本文从三个部分介绍了马钢集团在管理方面的创新措施及其独特的企业文化。首先，介绍了马钢决策层在20世纪中后期明确了企业的发展方向；其次，详细阐述了马钢集团为激活企业发展动力在管理上采取的五大创新措施；最后，主要介绍了马钢集团以人为本的现代企业文化。

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本文首先介绍了马鞍山市在精神文明建设方面取得的丰硕成果；深入探讨了马鞍山市为创建学习型城市而采取的有效措施；最后重点阐述了马鞍山市独具特色的创建模式。

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区域品牌是区域产业集体的声誉，需要关键利益主体为此负责，而在众多利益主体中，区域政府和企业都是核心主体，它们与区域品牌的发展直接关联，并且作用缺一不可。缺少企业支撑的区域品牌，是无本之木；缺少政府支持协调的区域品牌，也会没有方向。在中国目前的环境下，作为区域品牌的核心利益相关者，除了政府和企业外，多重主体通常需要第三方机构来联结和协调多方利益人。第三方机构除区域行业协会之外，还可能包括对创新平台的整合、对接高校科研机构的合作，以及中介机构的服务等。但总体上属于区域品牌的服务层面，政府与行业协会的监管作用以及企业方面的双重努力，才会使区域品牌发展具有更好的前景。而这种双重努力需要引入消费者作为“鲶鱼”，搅活区域品牌这盆水，使区域品牌的治理充满活力，突破“搭便车”的困境与难题。

区域品牌是区域产业集体的声誉，需要关键利益主体为此负责，而在众多利益主体中，区域政府和企业都是核心主体，它们与区域品牌的发展直接关联，并且作用缺一不可。缺少企业支撑的区域品牌，是无本之木；缺少政府支持协调的区域品牌，也会没有方向。在中国目前的环境下，作为区域品牌的核心利益相关者，除了政府和企业外，多重主体通常需要第三方机构来联结和协调多方利益人。第三方机构除区域行业协会之外，还可能包括对创新平台的整合、对接高校科研机构的合作，以及中介机构的服务等。但总体上属于区域品牌的服务层面，政府与行业协会的监管作用以及企业方面的双重努力，才会使区域品牌发展具有更好的前景。而这种双重努力需要引入消费者作为“鲶鱼”，搅活区域品牌这盆水，使区域品牌的治理充满活力，突破“搭便车”的困境与难题。

区域品牌是区域产业集体的声誉，需要关键利益主体为此负责，而在众多利益主体中，区域政府和企业都是核心主体，它们与区域品牌的发展直接关联，并且作用缺一不可。缺少企业支撑的区域品牌，是无本之木；缺少政府支持协调的区域品牌，也会没有方向。在中国目前的环境下，作为区域品牌的核心利益相关者，除了政府和企业外，多重主体通常需要第三方机构来联结和协调多方利益人。第三方机构除区域行业协会之外，还可能包括对创新平台的整合、对接高校科研机构的合作，以及中介机构的服务等。但总体上属于区域品牌的服务层面，政府与行业协会的监管作用以及企业方面的双重努力，才会使区域品牌发展具有更好的前景。而这种双重努力需要引入消费者作为“鲶鱼”，搅活区域品牌这盆水，使区域品牌的治理充满活力，突破“搭便车”的困境与难题。