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企业员工薪酬管理研究——以石油企业为例
来源:中国商论 发布日期:2020-10-10
薪酬管理直接关系到员工的切身利益,并影响到员工工作的积极性与企业的忠诚度,与石油企业的发展密切相关。有效的薪酬管理能够充分调动员工工作的积极性,稳定员工队伍,实现企业的经营目标,对提升企业市场竞争能力具有重要作用。本文首先阐述了企业员工薪酬管理的目标、内容和方法,其次在分析石油企业员工薪酬管理现状的基础上,研究了目前薪酬管理中存在的问题,最后针对问题提出了解决对策。本文对于大型石油国企提高薪酬管理
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浅析平衡计分卡在石油企业应用中的问题及对策
来源:中国管理信息化 发布日期:2020-10-01
在现如今这个信息化的时代里,随着企业的不断发展壮大,平衡计分卡被越来越多的大中小型企业广泛运用,它是一种符合企业长久发展的综合绩效管理体系,使企业不再局限于单一的财务绩效考核,因此能够为企业创造出更多的价值。文章先介绍有关平衡计分卡的概念,阐述平衡计分卡的研究背景及意义,再以石油企业为具体的实际研究对象,对其在应用平衡计分卡的过程中所出现的问题展开详细分析,并提出相应的建议,调整企业发展战略,提高
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石油企业财务内部风险现状、成因与控制措施
来源:现代商业 发布日期:2020-09-28
石油资源是一国工业发展的"血液",现阶段对于推动工业化建设具有不可替代的作用,特别是随着我国经济社会的不断发展,我国对石油以及石油制品的需求量与日俱增,目前我国已经成为世界范围内的原油进口大国。保障石油企业的健康发展在某种意义上就是在保障我国石油工业的安全,因此具有十分重要的战略意义。但随着近年来国内外形势的变化,以及国家推行国有企业的分类管理改革,使得国有石油企业原有的行业垄断形势有所下降,行业
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石油企业电子采购项目管理的问题和对策研究
来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2020-09-28
电子采购是随着现代信息化技术的开展而逐步发展起来的一种新型采购模式,对于规范采购流程,提高采购效率起到突出作用,能够最大程度和生产的需求相匹配,达到节约成本的目的。在电子采购大范围运用的背景下,石油企业为了降本增效发展了电子采购项目。但是在项目实际的管理过程中还存在着诸多问题,急需要改进和解决,本文以此来展开研究。
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石油企业电子采购项目管理的问题和对策研究
来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2020-09-28
电子采购是随着现代信息化技术的开展而逐步发展起来的一种新型采购模式,对于规范采购流程,提高采购效率起到突出作用,能够最大程度和生产的需求相匹配,达到节约成本的目的。在电子采购大范围运用的背景下,石油企业为了降本增效发展了电子采购项目。但是在项目实际的管理过程中还存在着诸多问题,急需要改进和解决,本文以此来展开研究。
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探究信息化在石油企业物资采购管理中的应用
来源:石化技术 发布日期:2020-09-25
在石油企业开展物资采购管理时,需要管理人员对石油企业发展趋势和物资采购要求展开研究,并在各项信息化模式支持下开展物资采购管理,逐步强化物资采购管理与石油企业发展要求之间契合度。本文就石油企业物资采购管理展开研究,首先介绍相应管理要求和潜藏的问题,之后阐述信息化在石油企业物资采购管理中的应用。及时处理石油企业物资采购管理缺陷,落实石油企业信息化发展目标。
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数字化巡检在石油企业的应用
来源:石化技术 发布日期:2020-09-25
为了保证石油企业的生产安全,要利用好数字化巡检技术,通过这种现代化技术手段,来提高石油生产的安全和稳定性,增加生产过程中的安全系数,促进石油企业的生产质量与效率。本篇文章针对数字化巡检在石油企业的应用进行分析,提出相关的建议与策略为石油企业的发展做参考。
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石油企业环境绩效评价指标体系构建
来源:时代经贸 发布日期:2020-09-25
本文以石油企业环境绩效为研究对象,对其影响因素进行分析,运用AHP层次分析法比较各评价指标的重要性,构建石油企业环境绩效评价指标体系,指标体系包括6个一级指标,32个二级指标。
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中国石油企业海外项目采购管理探析
来源:国际石油经济 发布日期:2020-09-25
当前中国石油企业在海外的项目运行管理以项目制为主,项目制模式下的分散采购存在各自为政、信息无法共享、不能形成资源整合优势的问题。国际石油公司的采购管理也经历了从项目制到全球化战略采购布局的过程。埃克森美孚公司设立多个采购管理中心,BP的采购管理划分为各业务板块和中央采购团队两个部分,壳牌的采购管理采取总部集中采购、总部指导+区域执行、区域范围内的统一采购管理三种方式。建议中国石油企业提升海外项目采
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石油企业社会职能分离移交项目管理方式探索
来源:江汉石油职工大学学报 发布日期:2020-09-20
江汉油田社会职能分离移交项目管理存在点多、面广、工期紧,专业多、战线长、涵盖广,以及费用控制难度大等问题。在移交过程中,通过抓好方案论证、综合评标、全过程管理、结算等关键节点,如期完成移交工作,使得移交改造工程结算与投资相比节约15.33%,为其他分离移交项目提供参考。
027-87841330