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  • 新形势下集团财务管控与变革——2020《冶金财会》年会暨“三优”表彰会会议综述

    来源:冶金财会 发布日期:2020-09-25

    钢铁行业供给侧结构性改革深入推进,行业兼并重组大幕拉开,这对集团财务管控与变革提出了新的要求。财务管控如何推进整合、融合进程,财务变革如何发挥协同效益并持续优化,财务信息化如何实现管控战略与管控思维,这些都是财务领导者需要思考的命题。2020年9月24-25日,2020《冶金财会》"新形势下集团财务管控与变革"主题年会暨"三优"表彰会在四川乐山召开,本届年会由冶金工业经济发展研究中心(简称经研中心
  • 钢铁企业档案管理问题及推进思路分析

    来源:办公室业务 发布日期:2020-09-25

    近年来,钢铁行业的发展速度越来越快,为了能够更好地适应钢铁企业的发展需要,企业必须要对其中的管理工作进一步重视和优化。本文主要分析钢铁企业档案管理问题以及解决措施,推进思路,以便更好地促进我国钢铁行业的发展。
  • 新时期钢铁企业降低采购成本的措施探讨

    来源:行政事业资产与财务 发布日期:2020-09-22

    我国的飞速发展离不开钢铁企业的支持,钢铁企业是我国的支柱企业之一,对于钢铁企业而言,材料成本决定了企业的整体效益。本文通过对新时期钢铁企业进行分析,结合实际提出降低采购成本的方法,希望为关注钢铁企业如何强化管理以降低采购成本的从业者提供参考。
  • 钢铁企业预算管理的困境及对策探讨

    来源:中国集体经济 发布日期:2020-09-15

    预算管理是企业管理中的重要组成部分,对企业的发展有着举足轻重的作用。根据国家供给侧结构性改革提出的"三去一降一补",钢铁行业化解产能过剩、供过于求矛盾日趋紧迫。随着国际国内经济形势的变化及政策调整,钢铁行业利润空间逐渐缩小。在此大背景下,实施全面预算管理,可以助力企业的良性运转。文章阐述了钢铁企业预算管理的意义,分析了钢铁企业预算管理存在的问题,提出了解决对策。
  • 钢铁企业采购成本管控浅析

    来源:中国乡镇企业会计 发布日期:2020-09-15

    钢铁企业原材料成本占据了钢材产品总成本的80%以上,采购成本作为钢材成本的主要来源,一直是钢铁企业降本增效的必争之地。本文就钢铁行业大宗原燃料及辅助材料采购成本控制及管理要点进行了初步分析和探讨。
  • 论钢铁企业税收内控制度设计与防范税务风险

    来源:财会学习 发布日期:2020-09-05

    随着我国钢铁企业的不断建设发展,我国加强了对钢铁企业内部税务控制管理。本文针对钢铁企业税收内部控制的管理现状和存在风险进行分析,分析了优化钢铁企业内部税务控制的措施建议,现将其分析阐述如下。
  • 钢铁行业企业成长性、风险承担与企业价值

    来源:资源与产业 发布日期:2020-09-03

    在我国社会主义市场经济体制下,企业成长性及风险承担水平的提高对企业价值的提升至关重要。利用A股上市钢铁企业2016—2018年的数据作为研究样本,从财务效率层次和经营效率层次构建钢铁企业成长性评价体系,通过实证分析在研究企业成长性与企业价值关系的同时,探讨企业的风险承担在其中的调节作用。研究认为,钢铁企业成长性水平的提高能够显著提升企业价值,并且风险承担在成长性和企业价值之间起到调节作用,企业风险
  • 2020年上半年重点统计钢铁企业钢材营销统计分析

    来源:冶金管理 发布日期:2020-08-30

    一、概况据营销月报统计(剔除了因营销统计企业数量增减对合计钢材产量、钢材销量增减的影响),2020年6月,重点统计钢铁企业生产钢材5889.31万吨,比上月下降0.10%,比去年同期增长3.08%;销售钢材5856.34万吨,比上月下降2.38%,比去年同期增长2.85%,其中国内销售钢材5712.83万吨,比上月下降2.55%,比去年同期增长4.48%,直接出口钢材143.51万吨,比上月上升4
  • 钢铁企业研发费归集探讨

    来源:冶金管理 发布日期:2020-08-30

    近年来国家为进一步激励企业加大研发投入,支持科技创新,相继出台了系列促进措施,研发费用加计扣除范围逐渐扩大,申报流程不断简化,加计扣除比例逐步提升,研发费统计口径调整优化。2019年10月24日新浪财经发表题为《研发费加计扣除三大预测:这些行业将受益加计扣除比例提至100%》文章。消息称"制造业研发费用加计扣除比例自去年50%提至75%后,最近国务院常务会议再表态,研究对制造业重点行业加大研发费用
  • 钢铁企业现金流的管理问题及对策研究

    来源:商讯 发布日期:2020-08-25

    近年来,我国钢铁市场供需略有增长,钢材进口增加,出口减少,整个行业的利润继续收窄。在此形势下,钢铁企业的发展面临着严峻的挑战。作为钢铁企业应重视加强现金流管理,现金流是企业不可或缺的重要资源,能够在一定程度上体现企业的资金流动情况和发展潜力,对于企业经济效益提升和规模扩大具有重要意义,钢铁企业应重视建立稳健、持续、良性的现金流管理体系,帮助企业实现价值创造的目标。
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