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2031.吉林石化:乘势攀高峰——专访全国人大代表、中国石油吉林石化公司总经理孙树祯
[化学原料和化学制品制造业,石油加工、炼焦和核燃料加工业] [2019-04-20]
克服历史负担重、经济形势和市场环境复杂、安全环保压力大、改革发展任务艰巨等难题,吉林石化努力攀登可持续盈利和稳健发展的新高峰。2017年,国际油价缓慢回升,化工市场复苏回暖。中国石油吉林石化公司借势用势,因势利导,乘势而上,克服历史负担重、经济形势和市场环境复杂、安全环保压力大、改革发展任务艰巨等难题,公司炼化业务盈利水平、实现税金等均创出历史最好水平。
关键词：吉林石化公司;石油石化;化工市场;总经理;人大代表;
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2032.国企先进典型宣传工作的实践
[化学原料和化学制品制造业,石油加工、炼焦和核燃料加工业] [2019-04-20]
重视典型宣传历来是我党重要的工作方法,也是国有企业独特的政治优势之一。先进典型作为践行社会主义核心价值观的模范,是企业的无形资产和精神财富,是推动企业持续健康发展的强大动力。搭建平台发现典型通过推荐劳模评选典型。注重发挥劳动模范"领跑者"的作用,制定具体评选标准和操作流程,采取逐级评选、逐级推荐的方式,将爱岗敬业、争创一流,艰苦奋斗、勇于创新,淡泊名利、甘于奉献的干部员工评选为劳动模范。40多年来,该油田先后组织了油田劳模评选33届、评选劳模4638名。全国劳模余世顺被誉为石油战线的"老黄牛",通过大力宣传余世顺等劳模的先进事
关键词：劳动模范;宋丽萍;中原石油;石油石化;创业史;中央电视台;外部媒体;
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2033.大型石化企业投资项目物流要点分析
[石油加工、炼焦和核燃料加工业,化学原料和化学制品制造业] [2019-04-20]
经济增长速度的不断加快,给予了我国大型石化企业良好的发展契机,相关投资项目数量与日俱增。由于大型石化企业投资项目的物流管理工作较为系统和复杂,对物流管理技术要求较高,所以面对繁多冗杂的各个物流环节,应掌握管理要点,做到有的放矢。本文通过概述大型石化企业投资项目物流管理情况,分析了物流管理中的要点。此研究以探究大型石化企业投资项目物流管理要点为目的,从而提高石化企业投资项目的物流管理水平。
关键词：大型石化企业;;投资项目;;物流管理
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2034.金矿床围岩蚀变特征及地质意义分析
[石油加工、炼焦和核燃料加工业,化学原料和化学制品制造业] [2019-04-20]
介绍了金矿床围岩蚀变的概念,重点探讨了金矿床围岩蚀变特征,并对其地质意义进行分析,不仅可以更好的推断金属成矿物质的迁移、沉淀和富集机理,还可以阐明金矿床的矿床成因,为地质找矿工作的开展提供参考和借鉴,以期创造出更大的经济与社会效益。
关键词：金矿床;;围岩蚀变特征;;地质意义
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2035.扬子橡胶甩掉“僵尸”帽
[化学原料和化学制品制造业,石油加工、炼焦和核燃料加工业] [2019-04-20]
2017年,扬子石化橡胶公司通过开展"转勇创"活动,促进各项管理工作,实现盈利1505万元。2016年8月,经过多轮股权谈判,中国石化全资收购原合资方全部股权,橡胶公司自此由合资企业转变为扬子石化全资子公司。面对股权收购员工普遍存在的思想矛盾,2016年以来,南京扬子石化橡胶有
关键词：橡胶公司;
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2036.论石化企业检修过程中的质量控制方法
[化学原料和化学制品制造业,石油加工、炼焦和核燃料加工业] [2019-04-20]
笔者作为石化企业检修过程中的管理人员之一,结合个人工作经验,先对石化企业检修特点进行简要描述,继而对石化企业检修过程中的常见质量问题及对策进行详细论述。
关键词：检修;;特点;;质量;;对策
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2037.“气一代”的初心——石化油服服务页岩气勘探开发系列报道之三
[化学原料和化学制品制造业,石油加工、炼焦和核燃料加工业] [2019-04-20]
