兰州石化公司炼油污水处理装置负责处理炼油装置、油品储运、添加剂有限公司、聚丙烯等装置排出的工业污水以及炼油厂区部分雨水。炼油污水处理装置处理工艺为隔油、气浮、生化老三套处理工艺。装置部分构筑物处于露天敞口运行状态,在运行过程中,隔油池、气浮池、曝气池等设施以及污泥处理过程中均逸散有大量的污染气体。隔油池、均质池等污染气体浓度较高的池体虽已密闭,但仅对废气进行了收集和高空排放,未进行处理。2017年7月1日起炼油污水处理装置废气排放需执行国家《石油炼制工业污染物排放标准》。为实现炼油污水废气的达标排放,本文通过对现有石油炼制行业废气处理技术综合比选并结合装置生产特点,最终确定采用吸附冷凝—生物氧化联合工艺对炼油污水废气进行处理。该废气处理装置于2017年6月建成投运,实现了对污水构筑物的加罩密封收集。对隔油池、均质池等设施产生的高浓度废气采用脱硫、吸附冷凝原理进行预处理,对废气中的非甲烷烃及硫化氢处理后再与A/O池、曝气池等设施产生的低浓度废气混合后进行生物处理,可有效去除H_2S、硫化物、酚类、烃类等物质,实现废气的达标排放,本文通过对废气处理装置的运行管理中存在问题的分析,提出优化运行措施和方案,实现了装置稳定运行和废气的达标排放。应用吸附冷凝-生物氧化工艺组合处理炼油污水处理装置废气的工程实践,结果表明,该工艺能够有效去除废气中污染物,排放废气指标达到了GB31570-2015排放标准。本项目的建成投用不仅对兰州石化公司污水处理厂废气的污染治理有重要意义,而且对整个石化行业炼油污水处理工艺的废气处理起到示范作用,具有很大的应用前景和推广意义。

关键词：大气污染;;废气;;吸附冷凝;;生物氧化

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信息化和工业化融合,简称两化融合。工业化和信息化是历史发展的两个阶段,两化融合的本质就是要推动工业社会和信息社会两个历史进程的交汇与融合。党中央、国务院高度重视两化融合在我国现代化建设中的战略地位,在十六大提出"以信息化带动工业化,以工业化促进信息化",十七大提出"大力推进信息化与工业化融合",十八大进一步提出"促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展"。特别是党的十八大以来,围绕认真做好两化融合这篇大文

关键词：两化融合;工业化;发展理念;石化行业;转型升级;贯标工作;

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本研究以中石油兰州石化公司乙烯厂30万吨/年Basell专利技术的聚丙烯装置为基础,进行了市场潜力大、高附加值BOPP专用料T28FE的工业化试验与应用研究。通过对同类产品的结构性能进行剖析,确定T28FE的核心内控指标,并开展T28FE聚合工艺优化试验,确定适合T28FE生产的聚合工艺条件与助剂体系。制定了工业化试生产方案,并进行工业化试验,开展产品性能评价和加工应用研究。实现工业生产T28FE产品,并持续改进T28FE产品质量。通过加入乙烯、调整工艺与助剂体系,并平衡产品等规度、分子量及其分子量分布与聚丙烯分子链结构等参数;通过多种分析和检测手段联用,确定产品核心内控指标;建立一系列测试手段如二甲苯溶出、熔流比等对产品进行中控,缩短产品质量调整时间。通过以上的性能评价和加工应用研究确保T28FE产品质量优异,满足生产BOPP薄膜的质量要求。

关键词：BOPP;;熔融指数;;等规指数;;拉伸屈服强度;;弯曲弹性模量

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随着我国经济的持续快速发展,中石化企业也迎来了良好的发展机遇。为了推动中石化企业的进一步发展,需要对成品油的零售系统进行改善,为员工创造更加舒适的工作条件和环境,为中石化的消费者提供一个舒适的消费空间。因此我们需要对中石化加油站的形象进行建设,能够保证中石化加油站在日趋竞争激烈的石油市场中依然能够占据主导地位。文章主要通过对中石化加油站进行形象建设的意义和价值出发,提出了中石化加油站进行新形象建设的有效途径,要进一步推动中石化企业的发展,希望能给广大同行借鉴。

