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石油企业物资采购标准化管理措施研究
来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2021-10-30
石油化工行业是国家经济发展的重要基石,其对国民经济和生活的各个方面有着深远的影响。石油行业物资采购标准管理,对企业的运营发展有着长远的影响,直接关乎企业的经济效能,石油化工企业对其标准化管理制度需要给予一定的重视。现代标准化物资管理,可以保证企业健康生产,保持企业活力,维持行业竞争力。本文就石油企业物资采购标准化管理措施进行分析研究,探索出符合企业可持续发展的管理办法。
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基于逻辑回归评分卡的石油企业供应商风险模型研究
来源:油气与新能源 发布日期:2021-10-25
石油企业在进行采购选商时更多的依赖以往的采购经验和专家判断,为了进一步提升采购效率、节约采购成本,建立一套供应商风险评估模型有着重要意义。基于石油企业进项发票数据和供应商主数据提炼出基础属性、经营表征、发票表征等特征,通过数据预处理和信息值筛选出9个特征变量,运用逻辑回归模型拟合模型参数,构建逻辑回归评分卡。最终通过ROC曲线评估模型效果,基于Lift提升度验证评分卡在供应商风险评估上的适用性,成
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信息化在石油企业物资采购管理中的应用探究
来源:中国设备工程 发布日期:2021-10-25
随着信息化在各个领域的应用取得显著成效,未来信息化必将成为社会发展的主流趋势,并且会促进社会发展的高效与便捷。石油资源作为社会发展的最重要的能源也逐步向信息化管理靠拢,尤其是石油企业物资采购信息化管理,在某种程度上加速企业改革的步伐,本文将具体阐述信息化在石油企业物资采购管理中的应用,以推动石油企业与时俱进。
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近期美国制裁伊朗相关项目对中国石油行业的影响分析
来源:国际石油经济 发布日期:2021-10-25
美国对伊朗的制裁政策与美伊政治关系紧密相关。拜登政府自履职以来,至今仍在与伊朗就重返伊核协议问题进行谈判,美国对伊朗制裁前景仍存在较大不确定性。拜登政府对伊朗的制裁行动中,虽然有多次移除伊朗被制裁人员的举措,但自2018年重启的对伊制裁措施至今仍在实施之中,"特别指定国民"清单也被数次追加列入新的人员,且在美国的"长臂管辖"下,中国已有多家石化企业遭到美国的制裁。为应对未来美国升级对伊朗石油行业的
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石油企业油品储运过程中的环保安全问题及对策
来源:化工管理 发布日期:2021-10-21
石油是一种特殊性的能源,具有易燃易爆、腐蚀性、毒害性、易挥发等特点,在运输过程中必须要保证安全管理。基于此,文章主要结合石油企业油品储运环保的安全性,分析了石油企业油品储运的特点和当前存在的问题,探讨了石油企业油品储运过程中环保安全问题的优化策略。
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关于信息化时代石油企业员工培训的思考
来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2021-10-15
伴随着我国科学技术水平的不断提升,经济全球化进程的不断加快。石油企业之间的竞争愈演愈烈。企业的各项工作开展是需要依赖于企业员工,只有提高了企业员工的综合水平,才能提升企业的向心凝聚力。为了确保石油企业能够在未来的市场竞争中占据良好的地位,必须要加强对企业员工的培训力度,培养员工的知识水平和职业技能,解决在工作和管理过程中所存在的问题。本文主要针对信息化时代石油企业员工培训的意义进行分析,并探讨了几
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石油企业常用仪器仪表的故障诊断及检修
来源:化工管理 发布日期:2021-09-01
常见的仪器仪表已经在石油企业工厂内全面普及,这些仪器仪表对于石油企业的运作起着重要作用,而大量仪器和仪表的使用必然会产生一些故障。因此在石油企业内部常用仪器仪表的故障诊断及检修便成为了一项极为重要的任务,也成为了石油企业将会面临的新问题。文章将探讨了石油企业常见仪器仪表的故障诊断及检修。
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试析石油企业人力资源管理的创新
来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2021-08-31
随着社会的进步与经济的发展,石油企业在我国发展中的重要性越来越凸显。为了稳固经济发展,为社会注入前进动力,石油企业需要对当前人力资源管理模式进行创新改革,提升人力资源管理能力,进而提升自身的市场竞争力。本文从石油企业实际出发,通过分析当前石油企业人力资源管理中存在的问题,提出一些创新对策,来为石油企业提升人力资源管理竞争力提供理论基础。
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关于石油企业如何加强供应链管理的分析标准
来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2021-08-31
随着市场经济的快速发展,如何全面加强供应链管理,不断创新发展战略,建设风险防控与采办质量、效益及效率相统一的供应链管理体系,落实品类全生命周期管理,注重数字化平台的建设和运用,实现资源利用最优化和整体效益最大化,以供应链管理的视角来提高石油企业采购效率,实现公司利益最大化就显得尤为重要。
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石油企业物资采购管理模式的创新研究
来源:石化技术 发布日期:2021-08-28
物资采购服务油田生产经营就是根据油田生产经营实际需求,通过采购源头控制、采购过程管理,生产现场服务等创新措施,把质量最优、全生命周期成本最低、最适合油田生产经营需要的物资投入到企业生产经营过程,通过服务油田生产经营,在油田高质量发展过程中发挥出更大的效益。面对专业化管理和新型采油管理区建设的新形势、新要求,原有的物资采购运行机制不能完全适应满足油田各专业化队伍和采油管理区建设理念,以及市场化运营、
027-87841330