治教育工作的探索与研究
来源:化工管理 发布日期:2020-04-21
石油资源是目前世界中最为重要的资源之一,随着经济全球化和贸易自由化趋势的愈演愈烈,石油资源的竞争也变得更为剧烈。在新的经济形势下,石油企业职工思想政治教育工作的重要性越发凸显出来。石油企业职工的思想政治教育工作可以帮助企业团结员工,激发员工的工作积极性和创造性,在职工群体中培养出积极向上的工作氛围,对员工的工作和发展起到指导作用。
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石油企业财务管理中的问题分析及对策
来源:财经界 发布日期:2020-04-20
在经济新常态的形势下,随着国企改革的不断推进,对我国石油企业内部管理也提出了更高的要求。财务管理是企业科学管理的核心环节,通过构建财务管理新体系,强化财务管理职能,可以实现从企业整体战略目标出发,对企业财务以及非财务资源进行合理配置,更高质量的组织企业的经营活动。下文就我国石油企业财务管理中存在的问题进行探析,并提出优化对策,希望为相关工作提供借鉴。
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石油企业坚持和加强党的全面领导研究
来源:石油组织人事 发布日期:2020-04-20
作为为国民经济发展提供能源支撑的石油石化领域,坚持党的领导、加强党的建设是关系企业生存和发展的根本问题,是所有石油企业的"根"和"魂"。本文探讨了新时代石油企业坚持和加强党的全面领导的重要意义,分析了面临的问题与挑战,提出把党的政治建设摆在首位,坚持党对石油企业的领导不动摇;提高党建工作质量,让全面从严治党在石油企业落地生根;建设高素质专业化石油企业干部队伍,为企业高质量发展提供组织保障;深化基层
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“双一流建设”背景下石油工程专业本科生就业问题探讨
来源:湖北经济学院学报(人文社会科学版) 发布日期:2020-04-15
随着我国高等教育的大众化,每年国内大学毕业生数量逐年递增,从而导致就业形势和压力日益紧迫。如何让长江大学石油工程学院在校应届毕业生树立正确的就业观念、找到适合自己的工作,这需要从多方面共同努力。学院依托湖北省"双一流建设"平台,紧扣人才培养、科学研究、社会服务、文化传承、师资队伍建设、国际交流与合作水平、学科建设模式等主题,求变求新,成效显著。另外,学校就业指导中心也要根据就业市场的需要,组织在校
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推动石油企业QHSE管理体系有效运行的对策探讨
来源:中国管理信息化 发布日期:2020-04-15
QHSE管理体系是一项涉及企业各部门各环节的系统工程,运行需要企业各部门推动。石油企业作为高风险企业,建立完善有效的运行机制尤为重要,因此,企业在准备好QHSE管理体系认证材料,并通过认证机构认证后,如何推动体系在企业有效运行就成为重要问题。
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