关键词：中石化;;加油站;;新形象建设

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近年来,中国经济发展迅猛,市场化改革日趋深入。在激烈的竞争环境下,企业亟需通过提高管理水平来增强发展能力。其中,预算管理成为普遍关注的焦点,在相关政策引导下,以国企为首的企业纷纷推行全面预算管理,以期整合资源,优化配置,协调生产经营活动,实现有效监控考核,增强核心竞争能力。其中,FS石化公司作为兼具长期发展历史和成熟经营能力的国有企业,较早运用预算管理作为挖潜增效、降本增收的手段。但是,在实际运用过程中,机制设计不明晰、预算松弛现象屡现等诸多问题严重限制了FS石化公司全面预算管理的有效性。鉴于此,FS石化公司基于平衡计分卡以及其不断发展的相关理论,重新建立以企业战略为牵引的“新型”全面预算管理模式与体系迫在眉睫。本文以FS石化公司为研究对象,力求基于公司战略目标,开展全面预算管理模式,探索公司预算管理的新途径,文章主要可分为七部分。首先,主要描述了选择FS石化公司全面预算管理模式和体系作为研究方向的原因、研究该问题对FS石化公司的现实指导意义、国内外研究现状。第二部分对全面预算管理的定义、开展全面预算管理对企业管理水平提升的作用和意义、各类企业之间关于预算编制方式以及选择的差异对比。第三部分介绍FS石化公司推行全面预算管理的现状及存在的问题。第四部分针对现存问题提出建立FS石化公司以战略为导向的全面预算管理模式的建议。该模式以注重绩效动因指标管理和持续改进业绩为原则,高度重视与战略目标的一致性。基于平衡计分卡和战略地图的引入,FS石化公司全面预算管理模式具体为“通过对企业内外部环境和自身优劣势的深刻分析,分别制定五年、三年发展规划和年度经营目标;通过对引入的两项理论的研究,结合FS石化公司实际,落实到预算管控全过程中;按照管理流程编制预算;对预算进行过程管控;按照不同考核体系进行预算考核;开展绩效完成情况分析。每一周期预算管理完成后将直接进入下一周期。第五部分基于FS石化公司的相关资料,描述了全面预算管理模式在公司的实际运用效果。第六部分面向进一步完善FS石化公司基于战略目标的公司全面预算管理模式提出相关建议。为持续优化以战略为导向的全面预算管理模式,FS石化公司应不断完善以战略为导向的全面预算管理理念;完善企业预算指标体系,实现多元化预算编制方法;加强企业内部信息沟通与反馈;逐步实现全面预算管理的信息化。第七部分为结论与展望。该部分在对全文进行总括性描述基础上,得出了结论,并对研究过程中存在的问题进行简要描述,对全面预算管理在FS石化公司的深化应用以及可能产生的效果表达了乐观的看法。研究结果显示,以战略为导向的全面预算管理模式有效优化了FS石化公司的传统预算管理模式,使其目标制定更为清晰、指标设置更为科学、流程更为顺畅、信息传递更为便捷。毫无疑问,战略与全面预算管理相结合必将成为企业未来管理发展的趋势之一。

关键词：FS石化公司;;全面预算管理;;平衡计分卡;;战略地图

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今年是改革开放40周年,全国上下都在准备纪念这一历史的时刻,总结40年来的经验,回顾40年来取得的成就。新世纪以来中国经济总量不断跃上新的台阶,相继超过法国、英国、德国、日本,连续8年列世界第二位。中国石化产业也是一样,已连续8年列石化第二大国、化工第一大国。党的十九大做出中国特色社会主义进入新时代的重大政治判断,并指出新时代的主要矛盾"是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充

关键词：石化产业;国民经济;淘汰落后产能;化工新材料;化学品;八大关系;

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对中国石化企业柴油抗磨剂标准的制定和历次修订过程进行了解读。修订后的标准按组成分为脂肪酸型和脂肪酸酯型两类,脂肪酸型抗磨剂中浊点和饱和脂肪酸含量指标是产品质量控制的关键指标,控制浊点不大于-8℃、饱和脂肪酸质量分数不超过2.5%;脂肪酸酯型抗磨剂中饱和脂肪酸含量和金属含量是关键指标,饱和脂肪酸质量分数不超过2.5%、金属质量分数不大于50g/μg。指出了标准的制定和修订对控制柴油抗磨剂产品质量的作用。

关键词：柴油;;润滑性;;抗磨剂;;标准;;修订

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石化废水处理中的主要污染物包括挥发性有机化合物、硫化氢和有机硫化物、氨等。从数以千毫克每立方米,数以万计的硫化氢浓度的挥发性有机化合物,有机硫排放源污染物.这些物质有低气味的有害的对人体。为了防止恶臭气体逸出到大气中的废水处理设施中,相应的设备和可密封或密封结构,通过收集系统的气体收集器设置,异味气体的处理。

关键词：生物法除臭;;污水处理厂;;净化效果良好

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随着模块化施工在石化装置建设领域的运用逐渐增多,传统石化建设方式下的设计与业主、采购、施工方的协同模式已经无法适应模块化项目在协同领域的需求。设计是项目实施的“龙头”,同样模块化设计在模块化项目中的地位也是如此。鉴于模块化项目的复杂性和设计的重要性,设计协同的好坏直接决定了设计的质量进而决定了项目的成败。因此,近年来围绕着设计理念、设计手段、设计管理等不同方面的研究和探索越来越多,试图解决石化装置模块化设计过程中各单位间的协同问题。在此背景下研究石化装置模块化设计过程中与各单位的协同管理,特别是协同管理的评价具有重要的理论意义和应用价值。通过科学的评价提升协同管理的水平,进而提升项目质量、降低项目风险,提高项目效益。首先,本文以石化装置模块化设计为研究对象,以设计工作内容为基础,结合石化装置模块化设计的特点,对石化装置模块化项目设计过程中设计与其它各单位间隐含的协同关系和协同问题进行挖掘和剖析。然后,采用问卷调查法,对石化装置模块化设计协同工作评价因素进行筛选、识别,建立石化装置模块化设计协同工作评价指标,并采用层次分析法,确定石化装置模块化设计协同工作各评价因素的权重;最后,采用模糊综合评价法建立石化装置模块化设计协同工作综合评价模型。并使用此评价管理模型对实际工程设计进行相关的案例验证。通过对石化装置模块化设计协同工作管理研究,使管理工作在一定程度上更加标准化,为相关从事石化装置模块化设计工作的管理人员提供帮助和参考。

关键词：石化装置;;模块化设计;;协同;;层次分析法;;模糊综合评价

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2017年12月10日,抚顺石化石油二厂管网车间生产主任郑文阁通过手机微信群,收到厂里要求组织氮气系统切换的通知。以往,这种联系工作通过人工进行,效率较低;现在,该厂通过将突发事件分类管理,制定不同应急预案,让不同的员工通过微信群分类接收信息,效率显著提高。这是石油二厂实施安全管理提升工程以来的一个小变化。近年来,石油二厂大力实施安全管理提升工程,通过构筑特色家园文化,贴近员工心理出实招、想妙招,努力破解HSE体系建设与企业具体工作"两层

关键词：抚顺石化;安全文化建设;

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