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  • 石油企业内部审计刍议

    来源:国企管理 发布日期:2022-04-05

    当前,石油企业正处于转型升级关键期,内部审计工作面临着诸多新问题、新挑战。本文结合石油企业内部审计工作实际,有针对性地提出了有效防范风险的具体举措。
  • 石油企业管理中的员工激励问题探讨

    来源:经济师 发布日期:2022-04-05

    我国石油行业取得了重要的成就,其中石油企业对整个石油行业的发展具有重大贡献。新生代员工已经大量进入职场,管理层需要探究这些员工特点进行改革。石油企业的员工激励机制需要进行深度的调整,为此需要对石油企业的整体布局进行系统研究。
  • 石油企业辅助岗位人员管理质量提升策略探析

    来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2022-03-31

    石油企业在人员管理过程中,必须要紧跟时代发展,积极创新管理策略,以此来更好地应对新形势下企业在发展过程中遇到的一些问题。石油企业辅助岗位人员在工作的过程中,发挥着十分重要的作用,如何做好辅助岗位人员管理质量的提升工作,是当前背景下急需解决的问题。本文主要分析石油企业在辅助岗位人员管理过程中存在的一些问题,以此来有针对性地提出解决的策略,希望能够有所帮助。
  • 新时期石油企业纪检工作中融合思想政治工作的路径探索

    来源:中外企业文化 发布日期:2022-03-25

    在党中央对落实全面从严治党、推进党风廉政建设提出严格要求的背景下,当前很多石油企业虽然提高了对纪检工作的重视,但由于有关企业职工干部的思想政治素养并不高,即便纪检监察部门能够将监督执纪措施有效落实下去,也同样可能会出现思想观念偏差、个人错误认识不清等情况,因此纪检监察的实际效果往往并不理想,而将思想政治工作有效融入纪检工作中,则恰恰能够使这一纪检工作问题得到有效解决。本文对石油企业思政工作与纪检工
  • 关于加强石油企业健康管理的几点思考

    来源:中国石油企业 发布日期:2022-03-25

    健康是促进人的全面发展的必然要求,是经济社会发展的基础条件,是民族昌盛和国家富强的重要标志,也是广大人民群众的共同追求。习近平总书记指出,“人民健康是社会主义现代化的重要标志”“没有全民健康,就没有全面小康”“健康是幸福生活最重要的指标,健康是1,其他是后面的0,没有1,再多的0也没有意义。”创建健康企业是建设健康中国的重要组成部分,
  • 论石油企业人力资源管理的重要性

    来源:中国市场 发布日期:2022-03-24

    企业是推动社会经济发展的关键因素,企业发展受到影响势必会干扰国家经济发展的稳定性。必须采取相应措施来保障企业健康稳定发展,人力资源管理工作是促进企业良性发展的重要因素之一。文章探讨了在石油企业中人力资源管理工作所发挥的作用以及重要性,并探讨人力资源管理的问题和创新策略,以期可以强化石油企业的竞争能力。
  • 抽油机井的安全优化运行

    来源:化学工程与装备 发布日期:2022-03-15

    为了探究抽油机井的安全优化运行策略,笔者首先阐述了抽油机井的工作原理,之后给出抽油机井的安全诊断方法(传统示功图模式识别法+人工智能监测),根据采油工作的特性,总结抽油机井安全运行的重要意义。得出抽油机井的安全运行可以提升采油工作的安全性和实效性,确保抽油工作稳步运行,保证井下工作人员人身安全,因此在今后工作中,企业管理者应该重视抽油机井本质安全问题,从技术层面、维修层面和管理层面等多种维度,促进
  • 石油企业物资采购成本管理与控制策略探究

    来源:中国物流与采购 发布日期:2022-03-02

    国际油价回暖及我国的经济正在高速地发展,石油行业也随之迅速发展。各石油企业在不断发展的进程中,除了相关的机遇还遇到了不少挑战。其中最需要各企业注意的就是石油企业的物资采购成本管理与控制。只有牢牢把控住这一战略,降低企业运营成本,石油企业才能更好地面对接下来的各项竞争。本文将结合相关经验,首先提炼出一些影响物资采购成本的关键性因素,其次将对目前物资采购成本的问题与难题一一分析,最后提出相对应的一些策
  • 试析提高石油物资采购质量的途径

    来源:中国物流与采购 发布日期:2022-03-02

    在石油企业采购物资的过程中,整体的管理质量标准与企业生产以及建设的环节都有着密切的关系,这也是石油企业降低生产经营成本,并且提升经济收益最重要的一种保障。基于此,本文首先讨论了质量监督在石油企业物资采购中的作用,其次分析了当前物资采购中质量监管所面临的主要问题,然后介绍了实现石油企业物资采购质量监管的主要途径。
  • 石油行业QC小组活动问题分析与探讨

    来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2022-02-28

    QC小组活动是一项群众参与质量改进的活动,已成为广大员工参与企业经营管理、质量改进与创新的有效途径,对提高全员质量意识和企业的质量管理水平有十分重要的意义。作为石油企业,面对日趋激烈的国际石油市场竞争,可以高效的实现降本增效、管理优化、持续改进,也是石油企业不断提高质量管理水平的有效途径。本文结合自身的工作经历对目前石油企业QC小组活动开展情况进行研究,使QC小组活动在石油企业质量管理提升中发挥更
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