三级跳,转企改制和成立传媒公司2012年的某一天,我接到通知,去参加新闻出版署组织的一个会议,会上,一位署领导在讲话中指出:"我国媒体改革已经进入攻坚阶段,2000多家报社、400多家出版社转企改制工作已经基本完成。现在,9000多种期刊的庞大改革即将开始。我们将用3年左右的时间完成这项改革,时间表、路线图已经设定,由中宣部、新闻出版署、财政部、国家工商总局等9家部委组成的非时政类报刊出版单位体制改革工作联席会议办公室已经

关键词：中国建材;杂志社;转企改制;建材行业;建材集团;

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随着经济社会的不断发展,投标市场的竞争程度也在不断的加剧,建筑施工企业在进行投标过程中,合理的运用策略,逐渐的发展成为企业获取中标的核心竞争力。而在现实的投标过程中,往往因为投标策略的使用不当,导致企业的综合实力不能得以充分的发挥,错失了中标的最佳机遇。为了寻求科学合理的投标策略,有效的提升企业投标的竞争力,增加企业的利润收入,是目前工程投标企业亟待解决的问题。本文在以黑龙江省EZH水利护岸加固工程为研究对象,从投标企业的角度出发。在综合国内外关于工程投标策略文献的基础之上,明确了本文的研究思路。首先,明确工程项目的基本概况以及业主单位对于工期和质量的要求,从工程项目、内部管理与外部影响等方面,筛选了项目环境、项目组织及施工的复杂性、企业现有资源、技术实力、管理水平以及业主信誉等方面因素指标,借助SWOT模型对投标的可行性进行了决策分析,并且证实该水利工程项目符合发展型投标战略。在此基础之上,从施工方案高效合理、建筑材料严格把控、施工组织信息化安排、工期安排紧凑有序、工程质量多重检验、施工技术科学领先、施工管理有效投入等方面编制具有综合竞争实力的技术标。同时,结合工程项目的实际情况,从众多的投标策略方法中优选不平衡报价的策略方法,即适当提升先前完工工程的工程单价,进而可以在前期的结算中获取较大比重的工程回款,有效的缓解企业资金的周转问题,为企业带来更多的经济利润。此外,对不平衡报价过程策略中可能存在的风险问题进行识别,并采取相应的措施进行风险规避。最后,在上述投标策略确定的基础之上,针对投标策略实施过程制定了应当注意的投标实施保障措施,最大限度的提升企业投标的效率,增强企业在投标市场中的综合竞争实力。本研究通过对黑龙江省EZH水利护岸加固工程投标策略研究,为施工企业制定了具有较强竞争力的投标策略,保证公司在投标中具有一定的优势,并且极大程度的提高了中标率,增加了企业的经济效益与社会影响力。同时,本研究将对今后的企业工程投标过程提供理论参考与借鉴意义。

关键词：水利工程;;投标策略;;SWOT模型;;竞争实力

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安徽海螺集团有限责任公司成立于1996年9月,是我国最大的建材企业集团之一,集团拥有国家级企业技术中心,控股经营海螺水泥(股票代码:00914.HK,600585.SH)和海螺型材(股票代码:000619.SZ)两家上市公司,下属170多家子公司,集团总资产1252亿元。集团已连续13年入围中国企业500强。2017年在中国品牌研究院发布的榜单中,

关键词：海螺集团;股票代码;

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本刊讯近日,十堰市住建委召开全市勘察设计与建设科技座谈会,传达学习全省勘察设计与建设科技座谈会精神,回顾总结2017年全市建筑节能、墙材革新、散装水泥、勘察设计与建设科技等工作,分析当前形势,指出工作短板,安排部署2018年工作任务。2017年,十堰市新增节能建筑面积322.53万平米,发展绿色建筑(省级认定)面积195.88万平米,新增可再生能源建筑应用面

关键词：建筑节能;勘察设计;绿色建筑;绿色建材;新型墙材;

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该矿区岭尾矿段已探明水泥用石灰岩矿资源储量达2.638亿t,五阆山矿段有望再探明2亿多t储量。据介绍,这是福建在岩浆岩盖层下发现的首个大型石灰岩矿。石灰岩用途广泛,在冶金、建材、化工、轻工、建筑及其他特殊工业部门都可用处。

关键词：石灰岩矿;

