关键词：石化装置;;模块化设计;;协同;;层次分析法;;模糊综合评价
摘 要：随着模块化施工在石化装置建设领域的运用逐渐增多,传统石化建设方式下的设计与业主、采购、施工方的协同模式已经无法适应模块化项目在协同领域的需求。设计是项目实施的“龙头”,同样模块化设计在模块化项目中的地位也是如此。鉴于模块化项目的复杂性和设计的重要性,设计协同的好坏直接决定了设计的质量进而决定了项目的成败。因此,近年来围绕着设计理念、设计手段、设计管理等不同方面的研究和探索越来越多,试图解决石化装置模块化设计过程中各单位间的协同问题。在此背景下研究石化装置模块化设计过程中与各单位的协同管理,特别是协同管理的评价具有重要的理论意义和应用价值。通过科学的评价提升协同管理的水平,进而提升项目质量、降低项目风险,提高项目效益。首先,本文以石化装置模块化设计为研究对象,以设计工作内容为基础,结合石化装置模块化设计的特点,对石化装置模块化项目设计过程中设计与其它各单位间隐含的协同关系和协同问题进行挖掘和剖析。然后,采用问卷调查法,对石化装置模块化设计协同工作评价因素进行筛选、识别,建立石化装置模块化设计协同工作评价指标,并采用层次分析法,确定石化装置模块化设计协同工作各评价因素的权重;最后,采用模糊综合评价法建立石化装置模块化设计协同工作综合评价模型。并使用此评价管理模型对实际工程设计进行相关的案例验证。通过对石化装置模块化设计协同工作管理研究,使管理工作在一定程度上更加标准化,为相关从事石化装置模块化设计工作的管理人员提供帮助和参考。
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