石化油服的创业者们以他们的页岩气情怀为国家、老百姓"争气"。"累,真累!今儿可晓得啥子是铁军咯。"在重庆市涪陵区白涛镇老街,石化油服胜利石油工程井下作业公司涪陵项目部驻地,村民白琴操这样说。他是项目部特招的厨师。50年前,乌江之畔的涪陵白涛小镇,六万创业者用忠诚与心血,在此修建了我
关键词：页岩气勘探;井下作业公司;页岩气田;项目部;开采成本;牵引器;
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2038.职业院校—技师学院一体化物流管理专业现代学徒制培养机制研究——以兰州石化职业技术学院为例
[化学原料和化学制品制造业,石油加工、炼焦和核燃料加工业] [2019-04-20]
实行现代学徒制是职业院校人才培养方式改革的模式之一。文章以物流管理专业为例,从技师学院—职业院校一体化开展现代学徒制条件保障、实施目标、方案、评价机制构建、配套政策支持等方面进行研究,提供了职业院校开展现代学徒制的参考范例。
关键词：现代学徒制;;目标方案;;政策保障;;评价机制
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2039.A石化公司财务管理部岗位管理问题研究
[化学原料和化学制品制造业,石油加工、炼焦和核燃料加工业] [2019-04-20]
随着国际化业务的发展,我国石油化工产业需要不断的业务升级,尤其是国内许多设计院性质的石化公司急需转型。与此同时,激烈的市场竞争让越来越多的高层领导意识到岗位管理作为人力资源管理的基础与核心显得尤为重要。“组织追随战略”,组织架构服务于业务发展。作为业务战略配套的上层建筑,组织机构(和/或部门设置)的调整应当与公司的战略规划、业务模式相匹配。岗位管理则建立在公司愿景与战略目标的基础之上,根据公司的文化与价值观倡导的理念构建相应的管理模式,辅助公司人力资本管理,致力于组织业务管理与价值提升的同时,体现员工的个人价值贡献。A石化公司作为一家规划设计院,和国内许多成功转型为工程公司的设计院一样,在业务升级过程中,不仅面临着基本方向或路径的选择,而且面临着人力资源管理,特别是岗位管理问题。2017年,A石化公司在完成资产和业务整合后,正式开启对原两家公司——Q化学工程有限责任公司(济南)和W工程有限公司(青岛)——在石化工程方面的内部管理整合。其中,人员整合及人力资源管理体系整合成为内部管理整合的重心之一。目前,石化工程已在总公司框架内,初步构建了基本的专业技术、项目管理、经营管理三条员工职业发展通道及岗位层级,急需进行科学、成熟、完整的岗位价值评估,完善职业发展通道,建立配套的晋升考评标准、薪酬套改方案以及绩效管理体系。本文基于岗位分析、人岗匹配和工作特征的相关理论,采用访谈与问卷相结合的方法,通过对访谈纪要的整理与定性分析和对问卷数据的统计与定量分析,归因出A石化公司财务管理部现存的岗位管理问题,并针对现存问题逐一优化、过渡期实施,通过文献研究、文本分析、访谈、SPSS等方法的综合应用,得出财务管理部岗位管理优化方案。该分析结果包括工作特征的5个维度(工作自主性、反馈性、技能多样性、工作协同性和任务完整性)、人岗匹配单维度和工作绩效层面。通过优化前对问卷信效度的验证与控制,在此基础上,对财务管理部岗位管理问题进行优化后的相关性分析、配对T检验和和回归分析,综合得出,本研究的优化方案通过提升财务管理部员工工作自主性、反馈性、技能多样性、工作协同性、任务完整性和人岗匹配度等维度改善了财务管理部员工工作绩效,只是效果并不显著;考虑到由于此次调研中非财务管理部样本量偏多,且有些样本量对财务管理部情况熟悉程度在一般水平及以下,因此综合这一因素对样本整体结果反馈的影响,控制偏差,分析可知优化后的效果改善虽不显著却符合A石化公司实际的岗位管理情况,且该分析结果间接表明该优化具有一定的可实施性。
关键词：石化公司;;岗位管理;;岗位分析;;人岗匹配;;工作特征
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2040.地方炼油企业发展趋势研究
[石油加工、炼焦和核燃料加工业,化学原料和化学制品制造业] [2019-04-20]
地方炼油企业在我国石化行业有着重要的影响力,企业数量多、总规模大,但存在着多而不强、布局分散、单体规模小、一体化程度低、产业链短、产品雷同等问题。截至2017年底,我国地方炼油企业原油一次加工能力约2.6亿吨/年,占我国原油一次加工能力的31.7%。2017年地方炼油企业原油加工量约1.15亿吨,成品油产量约0.73亿吨。随着原油进口权和原油进口使用权的不断下放,地方炼油企业原油加工量和成品油产量不断增加。地方炼油企业将朝着"兼并重组、统一规划、统一供销,统一物流、发展高端"的方向发展。
关键词：炼油企业;原油加工量;成品油;原油进口;单体规模;炼化产业;加油站;化工新材料;产品链;
027-87841330