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石膏砂浆是近几年在我国兴起的新兴产品,随着石膏砂浆的推广应用,大量不同类型的堆积的工业副产建筑石膏被用于石膏砂浆的制备中。由于工业副产物制备的原材料性能不稳定,石膏砂浆的施工性能也随之波动,从而给石膏砂浆的生产和施工企业增加了质量管控的难度。石膏砂浆的施工性能主要与其流变性能相关,但目前还没有新拌石膏浆体流变性能的系统性研究方法和统一的流变性能测试和表征方法,新拌石膏砂浆流变参数的适宜范围也不清楚,因此,无法对新拌石膏砂浆的流变性能进行调控。论文针对新拌石膏浆体流变性能测试和表征方法不统一的问题,对流变性能测试时的壁面滑移、起始测试时间、最大剪切速率、蛋白类缓凝剂对新拌石膏浆体流变性能的影响研究,并比较了不同流变模型对新拌石膏浆体流变曲线的拟合结果。针对新拌石膏浆体流变性能的预测和调控问题,研究了建筑石膏、集料和纤维素醚对新拌石膏浆体流变性能的影响,对比分析了新拌石膏砂浆流变参数与应用效果的关系。对新拌石膏浆体流变性能测试方法的研究结果表明:对测试料筒进行粗化处理和采用桨式转子可以减少壁面滑移对测试结果的影响,最大剪切速率为300s-1时可以完整地测试出新拌石膏浆体的流变曲线;测试时添加0.1%的蛋白缓凝剂可以保证流变性能测试的完成,而不会影响石膏浆体的流变性能;磷建筑石膏宜选用以伯酰胺为主要成分的蛋白类缓凝剂,因为HPO42-会与蛋白类缓凝剂酰胺基团的仲酰胺的酰胺Ⅱ带发生反应,影响缓凝效果。对新拌石膏浆体流变性能分析和预测方法的研究结果表明:新拌石膏浆体的流变曲线更符合Hershel-Bulkley模型,提出以与原材料性能有关的临界表观黏度和屈服应力作为新拌石膏浆体的流变性能的表征参数,屈服应力宜采用Bingham模型对流变曲线下降段中剪切速率在Os-1到临界剪切速率之间的流变数据进行拟合得到;提出通过建筑石膏的绝对密度来预测新拌石膏净浆的临界表观黏度,建立了建筑石膏中值半径与新拌石膏净浆屈服应力的关系。新拌石膏砂浆的临界表观黏度和屈服应力可通过单一类型和粒径的集料对新拌石膏净浆流变参数的影响叠加得到。基于相对概念,发现新拌石膏砂浆的临界表观黏度和屈服应力可通过新拌石膏净浆的临界表观黏度和屈服应力进行预测,并提出基于集料的敷浆厚度比(Dd)来预测新拌石膏砂浆的屈服应力。同时,纤维素醚对新拌石膏浆体临界表观黏度和屈服应力的影响主要与其浓度有关。掺有纤维素醚的新拌石膏浆体,其临界表观黏度和屈服应力,可通过与纤维素醚浓度有关的临界表观黏度的变化量(△ηcrit)和屈服应力的变化量(△τpc)进行叠加计算。得出的新拌石膏净浆的临界表观黏度(ηp)和屈服应力(τp)的预测方程为:(?)新拌石膏砂浆的临界表观黏度(ηs)和屈服应力(Ts)的预测方程为:(?)掺有纤维素醚的新拌石膏浆体的临界表观黏度(ηc)和屈服应力(τc)的预测方程为:(?)对新拌石膏砂浆流变参数的范围选择和调控的研究结果表明:新拌石膏砂浆适宜的流变参数范围为:HB-n系数:0.9～1.0;屈服应力:80～130Pa;临界表观黏度:1.1～1.5Pa·s;触变性:20000～35000。新拌石膏砂浆的临界表观黏度和屈服应力可通过其预测方程和原材料的性能参数及配比进行调控。论文研究成果不仅为石膏砂浆的生产和施工企业提供了一套可量化的、具有可操作性的产品质量管控方法,而且形成的预测新拌石膏浆体临界表观黏度和屈服应力的理论模型为未来的浆体材料流变性能设计奠定了理论基础。

