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  • 石油企业对云计算展开应用的策略分析

    来源:信息系统工程 发布日期:2020-09-20

    云计算是互联网发展的一种产物,被运用到诸多行业中。石油是国内经济的支柱,也是要顺应时代的趋势,对信息化加强应用。因此石油行业内开始对云计算展开广泛应用。当前石油企业借助云计算开始尝试信息化建设,对石油生产以及销售等诸多的环节,实现了信息的共享。论文分析石油企业如何对云计算展开应用,加强自身的信息化建设。
  • 石油企业承包商安全管理对策探讨

    来源:现代职业安全 发布日期:2020-09-15

    石油企业通常存在业务量大、链条长以及规模大等特点,在日常生产运行过程中,往往需要引进一定数量的承包商对相关工作进行分包。在基层实践中,如果承包商安全管理状况不佳,往往会在很大程度上影响、干扰石油企业自身安全管理工作的正常开展,导致石油企业安全管理工作难度提升。
  • 石油企业会计核算精细化研究

    来源:中国集体经济 发布日期:2020-09-15

    随着社会主义经济改革不断深入、经济全球化程度不断加深,国际市场竞争和国内市场竞争激烈,为更好地应对市场竞争,多样化的管理模式出现,在一定程度上带动现代化企业健康发展。文章以石油企业作为研究对象,详细分析会计核算精细化管理。深入分析主要目的是保证国内石油企业能够在市场竞争中稳定步伐,促使石油企业可以做到全方位发展。
  • 石油企业财务资金管理风险防范及对策

    来源:中国市场 发布日期:2020-09-08

    资金管理为企业财务管理工作中的重要环节,其涵盖企业全部的生产经营过程,利于激发企业活力,增强企业竞争实力,提高企业防范风险的能力,为企业经营发展过程中不可缺失的动力。但以石油企业现况来说,目前财务资金管理方面存在一些问题,这无疑增大了石油企业财务资金管理风险问题的出现概率,也会在较大程度上影响到企业的顺利发展。文章以石油企业财务资金管理所存在的风险分析为出发点,探讨了石油企业财务资金管理风险防范及
  • 中国石油企业内部控制存在的问题及对策研究

    来源:现代商贸工业 发布日期:2020-09-08

    在社会经济快速发展的趋势下,我国市场竞争日益激烈,对于企业管理来讲,理应朝着科学化、规范化、合理化方向不断迈进。其中,内部控制对于企业来讲极为重要,作为防范各类风险的主要手段,不仅能够为企业在生产经营决策等方面提供有价值的参考依据,而且有利于帮助企业提升综合实力,从而实现核心竞争力的有效提升。由于历史原因,中国石油企业大部分是国有企业,由于受到传统计划经济等方面的影响,其内部控制还存在一些问题,离
  • 石油企业HSE应急管理能力评估研究

    来源:设备管理与维修 发布日期:2020-09-06

    提出石油企业HSE应急管理能力评估指标体系,运用层次分析法对各指标权重进行赋值,建立基于模糊综合评价的评估模型,研究石油企业HSE应急管理能力评估方法。
  • 石油企业油品数质量管理分析

    来源:财经界 发布日期:2020-09-01

    石油资源在社会发展与各项工作生活内容中,都具有重要的地位。如果可以充分利用石油资源,将高品质的石油资源转换为更丰富的经济与社会效益,就可以为企业乃至社会的发展,提供充足的源动力。为此,现阶段的石油企业从油品的数质量管理入手,提升对石油品数质量的管理能力,希望可以更充分地发挥出石油的价值,提升对石油资源的利用率,这样有利于节约资源,保护自然生态环境。本文对石油企业油品数质量管理工作进行了简要的介绍,
  • 新时期石油销售企业做好安全管理的思考

    来源:现代营销(经营版) 发布日期:2020-09-01

    随着我国经济不断发展,车辆的增多,石油产品也产生越来越大需求量,作为油品销售企业,需要对安全问题形成高度的重视。本文主要是对于石油销售企业开展安全管理的重要性入手,着重分析在当前阶段石油销售企业安全管理所面临的问题,探讨出随着新时期到来,对于石油销售企业进行安全管理的有效措施。
  • 我国石油行业市场结构、效率结构对企业绩效的影响研究

    来源:价格理论与实践 发布日期:2020-08-27

    在推动我国油气体制改革的大背景下,石油行业市场结构对企业绩效的影响机制,需要从多个角度进行深入研究。本文基于2010-2018年中国24个石油上市公司面板数据,使用Tobit模型研究了我国石油行业市场结构、效率结构对企业绩效的影响。结果发现:我国石油行业较高的市场集中度虽有助于提高企业绩效,但却对企业效率产生负面影响;而市场份额、规模效率与企业绩效显著正相关,综合效率则通过市场份额间接作用于企业绩
  • 石油企业集中招标采购实践

    来源:招标采购管理 发布日期:2020-08-25

    某石油企业推进集中招标采购前,招标效率较低,不能及时完成企业年度合同的签订,大量事后合同的存在给企业的生产经营带来了巨大的风险。为此,企业大力推进集中招标采购,在制度建设、组织运行等方面采取多种措施,采购效果显著,保证了年度项目合同及时签订,提高了采购效率。某石油企业大力推进工程、物资、技术服务项目的集中招标采购,在提高效率、降低成本、保证生产等方面效果明显。本文结合工作实践,全面分析集中招标采购
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