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信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略研究
来源:营销界 发布日期:2020-06-26
随着信息化技术的快速发展,我国各领域均受到了较为深远影响,物资采购便属于其中代表,近年来基于信息化技术的物资采购管理已成为各行业热点课题。基于此,本文将简单分析石油企业物资采购信息化,并深入探讨信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略,希望研究内容能够给相关从业人员以启发。
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新疆昌吉州无管局助力石油企业复工复产
来源:中国无线电 发布日期:2020-06-26
新冠肺炎疫情暴发后,新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州无线电管理局闻令而动、快速响应,切实加强疫情防控期间无线电安全保障,深入企业调研,助力企业复工复产。4月23日至25日,昌吉州无线电管理局局长王学锋一行三人前往新疆油田准东采油厂开展调研,深入了解沙南作业区复工情况以及无线电应用状况,重点研究了该厂使用5.8GHz频段无线技术解决井场视频监控、移动视频监控回传等问题。为该厂井场视频监控、移动视频监控
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石油化工企业安全管理办法创新探索
来源:当代化工研究 发布日期:2020-06-23
石油化工行业对我国的社会经济发展来讲占据着非常重要的地位,在石油化工行业发展的过程当中,安全管理工作影响着整个行业的稳定发展。如果石油化工企业在生产过程中出现了安全事故,不仅会影响到企业的发展,给企业带来巨大的经济损失,而且会威胁到员工的生命健康安全。由此可见安全生产在石油化工企业当中的重要地位。本篇文章通过对石油企业化工安全管理办法创新探索进行分析研究,并且提出一定建议,对于石油企业的发展来讲具
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“一带一路”倡议下石油企业标准化工作SWOT分析
来源:科技资讯 发布日期:2020-06-23
新时期我国石油产业规模的扩大,对经济社会建设步伐的加快提供了有效支持。实践中为了使石油企业在"一带一路"倡议下的标准化工作落实效果更加显著,充分发挥其实际作业,满足这类企业可持续发展要求,则需要考虑SWOT分析法的科学使用,积极开展相应的分析工作予以应对。基于此,该文将对"一带一路"倡议下石油企业的标准化工作进行系统阐述。
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探讨油价持续波动形势下石油企业提升经济效益的对策
来源:营销界 发布日期:2020-06-19
能源为国计民生注入动力源泉,源源不断、保质保量的供给,既是能源企业的社会责任,亦是能源企业的立业之基、发展之势、做强之需。当下的我国石油能源企业正面临油价持续波动走低的市场,对企业上上下下的负面影响不容忽视。探讨油价持续波动形势下石油企业提升经济效益的对策,旨在为生产经销石油能源的企业破冰、探路、鼓劲、打气,充实和增强企业经营管理的内生动力,进一步打造企业生存发展的稳定之势、攀升之势。
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石油企业物资采购中存在的问题及对策探究
来源:中国物流与采购 发布日期:2020-06-16
在石油企业的生产经营中,石油物资采购环节对石油企业的运营有着至关重要的作用,石油企业应当对石油物资采购引起高度重视。本文将从目前石油企业物资采购存在的相关问题及有效改善策略两方面进行剖析,促使石油企业长足有序的发展。
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浅析石油企业提高物业管理水平的对策
来源:中国管理信息化 发布日期:2020-06-15
本文采取实地调查法、访谈法、文献查阅法等研究方法,主要分析了当前石油企业物业管理中存在的问题,并提出了相应的对策。研究结果表明,现阶段,石油企业物业管理存在重视程度不够、管理方法落后、管理人员素质偏低等问题。因此,要想提高物业管理水平,应"对症下药",提高对物业管理的重视程度,并利用信息技术创新物业管理方法、提高管理人员的综合素质,为石油企业的稳定运营打好基础。
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加快石油企业数字档案馆（室）建设的必要性浅析
来源:兰台世界 发布日期:2020-06-15
电子文件是国家机构、社会组织或个人在履行其法定职责或处理事务过程中,通过计算机等电子设备形成、办理、传输和储存的数字格式的各种信息记录;电子档案即具有凭证、查考和保存价值并归档保存的电子文件;电子档案管理系统是对电子文件、电子档案进行捕获、维护、利用和处置的计算机信息系统;数字档案馆(室)即运用现代信息技术对电子档案及其他数字资源进行采集、存储、管理,利用先进的数字化技术手段转化纸质档案为电子档
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创新开发实物档案 助力石油企业发展
来源:山东档案 发布日期:2020-06-15
石油企业是资源采掘型企业,在其保存的档案资源中岩心、岩屑等实物档案资料占有相当大的比重。石油岩心、岩屑等实物档案是石油企业认识地下和寻找油气藏、上报地质储量、编制油田开发方案、校验解释成果的第一手地质资料。50多年来,胜利油田钻取了大量的岩心、岩屑实物资料,地质时间跨度几十亿年,囊括了从太古界到新生界的所有地层。这些实物档案资源不仅记录了济阳坳陷的构造、沉积、储层、成藏的演化地史,也记录了油田探勘
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石油企业成本控制和财务管理融合的模式构建
来源:科技经济导刊 发布日期:2020-06-15
基于全球一体化发展进程的不断加快,石油企业要想脱颖而出,在国际市场上站稳脚步,则需要根据当前企业发展的具体情况加强内部成本控制管理和财务管理,将两者有效的结合在一起,充分发挥两者的优势。但是石油企业在实际发展过程中,成本控制和财务管理融合后实施的效果并不理想,文中对此进行分析,并提出完善成本控制和财务管理融合模式构建的相关建议,以期推动石油企业健康稳定的发展。
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