关键词：新拌石膏浆体;;缓凝剂;;流变性能;;临界表观黏度;;屈服应力

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本文结合经济地理学、商业地理学、城市地理学相关理论和研究方法,以上海市商业街区功能空间为研究对象,从时间和空间两个维度来探讨商业街区功能空间集聚形态与演化发展趋势,并深入分析商业街区集聚发展的动力机制。在此基础上,深入探讨商业街区功能集聚的层次性。本文分为六个章节,三部分。第一部分内容是第一章、第二章,其中第一章主要是介绍本文的研究背景、选题意义、研究内容、研究方法、技术路线;第二章主要是相关概念解析,国内外相关文献计量分析,在此基础上对商业街区、商业区位、商业集聚进行文献综述。第二部分内容为第三章、第四章、第五章,其中第三章主要是回顾上海开埠以来商业街区的发展历程,评析上海商业街区的发展现状;第四章主要是对上海四条样本商业街区进行量化分析,探讨商业街的餐饮主导型、购物主导型、休闲娱乐主导型等商业功能的集聚形态与演化趋势,并揭示商业集聚的影响因素;第五章主要是利用空间关联分析方法分析商业街不同类型网点的空间关联强度,并揭示商业街功能集聚的层次性。第三部分内容为第六章,主要是本文的主要结论、未来的研究展望。通过对上海商业街区功能集聚形态与演化趋势深入分析,本文认为:(1)南京东路、五角场商业街区功能形成多核心的集聚形态,功能演化趋势较为明显,依旧具有较大的提升潜力;田林路、龙茗路商业街区功能分别形成条带状、多团块状的核心集聚,功能演化趋势较弱,商业街发展较为稳定。(2)南京东路、五角场街区商业集聚规模都有减弱趋势,但集聚强度却明显上升,商业街注重立体化空间发展,注重提升大型商厦集聚吸引力。田林路街区由于部分商业网点拆除影响,商业集聚强度和规模都呈现不同程度的下降趋势。龙茗路街区商业网点实现了小幅增长,商业集聚强度和规模都呈现不同程度的上升趋势。(3)消费群体、交通、规划定位等是推动不同等级商业街区集聚发展的差异性因素。外部性经济效应、消费者行为等是推动商业街区集聚发展的共性影响因素。(4)时装服饰、日用百货、正餐餐馆是商业街区的核心层;化妆品、美容养生、珠宝、小吃店等是市级商业街区外围层,影院、KTV、游乐健身等是社区级商业街区外围层;酒吧茶室、文具图书、建材家居等是商业街区的相关支撑层。

关键词：商业街区;;商业功能;;空间集聚;;演化趋势

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随着中国经济飞速发展,城市化进程加快,建筑设计者、开发主体、使用者、城市监管部门越来越关注建筑外墙的美观、功能和环保。上海古猿人石材有限公司是国内最大集研发、生产、销售、服务为一体的外墙人造石企业,顺应时代对建筑风格多样化需求,经过14年快速发展,其综合实力大幅提高,但是行业竞争加剧,公司面临市场竞争力削弱、渠道单一、经营风险提高等诸多问题,研究营销策略对公司发展具有十分重要的意义。本文将以上海古猿人石材有限公司经营现状为基础,以管理学知识和市场营销学知识为理论依据,运用波特五力分析模型,从现有竞争对手、潜在竞争对手、替代品竞争三大方面分析公司未来提升竞争能力、扩大市场份额、寻找企业发展的出路和方案;运用SWOT分析工具,客观分析公司优势、劣势和机会、威胁,确定公司城市目标市场;明确公司以巩固文化石/砖市场地位、以发展生态石市场方向、以培育柔石和软瓷为新产品市场代表的产品定位;运用4P理论工具,制定产品组合策略和价格策略,探索直营办事处模式和间接经销商模式两种渠道模式的管理策略,从广告、人员推销、销售促进、公共关系四个维度制定促销策略。为了确保营销策略顺利执行,通过优化营销组织体系,完善营销人力资源管理体系,健全营销监控体系和科学构建营销信息管理系统,实现公司健康快速发展。本文的研究成果期望能为上海古猿人石材有限公司的市场营销与发展提供科学的理论支持,帮助提高企业市场占有率,实现公司稳健扩张,并能为同行业营销策略研究提供借鉴和参考。

