关键词：FS石化公司;;全面预算管理;;平衡计分卡;;战略地图
摘 要：近年来,中国经济发展迅猛,市场化改革日趋深入。在激烈的竞争环境下,企业亟需通过提高管理水平来增强发展能力。其中,预算管理成为普遍关注的焦点,在相关政策引导下,以国企为首的企业纷纷推行全面预算管理,以期整合资源,优化配置,协调生产经营活动,实现有效监控考核,增强核心竞争能力。其中,FS石化公司作为兼具长期发展历史和成熟经营能力的国有企业,较早运用预算管理作为挖潜增效、降本增收的手段。但是,在实际运用过程中,机制设计不明晰、预算松弛现象屡现等诸多问题严重限制了FS石化公司全面预算管理的有效性。鉴于此,FS石化公司基于平衡计分卡以及其不断发展的相关理论,重新建立以企业战略为牵引的“新型”全面预算管理模式与体系迫在眉睫。本文以FS石化公司为研究对象,力求基于公司战略目标,开展全面预算管理模式,探索公司预算管理的新途径,文章主要可分为七部分。首先,主要描述了选择FS石化公司全面预算管理模式和体系作为研究方向的原因、研究该问题对FS石化公司的现实指导意义、国内外研究现状。第二部分对全面预算管理的定义、开展全面预算管理对企业管理水平提升的作用和意义、各类企业之间关于预算编制方式以及选择的差异对比。第三部分介绍FS石化公司推行全面预算管理的现状及存在的问题。第四部分针对现存问题提出建立FS石化公司以战略为导向的全面预算管理模式的建议。该模式以注重绩效动因指标管理和持续改进业绩为原则,高度重视与战略目标的一致性。基于平衡计分卡和战略地图的引入,FS石化公司全面预算管理模式具体为“通过对企业内外部环境和自身优劣势的深刻分析,分别制定五年、三年发展规划和年度经营目标;通过对引入的两项理论的研究,结合FS石化公司实际,落实到预算管控全过程中;按照管理流程编制预算;对预算进行过程管控;按照不同考核体系进行预算考核;开展绩效完成情况分析。每一周期预算管理完成后将直接进入下一周期。第五部分基于FS石化公司的相关资料,描述了全面预算管理模式在公司的实际运用效果。第六部分面向进一步完善FS石化公司基于战略目标的公司全面预算管理模式提出相关建议。为持续优化以战略为导向的全面预算管理模式,FS石化公司应不断完善以战略为导向的全面预算管理理念;完善企业预算指标体系,实现多元化预算编制方法;加强企业内部信息沟通与反馈;逐步实现全面预算管理的信息化。第七部分为结论与展望。该部分在对全文进行总括性描述基础上,得出了结论,并对研究过程中存在的问题进行简要描述,对全面预算管理在FS石化公司的深化应用以及可能产生的效果表达了乐观的看法。研究结果显示,以战略为导向的全面预算管理模式有效优化了FS石化公司的传统预算管理模式,使其目标制定更为清晰、指标设置更为科学、流程更为顺畅、信息传递更为便捷。毫无疑问,战略与全面预算管理相结合必将成为企业未来管理发展的趋势之一。
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