关键词：石油企业;工程项目;成本管理;控制
摘 要：对于中国而言,是一个能耗大国,伴随着石油化工业的蓬勃发展,促进了石油化工施工企业的快速发展。针对石油化工施工企业来讲,行业竞争日益激烈,企业在驻地承揽的工程越来越少而成本投入逐年上升,这些严重危及企业的生存和发展。对于一个企业而言,最大化利润的实现需要实施科学有效的成本管理。如何有效降低工程管理成本,提升项目盈利水平,是每个施工企业关注的重点和迫切需要。本文就我国石油企业工程项目成本管理进行深入的探讨与分析,以此提出具体的成本管理与控制对策,望能够对大家起到一定的参考价值。
内 容：原文可通过湖北省科技信息共享服务平台（http://www.hbstl.org.cn)获取