关键词：上海古猿人石材有限公司;;市场细分;;市场定位;;营销组合

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人才是企业发展的基本要素和原动力,其满意度的高低,既关系到员工工作的投入度及敬业度,又直接影响到工作成果和业绩,是反映人力资源管理水平高低的“晴雨表”。在竞争激烈的建材市场,及时又全面地掌握员工的思想状况,不断地提高员工工作满意度,调动和激发企业内部活力,是强化企业经营管理、实现企业可持续发展的一项重要课题。本文在借鉴国内外研究现状和相关理论的基础上,以QY建材公司为研究对象,通过设计并发放调查问卷,采取SPSS20.0统计软件对数据进行描述性统计分析、信度分析等,从各方面分析员工满意度的影响因素,并找出影响该公司员工工作满意度的主要因素。从结果看出QY建材公司企业员工工作满意度平均得分3.20分,得分处于中间偏上,某些方面还处于中等偏下水平,表明QY建材公司员工对自身工作的满意度并不高,企业与员工之间还有很多关系需要改善。在此基础上,本文对影响QY建材公司员工工作满意度的7个方面进行描述性分析。调查结果显示,QY建材公司员工认为当前公司团队协作和同事关系相对融洽、工作环境安全舒适、工作配备较为合理,对这3方面调查的满意度整体较高。但问题也比较突出,主要体现在QY建材公司薪酬福利水平低、员工培训学习机会少、公司领导水平有待提升、个人发展信心不足、晋升机制不公平。导致员工工作满意度存在问题的原因主要包括:个人发展缺乏信心、薪酬水平低且薪酬制度不科学、领导能力有待提升和组织管理忽视员工心本管理。同时,针对性的提出提升QY建材公司员工工作满意度的对策。为员工提供个人发展的平台方面,应确保晋升程序结果公平、拓宽晋升路径和打造多元化培训通道;构建具有公平性与竞争性的薪酬体系方面,应保证薪酬制度公平公正和建立科学的绩效考评机制;提高领导能力满意度方面,应用科学完善的管理方式管理员工、用务实亲民的管理制度规范员工和建立上下级间和谐的沟通关系;提升组织管理水平方面,应通过增强心理干预提升员工发展信心、鼓励员工参与企业战略制定和完善公司内部制度建设。

关键词：QY建材公司;;工作满意度;;影响因素;;对策

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自新世纪以来,中国核电发展迎来了蓬勃的春天。从辽宁到海南,核电站在中国沿海的海岸线上生根发芽。然而到了2011年,受日本福岛核泄漏事故影响,中国核电进入缓建期。中核建设集团下属的全资子公司A公司长期服务于核电建设,自2000年9月成立以来,围绕核电项目的全国布局,A公司在其主业核电混凝土领域取得了巨大的成就,并开始开拓民用商品混凝土市场。但伴随着核电混凝土项目受政策影响开工率不足、民用项目市场化竞争能力较弱等种种问题,A公司近三年发展完全停滞,战略陷入迷茫区。2017年初,因集中采购业务进展缓慢,被集团公司收回。在此内忧外困的窘境下,A公司战略转型迫在眉睫。论文运用企业战略管理的相关理论和研究方法,通过对A公司战略核心问题分析开始入手,对A公司企业战略存在的问题进行了详尽的分析与诊断:通过对A企业发展模式和发展方向进行分析,揭示了A企业战略认知的两大主要矛盾:企业转型迫在眉睫,但自身的资源能力缺乏,企业管理机制僵硬、落后,无法满足当今市场化竞争;通过对A企业在整个集团下属子公司中的价值定位分析、其他兄弟单位战略转型对比,对A企业现行管理能力、战略规划、战略体系以及战略执行力等进行诊断,提出“两元发展、外引内聚”的战略转型总体思路,即存量产业和增量产业协同发展,同时整合内外部资源,集约化、联盟化发展。选择了典型标杆——北新建材,对其商业模式进行了分析,得出A公司战略转型的方向。经过缜密、全面的战略诊断之后,从思想观念、战略构建、存量业务发展方向等方面,探讨A公司的发展战略,列出A公司近期、中长期战略规划和管理目标,并运用SWOT分析法,为A公司新业务拓展提出建议,最后提出了A公司战略实施的措施及保障,为公司的长远发展指明方向,使企业在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势,并真诚希望通过本文的研究,可以给予与A公司情况相似的单位在制定发展规划方面得到参考和借鉴。

关键词：中国核电;;战略转型;;SWOT分析;;发展规划

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