在钢铁企业中，各项生产活动的开展离不开管理系统的支持，再加上钢铁生产品品种呈现多样化发展，要求钢铁企业在激烈的市场竞争中，需实行高效的生产管理，激发现有资料、物资等资源的生产潜力。本文主要对钢铁企业如何构建完善的ERP生产管理系统进行分析，以促进钢铁企业管理信息模式的不断完善与发展。

近几年，我国越来越重视企业内部控制的建设和规范，2008年6月财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，2010年4月，财政部等五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》，包括《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，标志着我国企业内部控制规范体系基本建成。

在我国钢铁行业产能严重过剩的现状下，从需求方面进行管理的绩效已经不明显，这时候从供给侧进行“去产能”就显得格外重要。“去产能”是我国五大改革去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，即“三区一降一补”的首要任务。但是“去产能”的实施不能是简单的死板标准，应该综合考虑技术创新、地方政府的实施能力、去产能后失业人员的妥善安置、有可能产生的银行坏账的合理处理等，不能让去产能最后发展成一刀切、去人员的政策，这反而会不利于去产能的正确实施。

结合目前我国钢铁冶金发展状况，浅化的分析了我国钢铁冶金发展与自然辩证法存在的关系。提出了自然辩证法是钢铁冶金发展的逻辑支撑和哲学基础。指出来自然辩证法对钢铁冶金发展的指导意义，并积极运用到钢铁冶金发展中。自然辩证法能够协调人类科学发展与自然协调发展，从而实现经济、资源、环境的和谐统一以及钢铁冶金的可持续发展。

企业文化是保持企业发展活力，提供企业凝聚力、向心力的关键。本文主要针对钢铁企业的文化建设展开了详细论述，先是结合实际分析了当前企业文化建设中存在的问题，然后详细阐述了如何解决这些问题，以提高钢铁企业文化建设质量。

主要就钢铁企业所面临采购风险、销售风险等问题提出使用现代套期保值手段规避相关风险，并针对传统套期保值理论在钢铁企业中应用所面临的问题，提出了建立宏观视野原则、依据净头寸进行管理的原则、量化与流程控制原则等基于现代套期保值理论的原则。

传统财务核算通常是按月或按年核算的，往往是滞后反映企业的经营状况，苏钢集团从细微处入手，建立日成本、日毛利的核算管理体系。通过建立日成本核算体系、进一步核算日毛利，及时反映企业盈亏；建立日资金台账，及时反映企业的资金流；使企业可以合理调整生产计划，制定适时的经营方针，及早做出应对市场变化的措施，提高企业的综合竞争能力。

11 月，钢铁板块上涨 9.69%，沪深 300 下跌 0.02%。 11 月份以来，随着白马龙头股的估值增长、利好打满，板块出现回调。叠加钢企今年四季度、明年一季度业绩确定性提高， 周期板块情绪改善，钢铁板块迎来上涨。 11 月 15 日正式进入采暖季，17 日全国、河北、唐山高炉开工率分别为 63%、 53%、 43%，周环比下降 7、 14、 25 个百分点，采暖季限产兑现，符合我们一直以来对限产的乐观预期。

四季度市场核心的分歧点在于供给限产的程度和需求下滑的程度之间的弹性问题。需求端的下滑是必然，不仅具有季节性的特征，可能在同比增速上面也存在下滑的可能。但是根据我们对于供需结构上的测算和分析， 10-11 月份仍有望存在一定的供需缺口，钢价难以开启下滑趋势，有望在严格执行的供给限产下，10 月份钢铁价格已经有所修复，不过整体较缓慢，11 月限产正式开启后有可能开启更为明确的向上趋势。