关键词：供应链;;供应链管理;;营运资金管理
摘 要：营运资金作为企业流动的血液,一直是企业财务管理中重要的环节。随着我国市场经济的不断发展,越来越多的企业发现营运资金对于企业的重要性,资金链的断裂对于企业生产经营是致命性的伤害。如果企业能够更好的管理营运资金,能够将自己手上的资金产生的价值越高越快就越在市场上就更占有主动权。然而传统的营运资金管理理论是将营运资金项目单独的割裂开来进行分析,这样得出来的结论对于从实际管理企业的角度来看效果不大。供应链理论与营运资金管理理论相结合的研究理论提出为研究企业营运资金管理打开了新的思路,企业作为供应链上的一环,自身的营运资金与上下游企业的业务流程紧密相关;基于供应链的营运资金管理理论把供应链理论引入营运资金管理理论,将供应链每个环节上的对应的营运资金进行针对性管理,从而从整体上来提高企业的营运资金管理和资金流的增值能力,实现企业的整合,从而使企业的价值最大化。本文以ACEG公司为案例进行分析,以供应链视角的营运资金管理理论对ACEG公司的营运资金管理做出了分析,找出了其存在的问题,并从供应链角度对其营运资金管理问题提出了合理化的建议。本文由六个章节组成的,第一章为绪论,对研究背景、意义进行了阐述,接着对国内外关于营运资金管理的研究进行了回顾和总结。以此为基础形成了作者对于整篇文章的研究思路和方法,并提出了研究创新点。第二章是本文对于相关概念和理论的阐述,介绍了营运资金,供应链和供应链营运资金的相关概念和理论。第三章是引入ACEG公司为案例,介绍了 ACEG公司的基本情况和经营状况,然后对其基于供应链的营运资金的现状做出了分析。第四章从供应链视角对ACEG企业的营运资金管理进行了绩效分析,并提出提出了其在营运资金管理上的问题。第五章从供应链营运资金管理理论对ACEG公司营运资金的管理提出了合理化的建议。第六章总结了本文的结论,提出了本文存在的不足,并对以后相关研究做出了展望。本文的创新点在于将供应链理论引入营运资金管理理论中,借鉴国内外的研究成果,以ACEG公司为实际案例,通过从供应链角度的营运资金管理理论来分析ACEG公司营运资金现状。将理论与实际相结合对ACEG公司的营运资金管理问题提出建议,使研究结果具有较强的理论价值和现实意义。同时,通过对文献的研究发现,学术界对于建筑材料行业类公司的营运资金管理研究案例较少,引入供应链管理理论的营运资金管理研究更少,因此本文对于类似企业的研究具有借鉴意义,有一定的新意。
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