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我国石油企业海外文化建设探讨
来源:中外企业文化 发布日期:2020-08-10
我国石油企业海外经营,面对完全不同的商业环境,不能照搬国内的文化建设模式。笔者认为,海外文化建设首先要分析石油企业所面对的环境,本文从五个方面来阐述企业文化的环境,在环境的基础上论述四个方面的文化风险,最后提出化解文化风险的四点措施。海外文化建设促进企业经营目标的实现,我国石油企业需要塑造良好的文化形象。
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扎实推进会计精细化管理 谋求石油企业更大发展——石油企业会计精细化管理分析
来源:中国集体经济 发布日期:2020-08-05
随着社会经济的不断发展,市场对石油及其制品的需求量进一步增加,从而促进了石油企业的发展壮大。不仅如此,随着我国与世界经济的深度融合,国内外成品油市场竞争异常激烈,进而对石油企业的经营管理提出了更高的要求,需要决策者不断总结经验查找短板,摸索创新性路径,以市场为导向开展攻坚克难,为今后的跨越式发展蓄积力量。在此背景下,大量先进的管理模式得到应用,其中具有代表性的就是会计精细化管理。这种管理模式有助于
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探讨新时期企业经济管理的创新途径——以石油企业为例
来源:现代营销(经营版) 发布日期:2020-08-01
经济管理是企业管理的重点模块,与企业管理成效提升及可持续发展目标的实现密切相关。新时期,企业发展内外部条件变化明显,经济管理方案也需做系统性升级。本文以石油企业为例,剖析石油企业经济管理外部环境及内部特征,基于行业现状,给出专用于石油企业的经济管理创新途径,为相关企业经济管理活动开展提供理论参考。
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绩效考核在石油企业人力资源管理中的运用研究
来源:科技风 发布日期:2020-07-30
人力资源管理是企业管理中非常重要的环节,同时,绩效管理是人力资源管理中非常关键的部分。尤其石油企业在进行绩效管理的过程中,要加强对员工工作的考核监督,对员工工作能力进行评定,了解员工所存在的问题,从而对人才需求进行合理规划。因此,本文阐述绩效考核在人力资源中的具体应用,分析绩效考核应用过程中所存在的具体问题,从绩效考核指标、绩效考核的认知、员工的参与等方面进行分析,同时,在具体应用过程中,健全绩效
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石油企业物资材料的全过程质量监管体系建设路径
来源:化工设计通讯 发布日期:2020-07-28
石油产业是我国经济发展过程中的关键产业之一,对于我国经济发展有非常显著的影响。虽然当前我国石油企业的整体发展形势比较好,但也存在较多的内部管理问题,其中物资材料的质量监督管理就是其中之一。先阐述了全过程质量监督体系在石油物资材料中应用的必要性,接着明确了全过程质量监管体系的具体建设策略,最后从制定完善的质量责任制度、积极使用各类信息化技术、注意监管体系的动态调整三个方面,探讨了全过程质量监管体系的
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关于石油企业如何实施现场安全环保监督的探讨
来源:中小企业管理与科技(下旬刊) 发布日期:2020-07-25
对我国社会发展来讲,石油属于非常重要的能源以及化工原料,对我国社会发展起到了非常巨大的推动作用。但在石油使用过程中以及生产过程中所导致的安全问题以及环保问题,也越来越受到人们的重视。所以对于石油企业未来的发展来讲,安全环保是重要的发展方向,同时如何加强安全环保工作质量与效率也是当下需要思考的问题。论文就石油企业进行现场安全环保监督的相关措施进行论述。
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石油企业基于预算管理的费用管控刍议
来源:会计师 发布日期:2020-07-25
现阶段,随着石油行业竞争的不断加剧和规模的不断扩大,相关企业想要以最少的费用实现成本效益的优化,就必须运用好预算管理的工具,并结合企业对预算管理费用管控过程中出现的问题,采取一定的措施,来实现其费用降低而效益提升的目的。本文以石油企业基于预算管理的费用管控现状为切入点,对此进行分析,并提出一定的建议,以期促进石油企业的可持续发展。
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浅谈如何提升石油企业消防安全管理质量
来源:江汉石油职工大学学报 发布日期:2020-07-20
石油具有易燃易爆特征,属于危险化学品,在开采和运输过程中不可避免地存在火灾风险。石油企业要全面提升其消防安全管理质量,就要认清石油的本质,结合生产实际,不断加大教育力度,强化消防意识;提升重视程度,落实消防责任;加强设施建设,提升应对能力。
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新思想下石油企业管理会计的发展
来源:商业经济 发布日期:2020-07-20
当前国际能源市场局势动荡,石油产业首当其冲,国内石油企业也面临着价格连续波动、市场竞争激烈与运营成本越来越高等问题。面对新形式,展开新思考,提升我国石油企业管理会计应用水平,用管理会计新思想解决企业实际问题,提升企业管理水平,节约企业经营成本,是企业发展的必由之路。通过重新思考管理会计与石油企业的关系,结合当前石油企业管理会计应用现状才能发现问题、提出建议、促进发展。
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石油企业电商采购的应用及现状探究
来源:全国流通经济 发布日期:2020-07-18
随着现代信息技术的不断发展,尤其是大数据相关技术的发展,掀起了一股电商潮流,而电商化企业购的出现,打破了企业传统采购模式的局限性。通过电商建立起的商务交易平台,企业通过该平台实现线上订货,而后通过线下实体物流进行配送,最终高效的完成整个交易过程。在此种采购模式运作下,可以极大地改善石油企业物资库存堆积的情况,也可以有效降低企业物资采购成本,缩短物资到货周期,促使企业更好地利用资金。本次研究首先分析
027-87841330